목차
Abstract
1. 서 론
2. 본 론
① ERP에 대한 정의
② ERP 도입 배경
③ ERP의 특징
④ ERP의 효과
⑤ ERP도입(활용) 성공사례 분석
3. 결 론
ERP의 발전방향
참고문헌
4. 후 기
1. 서 론
2. 본 론
① ERP에 대한 정의
② ERP 도입 배경
③ ERP의 특징
④ ERP의 효과
⑤ ERP도입(활용) 성공사례 분석
3. 결 론
ERP의 발전방향
참고문헌
4. 후 기
본문내용
프로세스 혁신의 도구로서 승화되었기 때문이다.
둘째, 대형 기업들의 기간시스템 고도화가 확산되고 있다. 전 세계에 산재해 있는 수많은 생산ㆍ판매법인과 조직을 통합 관리함으로써, 기업 전체의 효율성을 극대화할 수 있도록 기간시스템을 고도화하는 것이다.
아울러, 회계, 영업, 생산, 구매 등 코어 ERP 영역을 중심으로 ERP를 구축했던 기업들도 인사관리(HR) 모듈의 추가 도입을 통해 ERP 활용성을 제고하고 있다. 이는 인재경영과 성과관리의 필요성이 점증하면서 다양한 분야에서 ERP를 유용하게 활용할 수 있게 되었다는 것을 뜻한다.
최근 유럽에서는 주요 선진기업들을 중심으로 ERP를 기반으로 BPM(Business Process Management)과 CPM(Certified Property Manager)으로 확장된 개념의 새로운 ERP시장이 창출되고 있다. 이런 새로운 변화는 향후 국내 ERP시장에서 새로운 방향성을 제시하는 화두가 될 것이다.
셋째, 중소형기업들의 ERP 도입이 빠르게 확산되고 있다. 2007년 국내 중소형기업군의 ERP 투자 규모는 2590억 원에 이를 것으로 전망되고 있으며, 이는 전년 대비 9.1%의 높은 성장을 기록하는 것이다.
특히, 자동차산업과 하이테크산업의 대기업들과 연계된 중소형 협력회사들은 매우 활발하게 ERP를 도입하고 있으며, SAP와 같은 ERP 패키지 소프트웨어 벤더들도 중소형 기업을 위한 특화된 솔루션을 출시하며 적극적인 노력을 하고 있다.
참고문헌
ERP 전략과 실천, 이동길, 대청사, 1999
e-비지니스와 ERP - 엔터프라이즈 혁명, 도서출판 물푸레, 2000
ERP 프로젝트 이렇게 하면 성공한다, 이토 시게미츠, 대청, 2005
e-비지니스 시대의 ERP & SCM, 도서출판 대경, 2005
복병학, 시스템 통합의 핵심 기술, 1999
서대진 외, 전사적자원관리(ERP)의 경영관리적 이슈, 산업과학기술연구소보, No 7,2000
한다준이치, 와타야히로시, IT 매니지먼트, 2000
4. 후 기
기업이 당면한 문제에 대해 충실하게 알지는 못하더라도 교수님의 수업을 통한 발표에서 현대사회 기업의 구조와 운영방법에 대한 여러 가지 패키지들에 대해서 대략적인 흐름을 잡았다는 점에서 만족할 만한 좋은 경험이었고 우리 조원들이 준비하고 발표한 ERP시스템에 대해서 누구보다 자세하게 알게 되었다.
기업의 핵심 시스템에 대한 우리들의 조사가 산업공학이라는 포괄적인 학문에서 방황하는 우리들에게 나아갈 방향을 제시 할 지도 모른다는 자신감을 갖게 되었고, 어떤 시스템이라도 충분한 조사와 흥미를 갖고 임하면이해 할 수 있고 응용할 수 있다는 산업공학도의 사명감을 느끼게 해주는 시간이었다.
그리고 마지막으로 함께 알아가는 재미에 시간 가는 줄 몰랐던 우리 조원 모두에게 깊은 동료애를 느끼고 부족한 부분들을 꼼꼼하게 챙겨주시던 교수님의 보충설명과 수업을 통해 위기감이 팽배한 기업전반에 걸친 여러 가지 당면 과제에 대한 해답이 그리 먼 곳에 있지 않을 것이라는 긍정적인 사고를 배양 할 수 있었다.
둘째, 대형 기업들의 기간시스템 고도화가 확산되고 있다. 전 세계에 산재해 있는 수많은 생산ㆍ판매법인과 조직을 통합 관리함으로써, 기업 전체의 효율성을 극대화할 수 있도록 기간시스템을 고도화하는 것이다.
아울러, 회계, 영업, 생산, 구매 등 코어 ERP 영역을 중심으로 ERP를 구축했던 기업들도 인사관리(HR) 모듈의 추가 도입을 통해 ERP 활용성을 제고하고 있다. 이는 인재경영과 성과관리의 필요성이 점증하면서 다양한 분야에서 ERP를 유용하게 활용할 수 있게 되었다는 것을 뜻한다.
최근 유럽에서는 주요 선진기업들을 중심으로 ERP를 기반으로 BPM(Business Process Management)과 CPM(Certified Property Manager)으로 확장된 개념의 새로운 ERP시장이 창출되고 있다. 이런 새로운 변화는 향후 국내 ERP시장에서 새로운 방향성을 제시하는 화두가 될 것이다.
셋째, 중소형기업들의 ERP 도입이 빠르게 확산되고 있다. 2007년 국내 중소형기업군의 ERP 투자 규모는 2590억 원에 이를 것으로 전망되고 있으며, 이는 전년 대비 9.1%의 높은 성장을 기록하는 것이다.
특히, 자동차산업과 하이테크산업의 대기업들과 연계된 중소형 협력회사들은 매우 활발하게 ERP를 도입하고 있으며, SAP와 같은 ERP 패키지 소프트웨어 벤더들도 중소형 기업을 위한 특화된 솔루션을 출시하며 적극적인 노력을 하고 있다.
참고문헌
ERP 전략과 실천, 이동길, 대청사, 1999
e-비지니스와 ERP - 엔터프라이즈 혁명, 도서출판 물푸레, 2000
ERP 프로젝트 이렇게 하면 성공한다, 이토 시게미츠, 대청, 2005
e-비지니스 시대의 ERP & SCM, 도서출판 대경, 2005
복병학, 시스템 통합의 핵심 기술, 1999
서대진 외, 전사적자원관리(ERP)의 경영관리적 이슈, 산업과학기술연구소보, No 7,2000
한다준이치, 와타야히로시, IT 매니지먼트, 2000
4. 후 기
기업이 당면한 문제에 대해 충실하게 알지는 못하더라도 교수님의 수업을 통한 발표에서 현대사회 기업의 구조와 운영방법에 대한 여러 가지 패키지들에 대해서 대략적인 흐름을 잡았다는 점에서 만족할 만한 좋은 경험이었고 우리 조원들이 준비하고 발표한 ERP시스템에 대해서 누구보다 자세하게 알게 되었다.
기업의 핵심 시스템에 대한 우리들의 조사가 산업공학이라는 포괄적인 학문에서 방황하는 우리들에게 나아갈 방향을 제시 할 지도 모른다는 자신감을 갖게 되었고, 어떤 시스템이라도 충분한 조사와 흥미를 갖고 임하면이해 할 수 있고 응용할 수 있다는 산업공학도의 사명감을 느끼게 해주는 시간이었다.
그리고 마지막으로 함께 알아가는 재미에 시간 가는 줄 몰랐던 우리 조원 모두에게 깊은 동료애를 느끼고 부족한 부분들을 꼼꼼하게 챙겨주시던 교수님의 보충설명과 수업을 통해 위기감이 팽배한 기업전반에 걸친 여러 가지 당면 과제에 대한 해답이 그리 먼 곳에 있지 않을 것이라는 긍정적인 사고를 배양 할 수 있었다.
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