기업의 대표적 방어 전략의 유형에 대하여

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갖기 위해 전투에서의 패배를 인정하는 전략이다. 예를 들어 벨스포트는 오토바이와 자전거용 헬멧을 생산했지만, 두 시장에서 모두 주도적인 위치를 차지하지 못하고 있었다. 그러던 중 동사는 1991년 오토바이 헬멧 시장을 버리고 자전거용 시장에 전념했다. 그러자 판매, 수익, 시장점유율이 증가했고 1990년대 중반에는 시장점유율이 50%대에 이르렀다.

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