경영조직론상 리더십 상황이론 연구

소개글

경영조직론상 리더십 상황이론 연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 리더십 상황이론의 의의

2. 상황이론의 주요 내용

3. 리더십 상황이론에 대한 견해

본문내용

단회합을 통해 부하들로부터 아이디어나 제언을 얻고 부하들과 집단으로 문제를 공유하나 의사결정은 리더가 단독으로 한다.
집단2형 (G2) : 리더는 문제를 그룹과 함꼐 공유하여 문제 해결방안을 모색하도록 촉진하고 합의된 의사결정을 그대로 집행할 의사를 가진다.
② 적합한 리더십 유형의 선택
적합한 리더십 선택을 위해 리더는 의사결정의 질과 수용성을 내포하고 있는 일련의 질문에 답해야 하며, 이러한 의사결정의 수 모형은 특별한 상황에 가장 적합한 리더십 유형을 리더에게 알려준다.
③ 의사결정의 규칙
적절한 전략의 선택이 상황(의사결정의 문제 성격)에 좌우되므로 리더는 문제의 성격에 대한 진단을 먼저 실시하여야 한다고 주장하고 상황진단을 위한 7가지 규칙을 제시하였다.
ⓐ 의사결정의 질을 확보하려는 규칙
㉠ 리더 정보 규칙 ㉡ 목표일치 규칙 ㉢ 비구조화된 문제 해결
ⓑ 의사결정의 수용성을 확보하려는 규칙
㉣ 수용 규칙 ㉤ 갈등 규칙 ㉥ 공평성 규칙 ㉦ 수용 우선 규칙
3) 평가
규범이론은 리더의 의사결정과정을 이해하고 리더의 질 높은 의사결정을 위한 훈련방향을 제시하였고 규범이론이 폭넓게 실험되어 그 유용성이 입증되어 관리자 훈련으로 사용되고 있다.
3. 리더십 상황이론에 대한 견해
효과적인 리더는 모든 상황에 대하여 한 유형의 리더십에 의존하기보다는 각기 다른 상황에 대하여 각기 다른 리더십 유형을 적용해야한다는 전제를 기초로 한다.
리더가 리더십 유형, 상황간의 차이를 구분할 수 있으며, 특정상황에 적합한 리더십 유형을 대응시킬 수 있고, 각각의 리더십 유형을 정확하게 사용할 수 있어야 한다고 한다.

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