혼다(HONDA) 오토바이 산업의 마케팅 전략분석

소개글

혼다(HONDA) 오토바이 산업의 마케팅 전략분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ서 론
1 시장 상황
2. 경쟁기업
3.자회사상황
4.SWOT분석

Ⅱ 본 론
1. 혼다의 마케팅 전략

Ⅲ 결 론

Ⅳ 부 록

본문내용

에 대한 무지에서 오는 판단 착오가 결국 야마하의 마케팅 실패로 이어졌으며 이에 반해 혼다는 자사의 능력과 경쟁기업의 장단점을 확실하게 인지하고 그에 맞는 마케팅 믹스 활용이 가장큰 성공 요인이었습니다.
4. 혼다의 성장 방향
현제 혼다는 일본 시장 내에서는 물론 세계적으로 오토바이시장에서의 1위를 지키고 있습니다. 하지만 고유가시대로 인한 자동차 산업의 침체와 더불어 기름소비가 적은 오토바이의 소비가 급증하고 있는데 혼다는 아직까지 그에 맞는 마케팅전략을 제대로 세우지 못한 것 같습니다. 특히 동남아국가에서 그 성장세가 무섭게 커지고 있는데 그러한 시장에서 예전에는 독보적인 점유율을 가지고 있었지만 오토바이 수요가 증가한 이우에는 야마하와 거의 동등한 점유율을 가지고 있습니다. 이는 혼다가 이러한 시장 변화에 제대로 따라가지 못하는 사이 야마하가 동남아시아 시장에서 혼다가 제대로 수용하지 못한 수요를 흡수하며 무섭게 성장하고 있다는 이야기가 되겠습니다. 그렇게 야마하는 현제 혼다를 바짝 추격하고 있으며 그로인하여 혼다 역시 야마하의 추격에 긴장하고 있지만 이번에는 예전과는 달라져서 마케팅전략 구성에 많은 문제가 이야기 되고 있습니다. 시장이 세계화 되면서 그전과 같은 공격적인 마케팅에는 천문학적인 자금이 들어가므로 인한 것과 자동차 산업의 침체로 인하여 자금에 대한 여유가 없어진 것 이 한 가지 이유로 보여지고 있습니다. 그렇기에 대대적인 마케팅전략을 구사하는 것이 거의불가능에 가깝게 되었고. 현제 수요에 따른 생산력 증대에만 힘쓰고 있습니다. 그로인하여 한때나마 동남아국가에서 점유율 1위의 자리를 야마하에게 뺏기는 등전과는 다른 모습을 모여주고 있습니다. 그렇기에 혼다는 이 새로운 시장인 동남아시장에 대하여 현지화와 함께 동남아시장의 수요원인을 파악하고 그에 따른 새로운 모델의 개발과 함께 새로운 시장에 맞는 마케팅 믹스와 핵심역량의 개발로서 수요를 충족시켜야만 오토바이업계에서의 1위를 지켜나갈수 있을 것이라고 생각합니다.
Ⅳ 부 록
1. 오토바이시장 그래프
일본 시장의 규모
연도
제1종
원동기부착식 2종이상
합계
제2종
경이륜차
소형이륜차
소계
금액
전년비
2000
636,546
630,221
297,433
851,191
1,778,845
2,415,391
107.3
베트남의 시장규모
<동남아지역 브랜드별 판매량>
□ 오토바이 브랜드간 경쟁 동향
○ 3월에 인도네시아 오토바이 시장에서 그동안 부동의 1위를 지켜온 혼다 모터를 제치고 1위에 올라 많은 사람들을 놀라게 했던 야마하가 4월에도 여전히 혼다를 누르는 이변을 연출했음.
○ 혼다의 시장점유율은 2006년 전체 기간에 53%에 달했으나, 올해 1분기에는 43%로 하락하면서 야마하에 시장 선두자리를 내주었음.
○ 야마하는 3월에만 15만9,035대로 전년대비 70.4%가 증가하고, 4월에는 12만8,270대로 전년대비 37.5%의 증가를 보이면서 꾸준한 강세를 이어갔음.
자료원 A.P.honda Co.,Ltd
순위
국별
2001년
2002년
2003년
금액
증감율
전체
4,736
4,449
4,605
3.5
1
미국
1,903
1,876
1,822
-2.9
2
독일
406
3589
397
10.9
3
프랑스
336
354
379
7.0
4
이태리
464
325
378
16.2
5
영국
221
229
236
3.0
43
한국
9
8
5
-37.0
자료원 : 일본무역통계 각년도
2. 참고자료
다음 마케팅전략-혼다편
다음 카페 바이오디젤 가야에너지 동부
네이버 지식검색 혼다 모터싸이클
글로벌경쟁시대의 경영전략-장세진
네이버 블로그 혼다와 야마하의 오토바이 전쟁
구글 혼다의 오토바이 산업 마케팅

키워드

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