잭웰치의 끝없는 도전과 용기

소개글

잭웰치의 끝없는 도전과 용기에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.간단한 소감

2.실제 생활에서의 활용 가능한 사항들

3.책 전반적인 내용에 있어 중요 키워드 도출과 정리

4.실생활에서 적용을 위한 개발이나 노력 사항들

본문내용

(3) 책 전반적인 내용에 있어 중요 키워드 도출과 정리
-p48. 여러가지 문제에 있어서 해답은 없다는 사실 : 문제를 바라보는 시각에서 공감하는 부분으로 여기서 사업부분으로 발전된 시각은 '완벽한 해답을 구하려고 했다간 비즈니스 세계에 합류할 수 없을 것이다'
-p58. 차별화를 통해 강한 팀을 만들 수 있다.
-p61. 격려와 자신감 : 어떤 사람이 실수를 했을 때, 처벌은 최후의 수단이 되어야 한다.
잭 웰치의 실수를 이해하고 전적으로 이성적이고 합리적인 문제 해결 방식으로 접근
-p79. 1:1로 대화하기 : 성과를 내지 못하는 사람들에게 있어서 나는 참을성 없는 관리자였다.
-p92. 회의의 자세 : 몇 시간이나 회의실에 죽치고 앉아 문제점이 모두 드러날 때까지 양파의 껍질을 벗기듯 토론을 거듭
-p94. 진정으로 필요로 하는 사람은 직접 느끼기 : 무언가를 성취하고자 하는 욕망과 열정으로 가득 찬 사람
-p124. 비행기 면접 : 직접적인 대화 방법
-p131. 리더십 : 항상 주도적이지는 않더라도 보다 열심히 일하고 더울 일을 즐기며, 마침내는 그들이 가능하다고 여겼던 것 이상의 성취를 이룸으로써 자신에 대해 더 많은 존경심과 자신감을 얻게 하는 것
-p168. 다이어그램을 통한 생각의 형상화 : 1등이나 2등 전략 : “고쳐라, 매각하라, 아니면 폐쇄하라.”
-p185. 체육관 : 부서, 지위 고하를 막론하고 모든 사람이 모여 어울릴 수 있는 공간
-p192. 종신취업능력 : 기꺼이 경쟁할 준비가 되어 있는 사람들을 위해 GE의 일자리를 세계 최고 수준의 일자리로 만들어 줄 새로운 형태의 계약
-p193. 해고에 대한 리더의 자질 : 해고하는 ‘그 일을 즐기는’ 사람이 리더가 될 수 없는 것과 마찬가지로 ‘그 일을 할 수 없는’ 사람도 리더가 될 수 없다.
-p214. 기업을 매각한 사람들이 계속해서 관여하는 것이 그 기업에 중요한 영향을 미친다고 판달될 경우에 협상 테이블에서 항상 상대에게 좋은 인상을 주려고 노력
-p232. 인사제도 : 핵심은 인적 자원 관리에 있음.
일정한 틀과 논리를 갖추고 있어서 모든 직원이 게임의 법칙을 알 수 있는 그런 제도
-p235. GE리더십의 4E : 에너지, 격려, 결단력, 실행력
-p236. 4E가 연관된 하나 : 바로 열정
-p267. 워크아웃work-out
-p272. 벽없는boundaryless
-p297. 시장점유율이 10퍼센트 미만이 되도록 시장을 재정의 : 시장을 새롭게 바라보는 시각
-p337. 누군가의 마음을 바꾸기 위해 필요한 것 : 다름 아닌 충만한 열정과 논리 정연한 설명
-p405. 모든 경쟁에 있어서 반드시 도덕성이 기초가 되어야 한다
-p448. 해외 파견을 줄이는 것 : 1. 더 많은 글로벌 인재들을 중요한 위치에 앉힐 수 있다. 2. 해외 파견에 따른 비용을 대폭 절감 할 수 있다.

키워드

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