목차
1. 전략적 지식과 사례의 응용
2. 전략의 집행
1). 전략 집행 : 집행의 숙성 과정
2). 전략 집행에 있어 유의점
3. 마케팅 중심으로의 체질 개선
1). 변화의 시점
2). 마케팅 중심으로의 내부체질 개선
4. 배우고 나면 잊어라
2. 전략의 집행
1). 전략 집행 : 집행의 숙성 과정
2). 전략 집행에 있어 유의점
3. 마케팅 중심으로의 체질 개선
1). 변화의 시점
2). 마케팅 중심으로의 내부체질 개선
4. 배우고 나면 잊어라
본문내용
무용담과 같이 과거를 뒤돌아보는 것은 재미있고, 멋지고, 훌륭하며, 탄복을 자아내지만 또한 미화되기 쉽기 때문이다.
2. 전략의 집행
1). 전략 집행 : 집행의 숙성 과정
전략 집행에 있어 전략적 아이디어가 그대로 실현되는 것은 아니다. 의도하는 전략 가운데는 외부적으로 예기치 않았던 일이 발생하거나 내부적으로 저항이 생겨 실현되지 못하는 부분이 있게 마련이다. 그래서 의도한 대로 실현되는 완숙한 전략과 예상치 못한 환경의 변화에 대응하기 위한 우발적 전략이 결합하여 실제로 실현된 전략의 내용을 구성한다.
전략은 집행과정을 통해, 발효되듯, 천천히 진화한다고 볼 수 있다. 그러므로 좀더 나은 결과를 가져오기 위해 수없이 많은 하부전술과 의사결정을 필요로 한다.
2). 전략 집행에 있어 유의점
경쟁자를
2. 전략의 집행
1). 전략 집행 : 집행의 숙성 과정
전략 집행에 있어 전략적 아이디어가 그대로 실현되는 것은 아니다. 의도하는 전략 가운데는 외부적으로 예기치 않았던 일이 발생하거나 내부적으로 저항이 생겨 실현되지 못하는 부분이 있게 마련이다. 그래서 의도한 대로 실현되는 완숙한 전략과 예상치 못한 환경의 변화에 대응하기 위한 우발적 전략이 결합하여 실제로 실현된 전략의 내용을 구성한다.
전략은 집행과정을 통해, 발효되듯, 천천히 진화한다고 볼 수 있다. 그러므로 좀더 나은 결과를 가져오기 위해 수없이 많은 하부전술과 의사결정을 필요로 한다.
2). 전략 집행에 있어 유의점
경쟁자를
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