네트워크 조직에 대한 조직 구조론상 연구

소개글

네트워크 조직에 대한 조직 구조론상 연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 들어가며

Ⅱ. 형성 범위에 의한 네트워크 조직의 유형

Ⅲ. 네트워크 조직의 장, 단점

Ⅳ. 네트워크 조직의 관리 방안

본문내용

) 지식공유의 장 마련
네트워크의 형성 목적은 지식을 획득하고 창출하는데 있으므로 구성원들의 친밀한 신뢰관계 속에 명시적, 묵시적 지식과 정보공유가 가능한 장을 마련하여야 한다.
2. 내부네트워크 관리(소사장, 사내벤처, 일부 분사)
(1) 적극적 초기 지원
초기에 네트워크 형성에 대한 모기업의 적극적인 후원이 있어야 주위의 이해부족과 당사자의 관성을 극복할 수 있다.
(2) 소규모 유지
자율성 확보를 통한 임파워먼트와 창의성 개발의 활성화를 위해서는 소규모조직을 유지하여야 한다.
(3) 관계 설정의 명확화
모기업의 책임과 의무, 업적에 대한 보상체계 등 관계 설정의 테두리를 명확히 합의하여야 도덕적 해이와 동기부여 저하 등을 방지할 수 있다.
3. 수직적 외부 네트워크관리 (모듈=분사)
(1) 참여 조직의 육성
창의성과 자율성 발휘로 시장, 기술 변화에 효과적으로 대응하기 위해서는 중심기업이 장기적인 안목을 가지고 참여조직을 대등한 관계로 육성하는 통합 역할이 중요하므로 중심기업은 참여조직을 기술, 재정적으로 적극 지원하여 발전시켜야 한다.
특히 초기에 조직 이탈을 시도하는 조직의 성공여부는 이후 후발 조직이탈에 영향을 미치므로 적극 지원하여야 한다.
(2) 관리능력의 제고
중심기업의 경영 능력이 네트워크의 성공을 좌우하므로 관리능력을 배양하여야 하며, 전체시스템의 관점에서도 전략적으로 관리할 수 있는 능력을 배양하여야 한다.
4. 수평적 외부 네트워크
(1) 핵심역량의 확보
급변하는 기술환경에 생존하기 위해서는 네트워크에 참여하여 그 위치를 계속 유지할 수 있는 핵심역량을 확보해야 한다. 이러한 핵심역량 경영은 독특한 능력을 보유한 기업들이 서로의 능력을 보완하기 위하여 상호 협력하는 관계를 유지시켜 준다.
(2) 협력과 경쟁의 유지
협력의 성과를 높이기 위하여 서로 협력하고 그 성과를 분배하기 위하여 서로 경쟁하는 관계의 균형을 추구하는 전략적 접근이 기회주의적 행동 욕구를 방지하고 네트워크를 유지할 수 있다.
(3) 게임 전략의 수립
반복적, 계속적 관계이므로 처음에는 협력적 태도로 임하고 이후에는 상대방 전략과 행동에 따라 전략을 구사하는 적절한 게임 전략을 확립하여 기회주의적 행동에 대응하여야 한다.
(4) 동태적 과정의 분리
협상과 계약, 실행 과정이 반복되는 동태적 과정이므로 각 단계의 목표 달성 여부와 공정성 평가에서 공식적 비공식적 관계들이 균형을 이룰 수 있도록 분리하여야 한다.

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