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이다.
이러한 3M의 혁신정신은 장기적인 접근(시각)을 통해서도 가능했다고 볼 수 있다. 아토 프라이가 처음 POST-IT을 개발했을 때 아무도 그것을 눈여겨보지 않았다. 그러나 오직 3M만이 그것을 눈여겨보았다. 이것은 당장의 이익보다는 경영자의 시간과 비용을 통한 장기적인 접근을 통해서 상품화 될 수 있었던 것이다. POST-IT의 생각과 아이디어에 경영자의 시간, 비용이 뒷받침 되지 않았더라면 오늘날의 POST-IT은 존재할 수 없었을 것이다.
‘최고의 기업, 존경받은 기업은 어떤 기업입니까?’라는 질문에 ‘최고의 기업, 존경받은 기업은 실패를 거듭했던 제게 7년이라는 시간과 비용을 뒷받침해주고 기회를 준 3M입니다.’라는 아토 프라이의 답변은 우리 기업들에게 시사하는 바가 크다고 할 수 있다.
이러한 3M의 혁신정신은 장기적인 접근(시각)을 통해서도 가능했다고 볼 수 있다. 아토 프라이가 처음 POST-IT을 개발했을 때 아무도 그것을 눈여겨보지 않았다. 그러나 오직 3M만이 그것을 눈여겨보았다. 이것은 당장의 이익보다는 경영자의 시간과 비용을 통한 장기적인 접근을 통해서 상품화 될 수 있었던 것이다. POST-IT의 생각과 아이디어에 경영자의 시간, 비용이 뒷받침 되지 않았더라면 오늘날의 POST-IT은 존재할 수 없었을 것이다.
‘최고의 기업, 존경받은 기업은 어떤 기업입니까?’라는 질문에 ‘최고의 기업, 존경받은 기업은 실패를 거듭했던 제게 7년이라는 시간과 비용을 뒷받침해주고 기회를 준 3M입니다.’라는 아토 프라이의 답변은 우리 기업들에게 시사하는 바가 크다고 할 수 있다.
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