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LBDQ로 측정을 해보면 구조주도중심이 강하고 배려중심이 낮기 때문에 구조주도형 리더십이 강한 것으로 나타났다.
2) 리더가 조직에 미치는 영향
‘리더십의 심리학’에서는 리더는 조직의 거울이다. 직원들은 자신들의 행동방식, 심지어 사
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점수와 상하의 호의성에서 가장 중한 하위 요인인 지도자-구성원과의 관계를 선정하여, 농구선수들을 연구대상으로 팀의 승률과 코치의 행동 유형과의 상관관계를 통하여 유관이론을 입증하려고 시도하였다. 그는 LPC점수와 바람직한 상황의
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Ⅴ. 동거정부 시 정책적 리더십
Ⅵ. 결론- 리더십 유형 분석
1. 바버의 성격 유형화
2. 현명 우둔 세심 대범 리더십 분석
3. 고뇌와 결단의 리더십 유형
4. 리더십 유형 설문지 (LBDQ)
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LBDQ)에 적용시켜 어떠한 유형의 리더십인지 알아보았다. 그리고 결과적으로 나타난 리더십 유형이 피들러의 상황 모형의 상황 호의성과 어떠한 적합 관계를 보이는 지도 알아보았다. 이러한 공부를 통해 본인은 미래 지향적인 간호 조직의 리
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LBDQ 척도로 진단하여 나타난 결과에 따라 지도자의 지도유형은 효율적 행정유형·과업중심적 행정유형·비효율적 행정유형·인화중심적 행정유형 등 네 가지로 분류된다.
LBDQ에서 유능한 지도자는 과업과 인화의 주 차원에서 높은 점수를 얻
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