[경영전략][경영전략 원칙][경영전략 내용][경영전략 분석방법]경영전략의 수립, 경영전략의 개념, 경영전략의 필요성, 경영전략의 원칙, 경영전략의 학문적 발전과정, 경영전략의 내용, 경영전략의 분석방법 고찰

소개글

[경영전략][경영전략 원칙][경영전략 내용][경영전략 분석방법]경영전략의 수립, 경영전략의 개념, 경영전략의 필요성, 경영전략의 원칙, 경영전략의 학문적 발전과정, 경영전략의 내용, 경영전략의 분석방법 고찰에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 경영전략의 수립
1. 1단계 : 기업의 사명 및 목표(mission and goals)의 설정
2. 2단계 : 기업의 내, 외부 환경분석
3. 3단계 : 전략의 수립 혹은 선택
4. 4단계 : 전략의 실행(조직구조 및 통제시스템의 설계)

Ⅱ. 경영전략의 개념
1. 손자, 손자병법
2. Kenneth Andrews
3. Kenichi Ohmae
4. Alfred D. Chandler

Ⅲ. 경영전략의 필요성
1. 다국적기업의 경영활동수행측면의 필요성
2. 지구적 경쟁을 위한 필요성
3. 국제적 경쟁에 대한 대응측면의 필요성

Ⅳ. 경영전략의 원칙

Ⅴ. 경영전략의 학문적 발전과정
1. 1단계(1950-1970초) - 장기전략계획을 통한 경영
2. 2단계(1970 후반-1980 중반) - 산업구조 및 경쟁분석의 풍미
3. 3단계 - 기업 내부자원의 중시(경쟁우위의 창출 및 유지)

Ⅵ. 경영전략의 내용
1. 목표설정(goal setting)
2. 제품-시장전략(product-market strategy)
1) 신사업(제품)전략(domain strategy)
2) 경쟁전략(competitive strategy)
3) 구조변혁전략(structural change strategy)

Ⅶ. 경영전략의 분석방법
1. 전략의 내용과 프로세스
1) 전략의 내용(content)
2) 조직 프로세스(Process)
2. 사업부전략과 기업전략

참고문헌

본문내용

한다라든지 사회와의 조화를 도모한다와 같은 기본적인 방향을 설정한다.
2. 제품-시장전략(product-market strategy)
제품구성이나 수직적 통합정도의 변화, 국제경영을 전개하는 것 등과 관련되는 전략으로 다음과 같은 두 가지로 나누어진다.
1) 신사업(제품)전략(domain strategy)
제품-시장전략 중 새로운 사업(제품)이나 신시장에 진출하는 것과 같은 전략을 말한다.
2) 경쟁전략(competitive strategy)
시장점유율을 유지·증대하려는 전략으로 주로 현재의 제품의 점유율을 대상으로 한다.
3) 구조변혁전략(structural change strategy)
(1) 능력강화전략(distinctive competence strategy)
제품개발능력, 생산능력 및 마케팅능력 등을 강화하려는 것으로서 이를 위해 인재를 투입하고 교육·설비투자를 하는 전략이다.
(2) 구조적 합리화전략(structural rationalization strategy)
불리한 제품의 폐기, 설비의 근대화 및 능률의 향상 등 여러 영역에 걸친 합리화 대책 중 원가를 인하하고 이익을 증대시키는 기본적인 합리화가 이에 포함된다. 이를 통해 기업은 체질개선이 가능하게 된다.
Ⅶ. 경영전략의 분석방법
1. 전략의 내용과 프로세스
1) 전략의 내용(content)
- 구체적으로 기업이 경쟁우위를 가지기 위하여 무엇을 할 것인가가 주요주제
- 내용에 집착하면 전략의 수립(Formulation)과 실행(Implementation)이라는 이분법의 함정에 빠지기 쉽다. -> 전략의 수립과 실행은 상호연관성
2) 조직 프로세스(Process)
- 전략의 합리적이고 상의하달방식의 수립과정에 대해 비판(Mintzberg)
- 합리적인 전략분석을 통해 나오는 전략은 원래 의도(deliberate strategy)한 대로 나타나지 않는다. 우리가 관찰하는 전략은 100% 확신하에 수립된 전략이 아니라, 그때그때 상황에 맞게 즉흥적으로 솟아 나오는 전략(emergent strategy)이 많다.
- 조직 프로세스의 관점은 전략이 어떻게 만들어지는가 하는 과정을 강조
- 내용과 프로세스를 동시에 고려해야만 성공적이게 될 확률이 높다.
2. 사업부전략과 기업전략
(1) 기업전략 - 그 기업이 경쟁하는 시장과 산업의 범위를 결정한다. 즉, 다각화, 수직적 통합, 기업인수합병, 해외사업진출과 같은 결정이나 각 사업분야에 경영자원을 배분하고 신규사업진출과 기존 사업부문에서의 탈퇴와 같은 결정이다.
(2) 사업부전략 - 기업이 각각의 시장에서 경쟁하는 구체적인 방법, 경쟁우위 창출/유지
참고문헌
갈정웅, 이것이 지식경영의 핵심이다, 도서출판 창해
경제정의연구소, 경제정의 기업평가 보고서, 경제정의 실천 시민연합, 1993
노상규, 경영정보시스템, 2004
박상범, 경영학 원론, 삼영사, 2000
이승주, 경영전략 실천 매뉴얼, 시그마컨설팅그룹, 1999
이장우, 경영전략론, 법문사, 1999
파이낸셜 타임스, 핵심경영전략 40가지, 매일경제신문사, 1998

키워드

경영전략,   전략경영,   기업경영,   기업,   경쟁