선발의 원리와 선발의사결정

소개글

선발의 원리와 선발의사결정에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 선발의 예측치와 준거치

2. 사람과 직무, 조직의 적합성

3. 예측치와 준거치의 결합방법

4. 선발의사결정의 원리

본문내용

발의 도구로서 적용된 예측치가 선발도구로서 얼마나 정확성을 가지는가를 나타내는 것이다.
예측치와 준거치간 상관관계 계수가 높을수록 타당성이 높은 정확한 선발도구라는 의미이다.
이때 준거치에 설정한 컷오프는 해당 직무수행에 있어서 성공(success)과 실패(failure)를 졀정짓는 컷오프가 되고 예측치에 설정되는 컷오프는 합격(accept), 불합격(reject)을 구분하는 합격선이 될 것이다.
나. 선발률, 직무성공률, 기초율을 고려하여야 한다.
다. 컷오프에 의한 선발의사결정의 효과성
지원자가 입사 후 직무에 성공할지를 미리 예단하는 것은 어려운 일이므로 인턴십이나 수습기간을 부여하여 신입사원의 근무 성적을 체크하여 최종 채용여부를 결정하는 방법도 선발오류를 줄일 수 있는 대안이 될 수 있을 것이다.

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