인간관계론_변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

소개글

인간관계론_변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.
서론
2.
본론

1) 리더십

2) 변혁적 리더십

3) 거래적 리더십

4) 비교

5) 느낀점 시사점
3.
결론
4.
참고문헌

본문내용

에 대한 문제점은 그들이 가지고 있는 심리적인 요소까지도 생각했다는 점이 반영된 리더십이다. 이에 따라서 기업 내에 심리상담소를 운영 한다던가 혹은 사내 복지를 개선하는 형태 등은 바로 이러한 번혁적인 리더와 같다. 또한 번혁적인 리더는 변화를 꿈꾼다. 즉 조직 내의 구성원들에 역량을 점검하는 역할이 아닌 스스로 개혁을 만들고 이러한 모범적인 요소를 통해서 조직구성원들의 변화와 정신적인 성취요소를 증진시켜준다. 즉 성과에 대한 점검 혹은 평가가 아닌 정신적인 부분의 개선과 격려 그리고 증진, 소통 등으로 조직을 운영하는 것이다.
5) 느낀점 및 시사점
나의 리더십을 이러한 거래적 리더십과 변혁적인 리더십에 비교를 한다면 하는 변혁적인 리더를 꿈꾸고 그렇게 삶을 살아왔던 것 같다. 나는 친구들의 사이에서의 변혁적인 리더이다.
무언가의 불안하고 불편하고 부정적인 상황속의 나의 약점을 보완하고 그것을 장점으로 변화시켜서 마치 상처를 나의 무늬처럼 변화시키며 살아왔다. 이에 나의 주변 친구들은 나와 함께 변혁적인 변화를 많이 겪고 함께 노력을 했다. 서로에게 긍정적인 영향을 주었으며 또한 변혁적인 리더십에 리더는 정해져있지 않았다는 특이점을 발견했다. 어느 날은 조직의 다른 사람이 리더가 되었으며 누가봐도 리더라고 생각하는 사람의 시련이나 어려운 상황에서의 해결방법을 찾기 어려울 때는 다른 사람이 그 사람을 리더로 이끌어주었다. 거래적인 리더십은 많은 조직 내에서 보이는 조직의 형태이다. 하지만 이러한 조직구조가 잘못되었다고 생각하지는 않는다. 사회를 살아 가면서의 성과를 통한 보상이나 인센티브제도는 성취감을 형성하고 도전정신을 활성화하며 그 사람의 업무적인 스킬의 발전에 많은 도움을 준다고 생각한다. 즉 인간은 무언가의 성취를 하고 또다른 목표를 만들어서 그것을 해결해 나가면서 성장한다는 것이다. 하지만 이러한 사회구조속에서의 현대사회인들이 병들어가고 등수와 비교에 급급한 나머지 자존감을 상실하고 자신의 잘못된 점, 못하는 점만 주목하는 사회의 현상에서의 변혁적인 리더십은 인간으로써의 각각의 가지고 있는 장점을 이해하고 사회구성원으로써의 더나은 성장을 돕는다고 생각한다.
3. 결론
결론적으로 리더십은 현대사회에 없어서는 안 될 것이다. 하지만 내가 생각하는 리더십은 우리에게 멀리 있는 것이 아니다. 흔히 대기업의 관리인만이 가져야할 것이 아니며 그것은 우리가 사회인으로써 혹은 가정에서 누구에게나 필요한 요소이기 때문에 이러한 리더십에 대한 관심을 가지고 서적으로 리더십을 접하는 것은 삶의 목표를 실현하게 하고 개선하는 데에 많은 도움을 주게 된다고 생각한다. 이에 변혁적, 거래적 리더십을 비교하고 의미를 살펴보았다. 내가 생각하는 이상적인 리더는 이 모든 리더십을 적절하게 조직 내에서 활용하는 리더가 아닐까 생각해보았다. 때로는 행동주의적인 자극에 의한 반응을 이끌어내는 리더 혹은 상징적인 의미에 의해서 조직을 움직이는 것이 앞으로의 리더에게 가장 필요한 리더십이 아닐까 생각한다.
[참고문헌]
1. 신완선 지음 「컬러 리더십」 더난 출판
2. 강재호 「조직과 인간관계론」 도서출판 사람과 경영
3. 최수재 (2018) 기업의 근로자들이 지각하는 관리자의 거래적 리더십과 변혁적 리더십이 직무만족에 미치는 영향에 관한 연구: 조직시민행동 매개효과 중심으로 카톨릭대학교 경영대학원
4. 김동기 (2019) 변혁적/거래적 리더십과 조직유효성과의 관계연구 : 리더의 동기부여언어의 매개효과를 중심으로 한국교통대학교 일반대학원
5. 박태웅 (2009) 거래적 리더십과 변혁적 리더십이 부하의 동기에 미치는 영향 : 리더의 감성관리 역량의 매개효과 카톨릭대학교 상담심리대학원

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