성공하는 7가지 습관

본문내용

해결방법과 제3의 대안에 접근하는 문을 열게 된다. 그러면 우리들이 갖고 있는 차이점은 더 이상 커뮤니케이션과 전진에 걸림돌이 되지 않는다. 그 대신 이 같은 차이점은 시너지 효과를 얻기 위한 디딤돌이 된다.(출처 : 성공하는 사람들의 7가지 습관. P339~345) 』라고 작가는 말한다. 잘 듣는 것이 성공으로 가는 길이라는 작가의 생각은 옳다고 본다. 리더는 혼자만의 힘으로 진행할 수 없다. 리더가 신도 아닌 사람인 이상 모르는 것도 있고 실수도 할 수 있다. 그렇지만 리더가 잘못된 판단을 내리면 안 되기에 그걸 방지하기 위해서 주변의 말을 잘 듣는 것이 중요한 것이다. 주변의 말을 잘 듣고 필요한 것들을 골라서 조합한 후 리더 스스로가 정함으로써 실수의 확률을 최대한 줄이는 것이다. 물론 그렇다고 너무 주변의 말에 현혹당하여 우유부단한 리더가 돼서는 안 된다. 주변의 조언은 듣지만 최종 결정은 리더 스스로가 내려야 하는 것이다. 삼국지를 예를 들자면 주변의 조언은 듣되 자신이 모든 것을 결정을 내리는 스타일의 리더형은 ‘조조’ 라고 본다면, 주변의 조언에 휘둘려 스스로 결정을 내리는데 주저하는 스타일은 ‘유비’ 라고 볼 수 있다.
여섯 번 째로는 ‘시너지를 내라’이다.
작가는 시너지의 정의로 『시너지란 무엇인가? 간단히 정의한다면 시너지는 전체가 각 부분들의 합보다 더 크다는 것을 의미한다. 다시 말하면 각각 부분들 상호간에 갖는 관계는 전체의 일부분이고, 또 그 자체가 전체의 역할을 한다는 것을 의미한다. 따라서 이것은 한 부분이기도 하지만, 동시에 최대의 촉매 작용을 하고, 최고의 역량이 있으며, 가장 큰 통합을 이룩하게 하는 가장 멋진 부분이다. 시너지(synergy)의 가장 고차원적인 형태는 인간만이 가진 4가지 천부의 재능, 승-승의 동기, 그리고 공감적 경청기술을 가지고 우리가 일상생활에서 직면하게 되는 가장 어려운 문제에 도전하는 것이다. 그런데 시너지가 가져오는 결과는 거의 기적적이라고 할 수 있다. 왜냐하면 이를 통해, 이전에는 전혀 존재하지 않는 새로운 대안들을 창조할 수 있기 때문이다. (출처 : 성공하는 사람들의 7가지 습관. P376) 』라고 말했다. 지금까지 우리가 다룬 모든 습관들은 바로 시너지를 창출하기위해 준비해온 것이다. 시너지는 전체가 각 부분들의 합보다 더 크다는 것을 의미한다. 시너지의 본질은 차이점을 인정하는 것, 즉 그 차이점을 존중하고, 강점을 활용하고, 나아가 약점에 대해 서로 보완을 하는데서 나온다. 다시 말해 사람들간의 정신적, 감정적, 심리적 차이점들을 소중히 여기는 것이 시너지의 본질이다. 시너지는 상호의존적인 현실에서 작용하는 효과성이다. 즉, 이것은 팀워크이며 나아가 다른 사람들과 융화하여 뜻있는 일을 하는 것이다. 시너지 효과는 우리 생활 어디에서나 쓰이는 것이다. 글의 내용과는 다르지만 간단하게 봐도 음식을 먹는 것에서 음식을 만드는 것 자체가 시너지 효과를 노린 것이다. 그냥 재료만 따로 먹어도 되지만 맛과 영양을 위해서 요리 함으로써 효과의 극대화를 노린 것이다.

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