성공한 기업 대한항공

목차

“성공한 기업 대한항공”

(주)대한항공 일반현황

경영실적 Financial Highlights

대한항공 HR 제도

후기

본문내용

기술로 안전운항을 책임지는 조종사로서의 능력을 배양하기 위한 운항승무직은 첨단 훈련장비를 통한 최적의 훈련환경 속에서 양성되고 있습니다.
장, 단기적인 지속적인 투자와 더불어 선진제도의 도입을 통한 양질의 교육훈련체계를 유지하고 있습니다.
철저하게 양성된 조종기술은 수시심사와 Audit을 통하여 끊임 없이 재확인 하고 있습니다.
객실승무직
기내 안전을 바탕으로 승객에게 최상의 서비스를 제공할 수 있는 승무원을 양성하는 것을 목표로 하고 있습니다.
기내 서비스의 질적상향 표준화를 통한 최상의 서비스를 제공하기 위하여 상시 필수 서비스 교육을 실시하고 있습니다.
또한 기내방송교육과 국내선, 국제선, 상위클래스 교육 등 특성화 교육을 통하여 전문성을 강화하고 있습니다.
안전한 비행환경 확보를 위하여, 최신의 실물 훈련시설 환경 속에서 정기 및 수시 훈련을 실시합니다.
일반직
다직무를 경험한 유연한 관리자를 양성하기 위한 대한항공의 일반종합직 양성체계는 기본 양성체계를 근간으로 하여 구성되어 있습니다.
대한항공 경력개발제도 (Career Development Plan)에 기초한 국내외 직무순환을 통해 풍부한 교육기회와 함께 다양한 업무 경험으로 양성되고 있습니다.
평가체계
대한항공의 평가제도는 일을 통해 나타나는 개개인의 역량과 회사에 대한 기여도 측정을 중심으로 구성되어 있습니다.
공정하고 객관적인 평가제도를 운영함으로써 투명한 인사관리를 구현하고 있으며, 단순한 사정(査定)을 뛰어넘어 직원 육성을 위한 평가제도를 확립하고 있으며, 또한 평가 결과의 Feedback 을 통하여 개인 역량의 향상을 도모하고 있습니다.
보상체계
대한항공의 보상체계는 구성원의 기본적인 삶의 질을 보장함과 동시에 업무수행결과에 따른 합리적인 차등/성과주의를 원칙으로 하고 있습니다.
단순한 금전적 보상 뿐만 아니라 다양한 복리후생제도 등을 제공함으로서 직원의 생활수준 향상을 지원하는 TOTAL COMPENSATION 을 지향하고 있습니다.
일반적인 복리후생제도 외에도 항공사만이 가질 수 있는 고유의 복리후생제도를 운영함으로써 보다 폭 넓은 혜택을 받을 수 있으며, 직장인으로서의 자부심을 느낄 수 있습니다.
주택지원제도, 의료지원제도, 학자금지원제도, 복리 및 사회보장제도, 항공권지원제도등의 복리후생지원으로 전직원이 안전적 생활을 보장 받을 수 있게 하고 있다.
후기
“회사의 1만 7천여 임직원은 기업가치를 더욱 높임으로써 주주 여러분의 기대에 부응할 수 있도록 최선의 노력을 다할 것입니다.“ 2005년 대한항공 영업보고서 CEO 메세지 후기에 조양호 회장이 언급한 내용이다.
이는 제조기업이나 상기업처럼 물건을 팔아서 이윤을 내는 기업과 달리 운송업은 모든 이윤이 사람에 의해 달라짐을 함축적으로 나타낸것이라 우리는 생각한다.
고객의 니드에 따라 여객수송과 화물수송으로 이윤이 달라지고 이러한 수송을 담당하는 임직원들의 직급별 기본교육과 직종별 전문교육이 뒷받침 되어졌을때 고객의 니드를 충족시켜주면 이윤이 극대화하여 대한항공의 기업가치가 올라갈 것이기 때문이다.

키워드

대한항공,   인재교육 기업,   (주)대한항공