M & A Mergers and Acquisitions - 기업인수합병 (M&A) 개념분석과 글로벌기업들의 M&A 성공,실패사례분석 및 M&A 미래전망연구 레포트.pptx

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목차

1. M&A 개념분석

2. 기업 M&A 성공사례
1) Lenovo의 M&A 성공사례
-성공요인
2) P&G+Gillette
-M&A과정
-M&A성과

3. 기업 M&A 실패사례
1) 크라이슬러+다임러
-실패요인

4. M&A 향후전망

본문내용

M & A

Mergers and Acquisitions




1) M & A

M & A는 무엇인가




1) M & A

M & A 프로세스 별 체크포인트

＞ 인수 대상 발굴 및 선정 ＞
　• 대상 지역범위 확장
　• 신흥국 기업과의 경쟁에 대비

＞ 인수 대상 실사 및 가치평가 ＞
　• 특허, 국제법 등에 능동한 자문사 선별∙활용

＞ 계약구조 수립 및 협상 ＞
　• 다양한 거래구조 활용 (인수방식 및 자금조달 방안)

＞ 계약 완료 ＞
　• 비시장요인 고려 (시회정치적 변수)

＞ 인수 후 통합(PMI) ＞
　• 현지관점의 체계설계, 이질적 문화와 정서 학습




　≪ … 중 략 … ≫




3) M & A 실패사례

다임러 M&A실패요인-1

인수대상 선정 및 발굴
인수대상 실사 및 가치평가

① 시너지효과 과대평가
② 구조조정 없는 단순 합병

지리적, 브랜드 별 단순 발전만 강조

합병 직후 공장 폐쇄나 인력 감축 진행X
→원가 절감 전쟁에서 경쟁력 잃음

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벤츠의 제조기술 + 크라이슬러의 대량생산 능력 시너지효과X, 벤츠에 대한 신뢰 크라이슬러 구매로 연결 X(1번)
존 맥더피 와튼스쿨 교수 ‘다임러-크라이슬러는 양사의 역량을 한데 묶으려 하지 않고 서로 간섭하지 않는다는 원칙을 세웠다’(2번)

키워드

M&A,   M&A 사례,   M&A 성공,   M&A 실패,   인수합병,   기업합병,   기업인수,   다임러크라이슬러,   레노바,   합병