간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명.

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간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명하시오.

본문내용

본다.
과정적인 질 평가는 간호실무의 과정을 측정하거나 간호사의 활동에 대한 간호과정을 측정하는 방법이다. 의사소통, 환자간호계획 절차편람, 간호기록, 환자에 대한 태도, 환자교육 실시, 혈압과 태아심음 청취 등의 업무수행에 모든 요소가 포함된다.
결과적인 질 평가는 환자의 건강상태가 간호중재에 의해 얼마나 변화되었는지에 따른 최종
셋째, 위험관리 및 예방을 통한 간호생산성 향상이다.
위험관리는 후에 일어날 문제를 피하기 위한 것으로 예방약과 비교할 때 예방법이라 할 수 있다. 임상적 사고는 경영적 사고나 문제로 돌아올 수 있고 그때 법적 문제도 나타날 수 있다.
그러므로 위험관리는 여러 분야를 점검하여 환자의 상해를 예방하고 소송의 가능성과 소송비용을 감소함으로써 기관의 자산을 보호하기 위한 전력의 수행과 발달을 포함한다. 간호관리자는 위험관리에서 적극적인 역량을 함으로써 질을 증진하고 비용을 감소시켜 기관과 환자에게 기여를 할 수 있다.
위험관리의 과정은 위험확인, 분석, 처치, 평가 및 추후관리로 이루어지며 위험관리 프로그램은 실무 관련 위험관리와 안전프로그램 등을 포함할 수 있다. 간호사들은 임상적 오류를 피하기 위하여 간호의 표준을 유지해야 한다.
표준유지를 위해서는 교재와 참고 서적, 전문잡지, 동료, 계속교육 등과 같은 정보처를 이용한다.
위험관리프로그램의 활동에는 모든 부서의 사고 상해 재정손상에 대한 잠재적 위험을 규명한다. 현재의 사건보고 처리체계를 검토한다.
환자에게 부정적 결과를 일으키는 특정사건의 원인과 유형빈도 등을 분석하여 중재전략을 계획한다.
간호절차와 새로운 계획의 안전성을 검토, 평가 하도록 한다. 환자안전, 동의, 간호에 관련된 법과 규칙을 모니터 하도록 하고 가능한 많은 위험 활동을 제거하고 줄인다.
간호외의 타분야의 업무를 검토하여 잠재적 책임을 결정하고 예방 수정활동을 검토, 권유하는 것이 바람직하다.
위험관리자는 위험관리 위원회의 모임을 계획하고 의사일정을 준비한다. 매일 사전보고서를 검토하고 즉시 조사한다.
사건에 관한 자료 수집을 모니터 하도록 하고 사건발생 가능성이 잇는 환자와 가족을 정기적으로 방문한다. 월별로 사건보고서를 통계내고 기록하며 직원교육 프로그램을 주기적으로 개발하는 것이 바람직하다.
안전프로그램은 환자, 가족 및 방문객 그리고 직원의 안전을 제공한다. 습관적 태만으로부터의 위험은 통제되어야 하며 자연재해나 화재, 감전 등에 대한 계획이 있어야 하고 설비유지 프로그램이 준비되어야 한다.
- 참고 자료
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