인간관계론] 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

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인간관계론] 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

적 리더십을 발휘할 때는 상급자가 조직의 현 환경과 상황을 고려해 신중하게 발휘해야 한다. 지적 자극과 개인의 배려가 높은 영향요인으로 나타난 이유는 중간관리 계층 이하 직속상사의 작은 관심이나 배려가 그만큼 작용하고 있다고 볼 수 있다. 따라서 관리자는 이를 조직 운영에 적극 반영해야 한다고 본다.
3. 결론
리더십은 비전과 목표를 제시하고 구성원을 이끄는 힘이다. 좋은 리더는 구성원들에게 비전을 제시하고 좋은 결과를 내기 위해 자신의 영향력을 사용한다. 리더의 행동은 수많은 구성원들에게 직간접적으로 영향을 미치기 때문에 효과적인 리더십을 발휘하기 위해서는 가치관이나 행동 등 업무 외의 영역에서 모범적인 이미지를 보여주는 것이 중요하다. 리더는 구성원을 안내하는 중요한 결정을 내리는 데 중요한 역할을 한다. 리더는 결정을 내릴 권한을 가지고 있지만, 결정을 내릴 책임도 있다. 지도자들의 결정은 종종 상부의 보고를 통해 지시되기 보다는 독립적인 판단을 통해 이루어진다. 전사적인 전략과 목표를 고려할 때, 목표를 세분화하고 과제를 분배하는 것도 리더의 의사 결정의 일부라고 본다. 따라서 업무에 필요한 다양한 문제에 대한 대안을 제시하고 팀원들을 목표로 이끌기 위해서는 결정을 내리는 성숙한 판단이 필요하다.
기업의 유지, 생존, 성장, 발전은 구성원들의 노력에 달려 있다고 할 수 있다. 조직 내에서 리더는 조직원들과 상호작용을 하며 높은 수준의 동기부여와 참여의지를 유도하여 원하는 조직성과를 달성하기 위해 노력한다. 다시 말해 리더십은 조직 구성원의 만족도와 동기 부여, 성과에 영향을 미치며, 조직 목표를 효과적으로 달성하는 데 중요한 역할을 한다. 혁신적 리더십의 조직적 효과는 공공/민간 조직 간의 비교를 통해 시사하는 바가 크다. 공공부문에서는 거래 리더십의 효과가 크고, 민간부문에서는 혁신 리더십의 효과가 크다. 그 이유는 변혁적 리더십의 특성 때문으로 분석된다. 비교적 안정적인 조직 환경과 구조를 갖춘 공공조직에서는 변혁적 리더십이 크게 요구되지 않는 반면, 민간조직에서는 조직을 이끄는 리더의 능력이 조직의 사활과 연결된다는 얘기다. 혁신적 리더십은 카리스마, 지적 자극, 개인의 배려, 영감에 의한 동기 부여로 분류될 수 있다고 판단된다. 변혁적 리더십이 민간단체에 미치는 영향은 크지만 조직의 배경, 환경, 특성 등 여러 변수에 따라 조직 구성원에게 영향을 미칠 수 있는 영향력의 정도가 달라진다. 리더로서 자신의 환경에 맞는 리더십을 발휘하는 것도 리더의 자질이 될 것이다.
[참고문헌]
1. 김호정. (2001). 변혁적, 거래적 리더십이 조직몰입에 미치는 영향: 공, 사조직의 비교. 한국행정학보, 35(2), 197-216.
2. 신구범. (2009). 서번트 리더십, 변혁적 리더십과 거래적 리더십 간의 관계에 관한 실증분석. 인적자원관리연구, 16(1), 87-102.
3. 이강옥, & 손태원. (2004). 변혁적 리더십과 거래적 리더십이 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구. 대한경영학회지, (45), 1571-1594.

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