잭 웰치 다시보기

소개글

잭 웰치 다시보기에 대한 보고서 자료입니다.

목차

잭웰치 말하기(간단한 소개)

수신(修身)편
1)격물
2)치지
3)성의
4)정심
5)수신편을 마치며

제가(齊家)편
1)부모
2)부부
3)제가편을 마치며

치국(治國)편
1) 권한과 권력 - 리더가 되기 위한 길
2) 경영철학의 형성
3) 치국편을 마치며

평천하(平天下)편
1) 잭의 비전
2) 잭의 성공
3) 평천하를 마치며

참고문헌 및 사이트

본문내용

을 설득하였다.
잭의 꿈이 현실의 장벽에 부딪힌 것이다. 잭은 기다렸다. 그리고 노력했다. 자신의 위치에서는 자신이 원하는 회사로 변화 시킬 수 없을 거라는 것을 잘 알았다. 잭은 GE가 마음에 들었다. 그리고 알았다. 사람은 변화할 준비가 되 있다. 권력자들이 그 틀을 깨부스지 않고 움켜 잡고 있단 걸 알았다. 잭은 노력했고. GE사의 플라스틱분야의 작은 계열사의 부사장이 되었다. 잭은 자신이 맡은 회사를 변화시켰다. 기존의 관료주의를 부셨고, 사람들을 재촉했다. 안일하게 생활하던 사람들은 그의 강력한, 변화의 목소리에 거부반응을 보였다.
잭의 꿈이 다시한번 현실의 장벽에 부딪히는 순간이였다.
하지만 그의 진심을 알아 준 것일까? 잭의 동료들이 변화하기 시작했다. 활발한 대화와 서로에 대한 배려로, 잭이 근무하는 부서의 능률이 하루가 다르게 높아져만 갔다.
잭은 자신했다. 자신의 생각이 틀리지 않았음을..
잭은 GE의 본사에 자신의 생각을 피력하기 시작했다. 기존의 GE는 틀렸다. 내가 바꿔 보이겠다.
CEO의 야망을 들어 낸 것이다. 오만하지 않았다. 그가 CEO가 되지 못했다면, 그는 허풍쟁이에 불과했을 것이다. 하지만 그는 CEO가 되었다. 그는 위대한 승리자가 된 것이다.
2. 잭의 성공
a. 잭의 성공의 의미.
잭은 성공했다. 자신이 이루고자 했던 CEO를 이루었고, 자신이 이루고자 했던 GE사의 변화를 불러왔다. 자신이 원한대로 이루어 진 것이다. 이런 그가 지금에 와서 이루고자 하는 바가 있다면, 보다 많은 책을 내는 것이고, 다른 많은 회사에 자문역활을 하는 것이다.
VIDEO - 세계적 CEO 21세기 경영전략 - 잭웰치 리더십의 표상, 디지털벨리미디어.
그는 이런 변화가 GE에만 머무르지 않길 바랬다. 그는 타회사도 보다 더 능률적으로 변화하길 바란다. 이 것이 새롭게 정립된 그의 비전이다.
그는 멈추지 않는다. 잭은 끊임 없이 변화 한다. 이 것이 진정 무서운 CEO 위대한 CEO의 리더가 갖추어야 할 자격이 아닐까 싶다.
b. 잭의 성공의 열쇠
① 자신감(Self-confidence)
웰치는 자신의 능력이나 가치에 대해서 확신이 강했다.
사람들은 누구나 변화를 싫어하고 안주하고 싶어 한다. 또한 변화를 가져오는 사람을 좋아하지도 않는다. 잭 웰치는 GE의 변화를 이끌면서 처음에는 많은 비판을 받게 된다. 그가 인원감축을 단행하고, 사업 분야를 매각하고, 새로운 분야 투자를 하는 많은 일들이 처음에는 큰 반대에 부딪혔지만 그에게는 그러한 반대를 이겨내고 앞으로 나아갈 수 있는 자신감이 있었다.
② 정력/활동성(Energy/activity levels)
신체적으로 정신적으로 하고자 하는 의지와 힘이 충만하였다.
그의 리더십의 대한 정의에도 첫 번째로 나오듯이 그는 에너지가 넘치는 정력적인 사람이었다. 많은 직원들을 만나고 그들과 잡담을 나누고, 술을 마시며, 운동을 즐기고 심지어 그는 넥타이를 사는 일에서 조차 정열적이었다는 평을 듣고 있다. 한 기업의 최고경영자로서 20년간이나 회사를 진두지휘한 것만 보더라도 그가 얼마나 에너지가 넘치는 사람인지 쉽게 알 수 있을 것 같다. 게다가 그는 은퇴 후에도 후배들을 위해서 책을 쓰고 많은 강연을 다니고 있다
③ 인재.능력 최우선
그가 경영에서 가장 중시한 것은 능력있는 사람을 핵심역량으로 만드는 것이었다.
최고의 인재를 가장 적절한 위치에 배치하고 그를 지원하는 것이 경영자의 임무라는 게 웰치의 지론이다. 모든 성공은 최고의 인재를 키우는 것에서 시작된다.
인간의 가능성은 무한하다.
④ 벽 없는 조직
그는 우수한 아이디어가 회사 전체에 빨리 확산되고 모든 사람에게 핏줄처럼 흘러야 한다고 믿었다.
매일 더 나은 방법을 찾는 것과 최고의 노하우를 공유하는 것,이것이 GE의 기업문화를 키운 핵심 요소였다. 그가 가꾼 \"열린 기업문화\"는 개개인의 창의력과 잠재력을 극대화시켰으며 모두가 주인의식을 갖고 성취감을 누리도록 해줬다
⑤6시그마
웰치가 열정적으로 추진한 품질혁신운동.GE의 모든 사업부에서 불량품을 1백만개당 3.4개 수준으로 줄이는 것이다.
그 결과 첫해에만 1억5천만달러의 비용을 절감했다.
예를 들면 GE캐피털 주택금융 사업부의 대출상담 전화 가운데 24%가 직원들에게 곧바로 연결되지 않았으나 시스템 정비 후 이를 0.1%로 낮출 수 있었다.
웰치는 올해 의료기기 사업부의 총수익 가운데 51%가 6시그마를 목표로 설계된 제품에 의해 달성될 것이라고 확신하고 있다
3. 평천하(平天下)을 마치며..
한 사람의 처음과 중간과 끝을 조사해서 기록한다는 것이, 얼마나 힘든지 새삼스럽게 깨달았다. 정말 험난한 여정이였다고 생각한다. 그가 모두 이루었다고 우리가 나름대로 정의 한 것은 사업가로서의 성공이였다. 그는 경영인이였으니, 그렇게 평가 받기를 원할 것이라고 생각한 까닭이다. 사업가로서의 그의 점수는 100점일지 모르겠지만, 제가부분에서의 그의 점수는 그리 좋은 점수를 받지 못할 부분이라 여겨진다. 이젠 정말 그와의 작은 여행의 끝에 와 있다. 그의 경영인으로써의 평천하를 적게 되어 기쁘다. 그리고 다시한번 평천하를 서술하면서, 그의 업적을 되세겨 보는 좋은 작업이였다고 생각한다.
참고문헌 및 사이트
참고문헌
이강옥, 대학리더십 수신제가치국평천하, 2005, 청람.
Krames, Jeffrey A , 잭 웰치와 4E리더십, McGraw-Hill Korea , 2005
잭웰치, 끝없는 도전과 용기, 청림출판, 2001.
램 차란·스테폰 드로터·제임스 노엘, GE의 인재양성프로그램, 2004, 미래의창.
잭웰치, 잭웰치 위대한 승리, 2005, 청림.
배더우스키, 로잔, 잭웰치 다루기: 잭 웰치의 비밀병기 로잔 배더우스키의 파트너십 경영, 한스미디어, 2005
참고사이트
http://blog.naver.com/pcmola.do?Redirect=Log&logNo
=20016682802
http://www.unionsteel.co.kr/espace/ebusiness/Books/NBS19.htm
참고동영상
VIDEO - 세계적 CEO 21세기 경영전략 - 잭웰치 리더십의 표상, 디지털벨리미디어.

키워드

잭 웰치,   리더,   리더십,   GE,   웰치,   자신,   있는,   사람