[인간관계론]변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

소개글

[인간관계론]변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
(1)변혁적 리더십의 개념
(2)거래적 리더십의 개념
Ⅲ. 결론

본문내용

하들이 가진 확고한 믿음과 신념을 유발시킨다. 그리고 리더가 부하들에게 확실한 조직의 목표를 설정해 주고 이에 대해 리더 스스로 모범을 보이며, 성과와 만족도를 높일 수 있는 적절한 자극과 세심한 배려를 통하여 조직구성원들의 성과와 만족도를 제고하는 리더십을 뜻한다.이에 대해 거래적 리더십은 부하에게 요구되어지는 성과가 무엇인가, 그 결과로 욕구에 대한 만족이 부하들에게 어떠한 방식으로 제공되는가를 명확히 하는데 초점을 두고 있다. 그러나 변혁적 리더십은 부하들의 성과에 대한 높은 가치를 부여함으로써 부하들로 하여금 노력을 추가적으로 이끌도록 만드는데 있다.
Ⅳ. 참고문헌
-권기성외 (2000),리더십:이론과 적용,형설출판사
-민용식(2005),리더십유형과 학습유형간의 상관성 연구,연세대학교 석사논문

키워드

변혁적리더십,   거래적리더십,   리더십