도요타자동차의 조직문화 성공사례

목차

-서론
1.기업 선정이유
2.기업 소개 및 개요
-본론
3.도요타 자동차 조직문화의 특징
4.도요타 자동차의 조직문화 7s
5.도요타 자동차의 시스템 유형 분류
6.도요타와 닛산의 조직문화
-결론
7.도요타 자동차의 조직문화가 우리나라 기업에 시사하는 바
8.도요타를 배우려는 기업들이 실패하는 이유

본문내용

도요타는 산업을 분문하고 전 세계 기업이 닮고 싶어하는 초일류 기업의 대명사.
3년 연속 10조원 이상의 경상이익, 미국 Big3 시가 총액의 합을 훨씬 상회하는 기업가치, 최고의 품질수준, 무 분규 노사관계, 하청 업체와의 협력 관계 중 어느 것 하나 흠 잡을 데 없는 기업.
‘카이젠’(끊임없는 개선), 현장경영등과 같은 도요타 자동차만의 독특한 기업문화.
도요타 자동차의 독특한 조직문화 특성을 살펴봄으로써 11장의 ‘주제인 조직문화의 성과’ 에 따라 혁신적인 기업문화의 중요성을 살펴봄.
도요타의 조직문화가 우리나라 기업에 시사하는 점을 알아보려 함.


카이젠’은 끊임없는 개선이라는 의미로써 도요타만의 가장 핵심적인 시스템
노동자들이 자신의 직업과 공정에 대해 끊임없이 개선 방식을 제안하도록 장려
- 제안은 개인적인 수준 뿐만 아니라 소규모의 자발적 조직의 제안도 상당함.
- 도요타의 이러한 제안은 연간 약 80만 건에 달하고 그 중 95%이상이 실행됨
- 생산부문에서 노동자들의 창의력을 장려하고 있는 주목할만한 현싱
- ‘생각하지 않는 노동자’와는 전혀 다른모습 창출

키워드

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