직무 중심의 능력주의 인사관리에 대하여

소개글

직무 중심의 능력주의 인사관리에 대하여에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 직무분석

Ⅲ. 직무평가

Ⅳ. 직무중심의 능력주의 인사관리 실현 방안

Ⅴ. 결론

본문내용

우리나라 연봉제나 직능자격제도 등에서는 대체로 직무수행능력 및 업적, 연공을 중심으로 임금을 결정해 왔는 바, 이는 직무관리가 제대로 수행되지 않은 상태에서 지나친 능력주의 도입에 따른 저항을 우려해 능력주의와 연공주의를 적당히 혼합하여 제도를 설계한 결과라고 볼 수 있다. 그러나, 우리나라에서도 능력주의의 경험이 이미 축적되어 있으며 직무가치에 따른 임금의 공정성에 대한 합의도 이루어지고 있는 상황이므로, 성장위주의 기업에서는 직무중심의 성과보상 시스템을 적극적으로 확립할 필요가 있다고 본다.
Ⅴ. 결론
직무관리는 효율적인 인사관리를 수행하기 위한 가장 기본적인 작업이라고 할 수 있다. 사람중심의 인사관리를 수행해 온 우리나라에서는 합리적이고 과학적인 직무관리방안을 수립하는 것이 국제화된 경제 및 사회환경에서 경쟁하기 위한 필수요건이라 할 수 있다.
과학적인 직무관리를 위하여는 직무분석 및 직무평가가 이루어져야 하는 바, 직무분석은 예비절차 -> 직무정보의 획득 -> 직무정보의 분석 -> 직무기술서와 직무명세서의 작성의 절차로 진행되며, 직무평가는 서열법, 분류법, 점수법, 요소비교법 등의 방법이 있다.
그동안 우리나라 기업들은 기존의 연공주의 인사시스템을 극복하기 위하여 다양한 신인사제도를 도입하고 있으나, 대체로 기존의 연공주의 시스템의 능력주의적인 요소를 혼합하면서도 직무 자체에 대한 관리는 소홀히 한 것이 사실이다. 능력주의 인사시스템 운영의 경험이 축적되고 노동시장 임금이 부분적으로나마 형성되고 있는 현재가 직무를 중심으로 한 성과주의 인사시스템의 도입과 운영을 고려할 시점이라고 판단된다.

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