일본전산 이야기 에 대한 분석 및 독후감

소개글

일본전산 이야기 에 대한 분석 및 독후감에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 들어가며

Ⅱ. ‘일본전산 이야기’의 내용요약 및 나가모리 사장의 경영전략 분석

Ⅲ. ‘일본전산 이야기’에 대한 나의 서평

본문내용

6시간 일하는 수밖에... 또한 다른 기업들이 하지 못하는, 아니 안하는 것들을 골라 개발했다. 처음에는 어쩔 수 없는 선택이었지만 나중에는 그것을 바탕으로 기술력을 키우고 입지를 다질 수 있었다. 그것은 단순한 하드위킹으로 끝나는 것이 아니라 할 수 있다는 긍정적 사고를 바탕으로 한 불굴의 정신위에 이루어지는 것이었다. 그런 초기의 열정이 지금의 일본전산을 만들었다.
둘째는 사장인 나가모리의 리더십이다. 그의 경영방식은 '호통 경영'으로 대표된다. 잘못한 것이 있으면 따끔하게 지적하고 혼내주는 것이다. 그리고는 사후 케어도 물론 해준다. 그래서 나가모리 사장은 호통치지 않는 것은 사후 케어를 해줄 수 없기 때문에 즉 열정이 없기 때문이라고 생각한다. 호통경영은 아마도 일본이기에 가능한 방식이리라 본다. 미국에서는 통하지도 않고 통할 수도 없는 방식이다. 나가모리 사장이 호통치고 꾸중하는 것은 '진보적 반발심' 을 유도하는 것이다. 이런 진보적 반발심이 가능한 까닭도 앞에서 말한 열정, 태도가 바탕이 되기 때문에 가능한 것으로 보인다.
일본전산이 쓰러져 가는 회사를 M&A하여 1년 만에 흑자로 돌려놓는 비결이 있다. 그것은 정신을 바꿔 놓는 것이다. 할 수 있다는 정신을 불러 넣는 것이다. 그 첫 번째 행동이 바로 청소, 청결, 정리, 정돈 등의 기본기를 철저히 하는 것이다. '귀찮다', '조금 이따 하지'. '이 정도야 뭐', '누가 신경이나 쓰겠어?...' 이런 마인드가 지배하는 철저한 밑바탕의 행동! 그것을 먼저 지배함으로써, 더 깊은 창의력의 세계에서도 '될 때까지'를 가능하게 하는 것이다.

키워드

성공전략,   기업경영,   경영전략,   처세술,   리더십