조직 케이스 분석 - SM 엔터테인먼트

소개글

조직 케이스 분석 - SM 엔터테인먼트에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

인한 소속 가수와의 불화설이 끊이지 않았던 시간들이 지나갔습니다. 현재의 S.M. Entertainment는 과거 재계약 문제로 인한 소속가수와의 불화설이 나돌던 이런 저런 문제들을 겪고 있는, 성장하는 시기의 기업이 아닙니다. 이제는 성숙한, 성공한 기업으로써 사회적으로 높은 인지도를 가진 기업입니다. 보아는 일본 음반시장에서 신화에 가까운 성공을 거듭하고 있으며, 후발 그룹가수인 동방신기와 슈퍼주니어 역시 국내 음반시장에서는 성공을 거두었고 해외시장에서도 성공을 눈앞에 두고 있습니다. 고아라는 연기자로서 국내외에서 활동을 하고 있습니다. 이처럼 국내외 시장에서의 성공을 거듭하면서 S.M. Entertainment는 아시아를 대표하는 culture technology회사로의 발전, Internet과 Mobile 시장을 이끌어갈 최고의 Digital Contents Provider, 글로벌 기업으로서의 성장을 목표로 사업영역을 다양하게 확대하는 한편 조직의 분권화가 이루어지고 있습니다. 과거 음반기획에 국한되었던 사업영역에서 연기자 관리, 온라인 사업, 영화 및 방송프로그램 제작, 한류우드 조성, SM해외 지사, 음반 유통 등 다양한 영역으로 진출하였습니다. 따라서 더 이상 초기 조직 상태에서처럼 이수만 리더의 카리스마적 혹은 독단적 리더십에 의존하지 않습니다. 각 분야의 적합한 리더들이 배치됨으로써 그들의 다양한 리더십에 의해 조직이 관리 되고 있습니다. 현재 S.M. Entertainment의 최고경영자는 김영민 씨로 기업의 총체적인 경영을 담당하고 있으며, 이수만 씨는 원래의 자신의 전문분야인 producing영역에서 집중적으로 활동하고 있습니다. 따라서 기업 내의 의사결정은 각 사업영역에 따라 독자적인 의사결정이 이루어지고 있습니다. 과거 이수만 씨가 혼자서 다양한 업무를 독단적으로 처리하고 결정하던 시대에는 업무의 비효율성이 문제가 되었습니다. 그러나 현재는 모든 사업부 영역에서 각 분야의 전문가들이 활동하고 있기 때문에 보다 신속하면서도 정확한 의사결정이 이루어지며, 이를 통해 업무의 효율성이 제고되고, 이것은 더 나은 업무처리 결과로 이어져 기업의 이익을 증가시키는 긍정적 효과를 가져오게 되었습니다.
지금까지 S.M. Entertainment의 초기 조직 형태에서부터 현재의 조직 형태까지 분석 해 본 결과, S.M. Entertainment는 조직의 자체적인 역사에 따라 조직의 형태가 변했으며 집권적인 구조에서 분권적인 구조로 변한 것을 알 수 있었습니다. 초기조직 형태에서는 이수만 리더의 카리스마적 리더십을 통해 이루어진 집권화 된 구조의 조직이었습니다. 이 때의 이수만 리더의 리더십은 조직의 장점으로써 조직의 성공 요인으로 부각되었습니다. 그러나 이수만 리더의 카리스마적 리더십이, 지나친 카리스마적 리더십이 되어 단점이 되었을 때는, 조직의 실패요인으로 부각되었습니다. 그러나 S.M. Entertainment조직이 점차 성장하면서 성숙한, 성공한 조직이 되면서 조직이 분권적인 구조로 변화되었습니다. 분권적인 구조로 변화됨에 따라 한명의 리더가 독단적인 리더십을 통해 조직 전체의 의사결정을 하는 것이 아니라, 각 분야의 전문가인 리더가 독창적 리더십을 통해 독립적인 의사결정을 할 수 있게 되었습니다. 이는 보다 신속하고 정확한 의사결정을 할 수 있는 장점이 되며, 업무의 효율성을 제고하여 조직의 이익을 증가시키는 성공 요인으로 부각되었습니다. 따라서 S.M. Entertainment는 현재 조직의 상태인 분권화된 조직 구조를 통해 각 조직의 리더들이 적절한 리더십을 발휘하여 하위 구성원들을 잘 관리하고 통제하는 형태가 유지되어야 할 것입니다.

키워드

조직개발론,   조직행동론,   리더,   SM Entertainment