블루오션전략

소개글

블루오션전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

♣블루오션 전략

♣chapter 1 블루오션을 창출하라

♣Chapter 2 분석적 툴과 프레임워크를 통해 실행하라

♣chapter 3 시장 경계선을 재구축하라

♣chapter 4 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라

♣chapter 5-비고객을 찾아라

♣chapter 6 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라

♣chapter 7 조직상의 주요 장애를 극복하라

♣chapter 8 전략 실행을 전략화하라

♣chapter 9 감상

본문내용

하는 지금, 인생의 새로운 초석을 다지는 소중한 기회로 삼을 수 있을 것이라 확신한다. 저자는 기업의 가치혁신을 통해 기존 시장이 아닌, 블루오션의 새로운 구축을 통해 보다 높은 수준의 경영성과를 달성할 수 있다고 말하고 있다. 이것을 바꾸어 말하면 ‘나’의 가치혁신을 통해 앞으로 진출하게 될 ‘시장’에서의 나의 목표달성에 효율성을 제공할 수 있지 않을까 생각한다. 블루오션 전략이 보다 높은 수준의 가치를 갖기 위해서는 포커스, 차별화, 매력적인 슬로건의 세 가지 특징을 가져야 한다고 말한다. 모든 훌륭한 전략은 뚜렷한 포커스가 있어야 한다. 경쟁자를 따라잡으려고 반사적으로 전략을 수립하다 보면 ‘그’만의 독특한 전략을 잃게 됨을 경계하라고 충고하고 있다. 또한 훌륭한 전략이 뚜렷하게 전달되기 위해서는 강렬하고 멋진 슬로건이 필수적이라고 한다. ‘내가 주도하는 시간’의 느낌보다는 ‘나를 주도하는 시간’이라는 느낌이 강하게 드는 때에 유아무야로 흘러가는 시간 속에서 포커스를 놓치고 있는 것은 아닌지, 과거에 맞춰두었던 포커스에 변경이 필요한 시기를 지나친 것은 아닌지에 대한 자기관찰의 시간이 필수적이라 생각한다. 뚜렷한 목표에 포커스를 정확하게 맞혀져 있는 자의 생활과 그렇지 못한 자의 생활 패턴이 같을지언정 도출되는 결과는 상당한 차이가 발생할 수 있다고 생각한다. 목표가 있는 자는 모든 역량을 한군데에 집중할 수 있지만 그렇지 못할 경우 아까운 정력을 낭비하게 되는 우를 범하게 될 수 있다. 목표가 있는 젊은이의 강한 집념과 열정을 꺾을 수 있는 것은 없다고 생각한다. ‘꿈의 사이즈를 크게 잡아라.’는 어떤 이의 조언이 생각난다. 현재 생활에 급급하여 멀리 내다보지 못하고 눈앞의 무언가를 쫓기듯 따라가다 보면 결국 남는 것은 남과 같은 나의 모습뿐이라 생각한다. 차별화를 위한 차별화는 본인을 진정으로 차별화시킬 수 있는 방법이 아닐 것이다. 주변의 목소리에 커지는 귀를 한대 모아 자아가 하는 말에 귀 기울이고, 질문하고, 생각하는 과정을 통해서만이 진정한 차별화를 이루어낼 수 있다고 생각한다. 블루오션 책에서 제시하고 있는 다양한 기업들의 실제 경험사례들은 책장을 넘기기에 부담을 느끼지 않도록 많은 흥미를 제공해 주었다. 개혁적 리더를 선두로 하여 전사적 차원의 노력은 블루오션의 창출과 더불어 기업과 고객의 공동이익을 추구할 수 있었음을 보여주었다. 블루오션 전략이란 책을 통해 얻을 수 있는 가장 큰 교훈을 꼽으라면, 생각의 전환과 기존의 것들에 대한 재고라 할 수 있다. 생각의 전환이라는 것이 꼭 반대의 경우를 떠올리는 극단적인 것이 아니라 기존의 것들을 결합하거나, 필요 없는 부분을 제거하거나하는 등의 기존에 제시되지 않았던 것들에 대한 아이디어라 할 수 있다. 또한 고정관념에 사로잡혀 항상 받아들이던 대로만 느끼고 생각했던 부분들에 대해 세심하게 관찰하고, 다른 각도에서 고찰함으로써 얻게 되는 전혀 새로운 무언가가 있을 수 있다는 것을 새삼 깨닫게 되었다. 이러한 사고의 변화는 본인의 의식적인 노력을 통해서만이 아니라 일상생활에서 끊임없이 겪게 되는 일들에 대해 호기심을 갖고 신선하게 반응함으로써 얻게 되는 무의식의 성장이 오랜 기간 지속됨으로써 얻을 수 있을 것이다. 이러한 생각의 발전들을 통해 얻은 바를 전략적 실행 계획을 통해 체계화 하고, 실행에 옮김과 동시에 주요 장애물들에 현명하게 대처할 수 있다면 블루오션의 창출은 비단 남의 이야기가 아닐 것이다. 하지만 작가는 블루오션을 창출하여 큰 수익을 얻은 기업들이 그들의 영역을 유지할 수 있는 기간은 길어야 10~15년이라며, 다른 기업들의 모방을 경계해야 한다고 말하고 있다. 모방을 경계한다는 의미는 곧 자신이 창출해낸 영역에서 변함없는 입지를 구축하기 위한 끊임없는 노력을 게을리 하지 말아야 한다는 의미일 것이다. 새로운 기업의 진입으로 불가피하게 겪게 될 위기의 순간을 어떻게 넘기느냐가 그 기업의 생존 여부를 가늠하게 해 줄 것이라 말하고 있다. 새로운 영역을 창출해 내기 위해 기업이 겪었을 어려움은 가늠하기 어렵지만, 그를 통해 얻은 가치를 유지하는 일이 처음의 어려움에 비할 수 없을 것이라는 것쯤은 추측해 낼 수 있다. 블루오션을 읽으면서 나는 어떡해 하여야하는지 자연스럽게 생각해 볼수있었다. 내가 졸업을 하고 블루 오션을 찾아 좋은 성과를 낸다면 좋은 일이지만 거기에서 그치는 것이 아니라 자신만의 블루 오션을 지키기 위해서는 꾸준히 노력해야 한다는 것을 이책을 읽으면서 느끼게 되었다.

키워드

블루오션,   레드오션,   독후감,   마케팅,   서평