경영전략 수단으로서의 M&A

소개글

경영전략 수단으로서의 M&A에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. M&A의 정의
2. M&A의 유리성

본문내용

가 낮은 수준으로 형성되는 경우가 많이 있다. 이러한 경우에는 신규투자보다도 M&A가 투자 코스트가 싸게 되는 수가 많다. 또한 업적이 악화되어 있는 기업은 주가도 값이 싸고 이러한 경향이 더욱 강하다.
④ 리스크회피와 조기 전력화 가능
M&A는 기술, 제품, 시장에서 어느정도 실적이 있는 기업을 대상으로 하고 있다. 따라서 신규투자에 의한 진입에 비하면 당연히 리스크는 적게 된다. 물론 조기에 업적에 기여하는 것은 말할 것도 없다.
이상 설명한 것 이외에도 M&A에 의해 경영상의 노하우, 유능한 인재의 확보 등 무형자산의 입수도 가능해진다. 그 중 M&A는 경영자원의 유효활용에 의하여 추가적인 가치를 실현하거나 효율화의 촉진활성화에 따른 코스트 절감과 시너지효과 등을 통하여 기업수익을 증대시킨다.

키워드

경영전략 수단으로서의 M&A,   경영전략 수단,   경영전략,   M&A