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에 대한 무지에서 오는 판단 착오가 결국 야마하의 마케팅 실패로 이어졌으며 이에 반해 혼다는 자사의 능력과 경쟁기업의 장단점을 확실하게 인지하고 그에 맞는 마케팅 믹스 활용이 가장큰 성공 요인이었습니다.
4. 혼다의 성장 방향
현제
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만 대로 결정되었고, 2년에 걸쳐 700명의 인원을 감축할 것이라고 발표하였다. 야마하 그룹의 회장인 가와카미는 "우리는 다이빙제트기처럼 뛰어들었다. 나의 무지는 비난 받아 마땅하다"고 말했다. 고이케 사장은 사임했고 에구치가 새롭게
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삭감되었고 차기배당은 하지 않는 것으로 예정되었다. 생산계획은 18% 축소된 180만 대로 결정되었고, 2년에 걸쳐 700명의 인원을 감축할 것이라고 발표하였다.
야마하 그룹의 회장인 가와카미는 \"우리는 카미가제 전투기처럼 뛰어들었다. 나
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등과의 경쟁 격화
- 원재료, 환율 등의 가격 변동성
-원목 수출국들의 자원보호주의
<모토사이클>
- 지적 재산에 대한 보호 다각화 전략
시장분석
– 5 Forces model, 경쟁자 분석
야마하의 전략
STP 전략
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인센티브 10%의 파격적인 대우
지속적인 사후관리
야마하 악기 매뉴얼 & 매장 전문점 I. YAMAHA MUSIC STP
II. 경쟁사 및 YAMAHA의 장단점 분석
1. 경쟁사 장단점
2. YAMAHA의 장단점
III. Marketing Program
1. 세분 시장1
2. 세분 시장 2
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야마하뮤직코리아(주)에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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(주)야마하청주점에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계사
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