목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 신제품의 개념
Ⅲ. 신제품의 분류
1. 편의품
2. 선매품
3. 전문품
Ⅳ. 신제품의 성공 요인
Ⅴ. 신제품개발 과정 및 절차
1. 아이디어의 창출(Idea generation)
2. 아이디어의 선발(Screening)
3. 사업성 분석(Business analysis)
4. 제품 개발(Product development)
5. 시험 마케팅(Test marketing)
6. 상품화(Commercialization)
Ⅵ. 신제품개발과 마케팅 전략
1. 전략적 영역
2. 신제품 활동 목적
3. 달성해야 할 목적의 계획화
Ⅶ. 결론
참고문헌
Ⅱ. 신제품의 개념
Ⅲ. 신제품의 분류
1. 편의품
2. 선매품
3. 전문품
Ⅳ. 신제품의 성공 요인
Ⅴ. 신제품개발 과정 및 절차
1. 아이디어의 창출(Idea generation)
2. 아이디어의 선발(Screening)
3. 사업성 분석(Business analysis)
4. 제품 개발(Product development)
5. 시험 마케팅(Test marketing)
6. 상품화(Commercialization)
Ⅵ. 신제품개발과 마케팅 전략
1. 전략적 영역
2. 신제품 활동 목적
3. 달성해야 할 목적의 계획화
Ⅶ. 결론
참고문헌
본문내용
이 PIC는 크게 세 부분으로 이루어져 있으며 각각에 대해 하위 시스템을 이루고 있다.
1. 전략적 영역
혁신 활동의 주변 환경을 정의하는 것으로 제품 유형, 최종 사용자의 응용 범위, 소비자 범위, 기술을 포함하고 있다.
2. 신제품 활동 목적
전략적 영역 할당이 이루어진 후에 목적을 명확히 정하려는 것으로 성장, 시장 위치, 특별한 의도를 사전에 확정할 필요가 있다.
3. 달성해야 할 목적의 계획화
주요한 혁신 요소의 원천(시장, 제조, 기술적 혁신 등), 혁신의 정도, 전례 및 시간, 특별한 차원으로 구성되어 있다. 이러한 전반적인 신제품 개발 전략을 마케팅 전략의 대안선택으로 그 범위를 좁혀보면 크게는 선응적 전략과 반응적 전략으로 구분된다. 어떤 전략을 택할 것인가는 기업의 상황에 따라 달라진다. Uaban & Hauser가 제시한 신제품 개발의 과정은 생산자에 의해 주도가 되는 경우에는 보통 선응적 전략을 취하며, 이에 반해 반응적 전략에서는 생산자뿐만 아니라 사용자 및 소비자에 의해 주도된다. 이에 Von Hippel은 신제품 개발에서의 소비자와 생산자간의 역할 주도성을 중심으로 CAP와 MAP로 구분하여 비교하였는데, 그의 최근 연구에서 패러다임을 하나 더 추가시키고 연구개발의 비약적 발전으로 충족되지 않은 알려진 욕구(Unfilled Known Need)를 신제품 개발에서 이루어야 한다고 설명하고 있다. 그러나 구분이 이차원적이건 삼차원적이건 산업별 특성을 중심으로 한 산업재 생산기업을 대상으로 한 연구가 대부분이기 때문에 신제품 개발에는 항상 주의 깊게 적용시켜야 한다.
Ⅶ. 결론
기업이 계속적으로 성장·발전하기 위해서 시장과 경쟁 환경의 변화에 적응하는 과정이 필요하다. 변화에 대한 적응 과정은 기업 내에서 다양하게 발생하는데 이 중에서 중요한 것은 변화하는 고객의 욕구에 대응하는 신제품 개발이 적응전략의 하나로서 중요한 위치를 차지하게 된다. 신제품 개발과 출시에 따른 기업의 혜택도 다양하지만 실패로 인한 기업의 위험도 상당하다. 신제품이 기업의 성공과 실패 또는 이익에 중요한 영향을 미친다는 것은 새삼스러운 것이 아니다. 기업의 판매에서 신제품이 차지하는 비중이 30%에서 42%로 증가하였고 이러한 수치는 앞으로 52%로 증가할 것으로 예측되고 있다(Kleinschmidt & Cooper). 그러나 신제품 성공률은 60%에도 미치지 못하는 것으로 조사되고 있다. 신제품이 시장에서 성공하기 위한 조건에 대한 연구는 다양하게 이루어져 왔다. 신제품 개발의 과정에서 조직적인 측면(R&D와 마케팅 부서간의 협력 또는 다기능적인(cross-functional) 팀의 역할)과 신제품이 가지는 제품 특성이 신제품의 성공요인에 있어 중요한 요소로서 다루어지고 있다. 이러한 요소들을 성공요인으로 제시하는 연구에서는 주로 신제품의 개발과 출시에 따르는 재무적 성과 혹은, 시장성과를 발생시키는 요소가 무엇인지를 찾아내는 연구가 주류를 형성하고 있다. 이러한 연구들의 흐름은 조직 측면 혹은 커뮤니케이션 과정 측면에서 이루어지고 있는데 몇몇의 연구를 제외하고는 신제품의 경쟁우위 원천에 대한 통합적 인식이 부족하다고 볼 수 있다.
참고문헌
1. 김용호 외 7명, 현대마케팅, 무역경영사, 2004
2. 박종식, 국제경제학개론, 무역경영사
3. 박흥수·하영원·우정, 신상품 마케팅, 박영사, 2005
4. 유필화 외 2명, 현대마케팅론, 전영사
5. 이용학·허남일·김학윤, 마케팅, 무역경영사, 2004
6. 황안숙, 혁신경영 사례집, 학현사, 2005
7. 홍석계, 기술혁신형 신제품 개발 전략에 관한 연구, 한양대학교 대학원 경영학과 석사학위논문, 1999
1. 전략적 영역
혁신 활동의 주변 환경을 정의하는 것으로 제품 유형, 최종 사용자의 응용 범위, 소비자 범위, 기술을 포함하고 있다.
2. 신제품 활동 목적
전략적 영역 할당이 이루어진 후에 목적을 명확히 정하려는 것으로 성장, 시장 위치, 특별한 의도를 사전에 확정할 필요가 있다.
3. 달성해야 할 목적의 계획화
주요한 혁신 요소의 원천(시장, 제조, 기술적 혁신 등), 혁신의 정도, 전례 및 시간, 특별한 차원으로 구성되어 있다. 이러한 전반적인 신제품 개발 전략을 마케팅 전략의 대안선택으로 그 범위를 좁혀보면 크게는 선응적 전략과 반응적 전략으로 구분된다. 어떤 전략을 택할 것인가는 기업의 상황에 따라 달라진다. Uaban & Hauser가 제시한 신제품 개발의 과정은 생산자에 의해 주도가 되는 경우에는 보통 선응적 전략을 취하며, 이에 반해 반응적 전략에서는 생산자뿐만 아니라 사용자 및 소비자에 의해 주도된다. 이에 Von Hippel은 신제품 개발에서의 소비자와 생산자간의 역할 주도성을 중심으로 CAP와 MAP로 구분하여 비교하였는데, 그의 최근 연구에서 패러다임을 하나 더 추가시키고 연구개발의 비약적 발전으로 충족되지 않은 알려진 욕구(Unfilled Known Need)를 신제품 개발에서 이루어야 한다고 설명하고 있다. 그러나 구분이 이차원적이건 삼차원적이건 산업별 특성을 중심으로 한 산업재 생산기업을 대상으로 한 연구가 대부분이기 때문에 신제품 개발에는 항상 주의 깊게 적용시켜야 한다.
Ⅶ. 결론
기업이 계속적으로 성장·발전하기 위해서 시장과 경쟁 환경의 변화에 적응하는 과정이 필요하다. 변화에 대한 적응 과정은 기업 내에서 다양하게 발생하는데 이 중에서 중요한 것은 변화하는 고객의 욕구에 대응하는 신제품 개발이 적응전략의 하나로서 중요한 위치를 차지하게 된다. 신제품 개발과 출시에 따른 기업의 혜택도 다양하지만 실패로 인한 기업의 위험도 상당하다. 신제품이 기업의 성공과 실패 또는 이익에 중요한 영향을 미친다는 것은 새삼스러운 것이 아니다. 기업의 판매에서 신제품이 차지하는 비중이 30%에서 42%로 증가하였고 이러한 수치는 앞으로 52%로 증가할 것으로 예측되고 있다(Kleinschmidt & Cooper). 그러나 신제품 성공률은 60%에도 미치지 못하는 것으로 조사되고 있다. 신제품이 시장에서 성공하기 위한 조건에 대한 연구는 다양하게 이루어져 왔다. 신제품 개발의 과정에서 조직적인 측면(R&D와 마케팅 부서간의 협력 또는 다기능적인(cross-functional) 팀의 역할)과 신제품이 가지는 제품 특성이 신제품의 성공요인에 있어 중요한 요소로서 다루어지고 있다. 이러한 요소들을 성공요인으로 제시하는 연구에서는 주로 신제품의 개발과 출시에 따르는 재무적 성과 혹은, 시장성과를 발생시키는 요소가 무엇인지를 찾아내는 연구가 주류를 형성하고 있다. 이러한 연구들의 흐름은 조직 측면 혹은 커뮤니케이션 과정 측면에서 이루어지고 있는데 몇몇의 연구를 제외하고는 신제품의 경쟁우위 원천에 대한 통합적 인식이 부족하다고 볼 수 있다.
참고문헌
1. 김용호 외 7명, 현대마케팅, 무역경영사, 2004
2. 박종식, 국제경제학개론, 무역경영사
3. 박흥수·하영원·우정, 신상품 마케팅, 박영사, 2005
4. 유필화 외 2명, 현대마케팅론, 전영사
5. 이용학·허남일·김학윤, 마케팅, 무역경영사, 2004
6. 황안숙, 혁신경영 사례집, 학현사, 2005
7. 홍석계, 기술혁신형 신제품 개발 전략에 관한 연구, 한양대학교 대학원 경영학과 석사학위논문, 1999
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