목차
목차
1.로만손의 해외시장 진출 배경
2.로만손의 성공전략
가.틈새 시장의 공략
나.World Wide Marketing
다.고자세 비지니스
3.시계산업의 현주소와 로만손
가.시계산업의 현주소
나.로만손의 최근 추이
다.로만손의 진화
1.로만손의 해외시장 진출 배경
2.로만손의 성공전략
가.틈새 시장의 공략
나.World Wide Marketing
다.고자세 비지니스
3.시계산업의 현주소와 로만손
가.시계산업의 현주소
나.로만손의 최근 추이
다.로만손의 진화
본문내용
위한 기능으로서의 시계는 죽었다.
○ 최근 조사에 따르면 스위스 시계제조업은 매년 10%이상의 성장률을 보이고 있다고 한다. 또한 세계 명품 브랜드의 쥬얼리와 유명시계업체계의 시계가 결합된 다양한 제품들이 앞다투어 시장에 출시되고 있다. 현재 시계의 생산량은 줄어 들었지만 고가의 제품으로 승부하며 이익을 창출하고 있다.
○ 이러한 시장의 분위기에 최근 특허청에 시계와 관련된 특허는 70%가 시각적인 효과에 대해 출원하고 있다.
나. 최근 로만손의 추이
매출액(백만원)
영업이익(백만원)
1999년
26,039
?
2000년
33,955
2,861
2001년
38,531
4,304
2002년
40,051
2,019
2003년
37,914
-1,443
2004년
41,110
-10,693
2005년
48,248
2,631
2006년
45,385
756
○ 1999년 이후 매출면에서는 2006년 약간의 하락을 기록 했을뿐 매년 성장세를 유지하고 있다.
○ 2002년 후반기부터 최근까지 영업이익의 둔화는 이 기간 공격적인 마케팅을 실시하고 있기 때문이다.
다. 진화하는 로만손
○ 작년 2006년 드디어 개성공장이 완성 되었다. 특히나 대북관계에서 불안한 엄습이 몰려오며 공장의 가동율이 떨어지는 등 실적에서도 부진한 모습을 보였지만 2007년 80%가 넘는 가동율을 보이며 순조로운 출발을 가졌다. 특히 개성공단은 약 30%의 비용절감을 가져오며 2002년부터 실시해온 공격적마케팅과 더불어 디시한번 1000억원 매출 목표를 행해 가고 있다.
○ 작년 새로이 선보인 토로피쉬는 도요타의 렉서스처럼 로만손의 제품임을 밝히지 않는 전략으로 큰 성공을 거두게 된다. 또한 시계 뿐만 아니라 악세사리 사업에도 뛰어들며 사업확장에 들어서게 되었다.
출처
한국 수출기업의 고유 브랜드 전략에 대한 연구 : 시계수출산업을 중심으로
/김동순 2002
성공한 중소기업 브랜드의 마케팅 전략 사례/장순규 2005년
<이상 국회전자도서관>
〔특허청〕시계분야 이제 디자인과 기능으로 승부할 때
<연합뉴스 보도자료 2006-07-12>
한우물 판 흑자기업 뭔가 특별한게 있다.
<매일경제신문 2006-05-29>
김기문 대표 "70개국 손목에 로만손 채웠죠"
<매일경제신문 2006-03-12>
[Interview] 로만손 ‘메이드 인 개성’ 시계로 세계시장 장악
<매경 Economy 2007-01-26>
년도별 국내시계산업 수출현황
<통계청>
○ 최근 조사에 따르면 스위스 시계제조업은 매년 10%이상의 성장률을 보이고 있다고 한다. 또한 세계 명품 브랜드의 쥬얼리와 유명시계업체계의 시계가 결합된 다양한 제품들이 앞다투어 시장에 출시되고 있다. 현재 시계의 생산량은 줄어 들었지만 고가의 제품으로 승부하며 이익을 창출하고 있다.
○ 이러한 시장의 분위기에 최근 특허청에 시계와 관련된 특허는 70%가 시각적인 효과에 대해 출원하고 있다.
나. 최근 로만손의 추이
매출액(백만원)
영업이익(백만원)
1999년
26,039
?
2000년
33,955
2,861
2001년
38,531
4,304
2002년
40,051
2,019
2003년
37,914
-1,443
2004년
41,110
-10,693
2005년
48,248
2,631
2006년
45,385
756
○ 1999년 이후 매출면에서는 2006년 약간의 하락을 기록 했을뿐 매년 성장세를 유지하고 있다.
○ 2002년 후반기부터 최근까지 영업이익의 둔화는 이 기간 공격적인 마케팅을 실시하고 있기 때문이다.
다. 진화하는 로만손
○ 작년 2006년 드디어 개성공장이 완성 되었다. 특히나 대북관계에서 불안한 엄습이 몰려오며 공장의 가동율이 떨어지는 등 실적에서도 부진한 모습을 보였지만 2007년 80%가 넘는 가동율을 보이며 순조로운 출발을 가졌다. 특히 개성공단은 약 30%의 비용절감을 가져오며 2002년부터 실시해온 공격적마케팅과 더불어 디시한번 1000억원 매출 목표를 행해 가고 있다.
○ 작년 새로이 선보인 토로피쉬는 도요타의 렉서스처럼 로만손의 제품임을 밝히지 않는 전략으로 큰 성공을 거두게 된다. 또한 시계 뿐만 아니라 악세사리 사업에도 뛰어들며 사업확장에 들어서게 되었다.
출처
한국 수출기업의 고유 브랜드 전략에 대한 연구 : 시계수출산업을 중심으로
/김동순 2002
성공한 중소기업 브랜드의 마케팅 전략 사례/장순규 2005년
<이상 국회전자도서관>
〔특허청〕시계분야 이제 디자인과 기능으로 승부할 때
<연합뉴스 보도자료 2006-07-12>
한우물 판 흑자기업 뭔가 특별한게 있다.
<매일경제신문 2006-05-29>
김기문 대표 "70개국 손목에 로만손 채웠죠"
<매일경제신문 2006-03-12>
[Interview] 로만손 ‘메이드 인 개성’ 시계로 세계시장 장악
<매경 Economy 2007-01-26>
년도별 국내시계산업 수출현황
<통계청>
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