목차
1. 성공 신화에의 도취
2. 변화에의 실패
3. 경영진의 독단
4. 위기관리 능력 부재
5. 무모한 인수&합병(M&A)
6. 과도한 주가관리
7. 장기 경영전략 부재
8. 위험한 기업문화
9. 신경제 맹신
10. 이사회 기능 상실
2. 변화에의 실패
3. 경영진의 독단
4. 위기관리 능력 부재
5. 무모한 인수&합병(M&A)
6. 과도한 주가관리
7. 장기 경영전략 부재
8. 위험한 기업문화
9. 신경제 맹신
10. 이사회 기능 상실
본문내용
등에 기인한 엔론, 아더 앤더슨 등의 실패는 잘못된 기업문화에서 비롯됨
9. 신경제 맹신
- 효율성으로 요약되는 신경제에 대한 맹신이 기업 거품을 조장함
- 앨런 그린스펀 미 연방준비제도이사회(FRB) 의장은 지난 2월 엔론 관련 의회 증언에서 ‘기업의 부가가치에 거품이 있다면 그 회사의 신뢰와 명성은 하루만에 사라질 수 있음’을 경고함
10. 이사회 기능 상실
- 내부 견제라는 기능을 상실한 유명무실한 이사회는 경영진의 불법 행위를 감시하지 못함
- 이사회는 회사 경영의 독단과 위험을 막을 수 있는 견제 장치지만 현실적으로 CEO의 단순 보좌 역할에 그치는 경우가 많음
- 엔론 이사회를 조사한 의회 보고서는 ‘엔론 이사회가 거래의 위험에 대해 주의 깊은 관심을 가졌다면 파산은 막았을 것’이라고 밝힘
9. 신경제 맹신
- 효율성으로 요약되는 신경제에 대한 맹신이 기업 거품을 조장함
- 앨런 그린스펀 미 연방준비제도이사회(FRB) 의장은 지난 2월 엔론 관련 의회 증언에서 ‘기업의 부가가치에 거품이 있다면 그 회사의 신뢰와 명성은 하루만에 사라질 수 있음’을 경고함
10. 이사회 기능 상실
- 내부 견제라는 기능을 상실한 유명무실한 이사회는 경영진의 불법 행위를 감시하지 못함
- 이사회는 회사 경영의 독단과 위험을 막을 수 있는 견제 장치지만 현실적으로 CEO의 단순 보좌 역할에 그치는 경우가 많음
- 엔론 이사회를 조사한 의회 보고서는 ‘엔론 이사회가 거래의 위험에 대해 주의 깊은 관심을 가졌다면 파산은 막았을 것’이라고 밝힘
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