잭웰치의 자서전 `끝없는 도전과 용기`를 읽고 쓴 독후감과 내용요약

소개글

잭웰치의 자서전 `끝없는 도전과 용기`를 읽고 쓴 독후감과 내용요약에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.들어가는 글

2.본문
제1부 꿈을 키우던 시절
제1장 어머니가 심어준 자신감
제2장 GE에서의 힘겨운 첫걸음
제3장 플라스틱 사업에 날개를 달다
제4장 레이더 밑으로의 저공 비행
제5장 빅 리그에 다가가다
제6장 치열한 승계 경쟁
제2부 웰치식 경영의 시작
제7장 마침내 GE의 키를 잡다
제8장 초일류를 향한 비전
제9장 중성자탄 잭으로 불리던 시절
제10장 최고의 거래 RCA 인수
제11장 인재 개발 공장
제12장 GE의 두뇌 크로톤빌의 개혁
제13장 벽 없는 조직 만들기
제14장 깊이 관여하기
제3부 도전과 성공의 나날들
제15장 키더에서의 뼈아픈 실패
제16장 GE 캐피털의 두 자릿수 성장
제17장 방송과 전기 사업의 결합
제18장 싸울 때와 물러설 때
제4부 끝없는 열정의 승부
제19장 진정한 글로벌 기업
제20장 서비스 사업의 무한한 가능성
제21장 6시그마를 넘어서
제22장 마침내 e비즈니스에 뛰어들다
제5부 또 다른 시작을 위해
제23장 허니웰의 실패를 뒤로 하고
제24장 최고의 CEO가 알아야 할 모든 것
제25장 골프에 대한 짧은 생각
제26장 새로운 사람 제프 이멜트
제27장 제프의 뒤를 이은 또 다른 CEO(책에는 없는 내용)

본문내용

도 모르는 일일 것입니다. 하지만 전 지금은 경영자이기 때문에 능력 있는 사람들을 필요로 하고 그런 사람들을 바탕으로 민첩하고 건실한 기업을 만들어야 하기에 과감해야 할 것입니다. 또한 이러한 제도하에서 종업원도 자신을 끊임없이 발전시키고자 노력할 것이기에 이 정책은 어쩌면 기업과 개인 양쪽 모두에게 이익을 주는 일석이조의 전략일 것입니다. 그리고 GE가 이러한 정책을 충분히 펼칠 수 있었던 것은 그들의 탄탄한 재무능력도 도움이 되었을 것이라 생각합니다. 이러한 점에 대해서는 잭웰치 자신도 인정하고 있었습니다. 격식을 차리지 않는 혁신적인 환경에 적응하지 못하는 사람들은 스스로 회사를 떠나거나 혹은 떠날 것을 요구할 것이며, 성과를 내지 못하는 사람들은 저 역시 가차없이 정리해 버릴 것입니다. 오만하거나 거드름을 피우는 사람은 그리 오래 버티지 못할 것이며, 높은 실적을 올리는 사람은 그에 적절한 보상을 받을 수 있도록 능력을 중시하는 경영을 실천해 나갈 것입니다. 그렇다하여 한번 능력이 없고 실패했다하여 막바로 그를 처벌하지는 않고 다시 한번 재기의 기회를 주고서 그 사람이 더욱더 자신의 능력을 키울 시간을 주고 그의 잠재력을 드러낼 수 있도록 배려할 것입니다. 이러한 정책은 후에 저희 기업에 큰 도움이 될 인재들을 무수히 배출할 수 있게 될 것이고 기업발전의 원동력이 될 것입니다.
무엇보다도 잭의 책을 읽으면서 가장 기억에 남는 단어를 뽑으라 한다면 '중성자탄 잭'을 들 수 있을 것입니다. '중성자탄 잭' 그는 그의 과감한 개혁경영 때문에 언론으로부터 이 말을 듣게 되었습니다. 그는 책에서 '중성자탄'이라 불리우는 것이 불쾌했음을 엿볼 수 있습니다. 하지만 잭은 그러한 말을 듣고서도 꿋꿋이 자신이 옳다고 생각하는 데로 밀어붙임을 통해서 오늘날의 GE를 만들 수 있었던 것입니다. 이러한 예로는 우리나라 월드컵의 신화를 이룬 '히딩크 감독'을 들 수 있을 것입니다. 그는 처음에 사람들로부터 많은 비난을 받았습니다. 하지만 그는 꿋꿋이 자신의 신념대로 팀을 훈련시켜 나갔고 끝내는 누구도 상상하지 못한 엄청난 업적을 이룩하게 된 것입니다. 저는 이들의 이러한 경영방식과 마찬가지로 '중성자탄'이라 불리든 '핵폭탄'이라 불리든 아랑곳하지 않을 것입니다. 한 기업의 최고경영자로 잘못된 점들은 과감히 없애 버리고 잘 된 점들은 더욱더 발전시켜 나가야 한다고 생각합니다. 한가지 정책을 실시함에 있어서 많은 점들을 고려해 보고서 그 사업을 버려야 한다면 과감히 버리고 결단을 내려야 할 것입니다. 그 과정에서 많은 사람들로부터 지탄을 받는다 해도 그 길을 꿋꿋이 걸어나갈 것입니다. 어쩌면 그러한 일들이 기업을 살리고 나아가서는 국가를 그리고 궁극적으로는 국민, 즉 종업원 개개인을 위한 일이 될지도 모르기 때문입니다.
잭웰치의 과감한 경영구조조정에서 주목할 만한 점은 GE의 경영상태, 재무상태가 좋음에도 불구하고 구조조정을 실시했다는 것입니다. 우리나라 기업들의 구조조정을 살펴보면 대부분이 IMF 등의 위기 상황에 몰려야만 구조조정을 했지만, GE는 한층 더 미래를 내보고서 더욱더 큰 수익을 올리기 위해 우수한 재무상황 하에서도 과감한 구조조정을 실행했습니다. 너무나 과감하고 당하는 사람에게는 뼈를 깍는 고통이 수반되었기에 사람들은 잭을 '중성자탄'이라 불렀을지도 모릅니다. 하지만 그는 성공하였기에 많은 사람들에게 그의 책을 팔 수가 있었던 것입니다. 저 역시 앞에서도 언급되었지만 경영을 함에 있어서 현실보다는 미래를 바탕에 두고서 경영을 해나갈 것입니다.
잭웰치는 또한 벽 없는 조직을 만들고자 하였습니다. 벽 없는 조직이란 말이 어디서부터 나왔는지 모르겠는데 이전부터 어디선가 많이 들어왔던 그러한 말입니다. 제가 기업을 경영함에 있어서도 초일류를 지향하고 관료주의는 용납하지 않을 것이기에 벽 없는 조직 만들기에 더욱더 힘을 쓸것이고 GE가 그러했던 것처럼 회사를 위한 좋은 아이디어가 있다면 회사내부에서 나오건 아니면 적에게서 나오던 간에 상관하지 않고 우리의 것으로 받아들이고 더욱더 기업발전에 힘을 쏟아 부을 것입니다.
또한 잭웰치가 실시했던 것 중 가장 저의 경영지침으로 삶고 싶은 것은 1등이나 2등이 되는 전략입니다. 물론 이 전략은 리처즈의 지적에 의해서 GE에서는 수정되었지만 저는 이 전략이 상당히 괜찮다고 생각합니다. 1등이나 2등이 되기 위한 전략은 다르게 말하면 최고가 되기 위한 전략일 것입니다. 저는 이러한 1등이나 2등이 되기 위한 전략보다 한 단계 더 나아가서 1등이 되기 위한 전략으로서 기업을 이끌어 나갈 것입니다. 1등이 되기 위해서는 그에 상당하는 많은 노력과 열정을 쏟아 부어야 할 것입니다. 하지만 기왕 기업을 경영하는 것이라면 정말로 초일류가 되도록 노력할 것입니다. 그리고 이러한 노력들을 바탕으로 새로운 GE의 CEO '핵폭탄 광택'에 의해서 GE는 세계초일류 기업으로서 언제난 1등만 하는 기업으로 남아 있을 것입니다. 그렇다 하여 잭이 이룩한 많은 업적들을 무시하지는 않을 것입니다. 잭이 중요시했던 것처럼 저 역시 기업의 도덕성을 중요시 여길 것이며, 한치도 도리에 어긋난 일은 하지 않을 것이며, 많은 수익을 다시 사회에 환원하는 일들에도 많이 주저하지 않을 것입니다.
그리고서 제가 이끄는 기업은 GE의 가치기술서에 나타난 것과 같이 항상 고객 만족을 위해 최선을 다하고, 제품의 품질 혁신에 전념하고, 고객이 늘 첫 번째 수혜자임을 명심할 것이며, 초일류를 지향하며 관료주의를 용납하지 않을 것이며, 벽 없는 행동을 하고, 그것이 누구의 아이디어든, 늘 최고의 아이디어를 찾아 그것을 활용하고, 글로벌 인재를 소중히 여기며, 그들을 활용할 수 있는 다양한 팀을 만들고, 인터넷 사업과 같은 성장 기회를 제공하는 변화들을 찾고, 분명하고, 간단하고, 고객 중심적인 비전을 창조하고, 그것을 늘 새롭고 신선하게 실행에 옮길 것입니다.
이러한 경영을 이끌어 나간다면 저 또한 미래의 어느 날 잭웰치와 마찬가지로 '장광택·끝없는 도전과 용기'란 책을 집필하고 있을 것입니다.
"나는 오직 내가 옳다고 생각하는 일만 함으로써 살아남을 수 있었다."
-잭 웰치-

키워드

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