[인간관계론]변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

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[인간관계론]변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 변혁적 리더십과 거래적 리더십
2. 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석
(1) 변혁적 리더십
(2) 거래적 리더십
(3) 공통점 및 차이점
3. 변혁적 리더십과 거래적 리더십에 대한 평가
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

차이가 나타나게 된다. 이는 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 목표 지향성에서도 잘 드러나는데, 변혁적 리더십은 장기적 관점에서 목표 달성과 역량 강화를 위한 상호작용이 이루어므로 조직 구성원은 보다 창의적이고 적극적인 태도를 보이게 된다. 그러나 거래적 리더십에서는 단기적 관점에서 현상 유지와 목표 달성을 위해 보사오가 처벌을 중심으로 동기부여가 이루어지므로, 조직 구성원은 보다 소극적이고 형식적 태도를 보이게 된다.
네 번째, 문제해결의 차이가 있다. 변혁적 리더십에서 리더는 조직 구성원들이 스스로 해결책을 찾아낼 수 있도록 격려하고 지원하지만, 거래적 리더십에서는 개인의 욕구 및 역량에 따라 필요한 교육 및 훈련을 제공함으로써 문제를 해결할 수 있도록 한다. 이러한 차이는 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 가장 중요한 차이점이며, 구체적 상황에 따라 리더의 역할이 다르게 요구되는 이유가 된다.
3. 변혁적 리더십과 거래적 리더십에 대한 평가
변혁적 리더십과 거래적 리더십은 리더와 조직 구성원의 관계에 집중하여 리더십 개념을 해석하였다는 점에서 중요한 의미가 있다. 그러나 변혁적 리더십은 리더의 적극적 개입과 노력을 통해 조직 구성원을 장기적으로 변화시키고 발전시키는데 집중한 반면, 거래적 리더십은 현재의 문제점을 해결하고 단기적 성과를 유지함으로써 조직의 목표를 달성한다는 점에서 차이가 있다. 개인적으로는 변혁적 리더십과 거래적 리더십이 상호 보완적 관계라고 본다. 변혁적 리더십은 장기적 관점에서 조직 구성원의 역량을 강화하고 변화시키며, 이러한 과정에서 조직의 역량을 강화할 수 있다. 반면 거래적 리더십은 단기적 관점에서 조직의 목표를 달성할 수 있도록 리더십을 발휘하게 되므로, 조직몰입과 업무역량을 강화할 수 있다. 따라서 조직의 구체적 상황이나 목표에 따라 변혁적 리더십 또는 거래적 리더십이 효과적이며, 이를 충분히 고려하여 리더의 역할을 수행할 수 있어야 한다. 구체적으로는 조직의 특성을 고려하는 것이 타당하다고 본다. 변혁적 리더십은 조직 구성원의 역량이 충분하지 못하고 장기적 목표를 고려할 때 지속적인 동기부여와 역량강화가 이루어지므로 효과적이고, 거래적 리더십은 조직 구성원의 역량이 충분하고 단기적 목표를 고려할 때 리더가 아닌 관리자의 측면에서 조직의 문제점을 해결하는데 효과적이다. 이러한 차이는 리더십 이론을 보다 다양한 관점에서 발전시키는 계기가 될 수 있다.
Ⅲ. 결론
리더십 이론은 과거와 달리 다양한 관점에서 다루어지고 있다. 경영 뿐 아니라 인적자원관리의 측면에서도 리더십이 중요한 역할을 수행하고 있고, 개인의 리더십 능력이 중요한 자질로 인정받고 있다. 그러나 어떠한 리더십 역할이 반드시 우수하다고 보기는 어렵다. 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교 분석에서도 볼 수 있듯, 구체적인 조직 상황과 목표, 여건에 따라 리더에게 요구되는 역할 및 권한이 다르기 때문이다. 변혁적 리더십은 수평적인 소규모 조직을 발전시키고 강화하는데 효과적일 수 있으나, 반대로 규모가 크고 수직적 조직인 경우에는 변혁적 리더십이 충분한 역할을 수행할 수 없게 된다. 이러한 경우 거래적 리더십을 통해 보상과 처벌을 체계화하고, 동기부여에 대한 기준을 마련함으로써 리더가 아닌 관리자의 역할을 수행하는 것이 더욱 효과적인 리더십이 될 수 있다. 즉, 변혁적 리더십과 거래적 리더십은 상호 보완적 관계이며, 구체적 상황이나 여건 등을 고려하는 것이 타당하다.
개인적 관점에서는 변혁적 리더십이 현대사회에 더욱 적합하다고 본다. 현대사회에서는 개인의 창의성과 독창성이 중요한 가치로 인식되고 있는데, 변혁적 리더십은 조직 구성원의 이러한 자질을 보다 발전시킬 수 있기 때문이다. 거래적 리더십은 조직 구성원들의 업무몰입과 성과를 높이는데 효과적이지만. 체계화와 구조화를 통해 조직 구성원의 창의성 및 잠재능력 개발을 저해할 수 있으므로, 현대사회의 리더 역할에는 적합하지 못한 부분이 있다. 따라서 변혁적 리더십을 통해 개인의 역량과 잠재능력을 충분히 발전시킬 수 있도록 리더의 역할을 수행하는 것이 중요하며, 장기적 관점에서 조직의 이익을 우선할 수 있도록 리더가 솔선수범하고 희생하는 태도가 필요하다고 본다.
Ⅳ. 참고문헌
박유진, 「현대사회의 조직과 리더십」, 양서각, 2007.
육현표, 「변혁적 리더십과 거래적 리더십이 창의성에 미치는 영향」, 성균관대학교, 2011.
김관선, 「변혁적 리더십과 거래적 리더십이 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구」, 조선대학교, 2002.

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