목차
Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 조직사회화의 과정
Ⅲ. 조직 사회화의 성향
Ⅳ. 조직 사회화의 관리
Ⅱ. 조직사회화의 과정
Ⅲ. 조직 사회화의 성향
Ⅳ. 조직 사회화의 관리
본문내용
치 및 요구 측면에서 개인과 환경간에 적합관계를 가질 수 있도록 관심을 가져야 한다.
Ⅳ. 조직 사회화의 관리
1. 조직사회화 괸리의 필요성
조직 사회화의 실패는 개인의 소외와 불안을 야기하여 성과가 저조하게 되고 결과적으로 조직을 떠나게 되므로 개인의 삶과 조직의 성과를 위해 사회화를 지원하는 적절한 관리 방안을 마련하는 것이 필요하다.
2. 조직의 사회화 지원 방안
(1) 현실적 직무소개
기업에서 잠재적 지원자를 대상으로 실시하는 현실적 직무소개는 신입자에게 기업의 정확한 조직과 직무 정보를 전달하여 입사 직후 조직과 직무에 대한 실망으로 인한 조직 이직의 기업 피해를 줄이는 효과를 거두고 있다.
(2) 멘토링 프로그램
신입사원의 조직적응을 돕는 후원자를 회사가 지원해 주는 공식적인 지원제도이다.
Ⅳ. 조직 사회화의 관리
1. 조직사회화 괸리의 필요성
조직 사회화의 실패는 개인의 소외와 불안을 야기하여 성과가 저조하게 되고 결과적으로 조직을 떠나게 되므로 개인의 삶과 조직의 성과를 위해 사회화를 지원하는 적절한 관리 방안을 마련하는 것이 필요하다.
2. 조직의 사회화 지원 방안
(1) 현실적 직무소개
기업에서 잠재적 지원자를 대상으로 실시하는 현실적 직무소개는 신입자에게 기업의 정확한 조직과 직무 정보를 전달하여 입사 직후 조직과 직무에 대한 실망으로 인한 조직 이직의 기업 피해를 줄이는 효과를 거두고 있다.
(2) 멘토링 프로그램
신입사원의 조직적응을 돕는 후원자를 회사가 지원해 주는 공식적인 지원제도이다.
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