기업간 동맹을 통한 상생 도모 전략

소개글

기업간 동맹을 통한 상생 도모 전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 전략 수행시 고려사항

2. 방어 전략의 수행 시기

3. 상생을 위한 기업간 동맹

4. 기업간 동맹시 고려 사항

본문내용

으로 진입을 가속화하고 싶다면 기술적인 프로토콜, 이사진의 교환, 매각인/구매자 협정 등의 동맹 유형은 배제한다. 컨소시엄은 장시간에 걸쳐 진행되는 경우라면 부적절하고 합병은 지나치게 거창한 단계이다. 이렇게 되면 상표 브랜드 협약, 통상협약, 공동기업, 프랜차이즈, 인수의 5가지 유형이 남는다. 이 중 한 가지를 선택하려면 자사가 제공할 수 있는 것을 살펴봐야 한다. 만약 제조, 이미지, 마케팅, 지역 시장에 대한 지식, 재정 등 모든 요건을 소유하고 있다면 가장 간단한 최선의 동맹은 인수이다. 그러나 재정 자원이 부족한 경우에는 프랜차이즈가 적절한 선택이다. 또한 지역적인 노하우가 부족하다면 공동기업이 적절하고 마케팅이 필요하다면 통상 협약, 제조에 강점이 있다면 상표 브랜드 협약을 선택해야 한다.

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