간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명하시오

소개글

간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1.간호란 무엇인가
1)간호의 정의
2)간호이론의 정의
3) 간호사의 역할

2. 간호생산성의 기본 개념과 측정 방법
1) 간호생산성의 개념
2) 간호 생산성의 측정
3) 간호수가
4) 병원조직의 관리자들이 생산성에 관심을 가져야 하는 이유

3. 간호생산성의 측정

4.이용률

5. 건강관리에서의 생산성을 정의하기 위한 시도
1) 건강관리에서의 생산성 정의

6. 간호사의 생산성 강화방안과 이유

5. 간호 생산성을 높이기 위한 방법
1) 투입의 변화
2) 관리과정의 변화
3) 바람직한 조직문화의 형성


Ⅲ. 결론

참고자료

본문내용

근무환경을 보장한다.
(표준임금제와 같은 근무환경에 대한 적정한 보상시스템과 복지 마련, 인격적인 대우)
대한간호협회(이하 간호협회)는 2009 간호사 이직 및 근로실태분석보고서
5. 간호 생산성을 높이기 위한 방법
1) 투입의 변화
(1) 공급과 수요 맞추기
간호공급에서 가장 고가의 투입은 노동의 투입이다. 따라서 가장 큰 생산성 증대는 인력자원의 신중한 선택과 사용에 의해 달성될 수 있다. 노동의 투입을 조절하는 가장 용이한 방법은 환자분류자료에 근거한 간호요구를 측정해서 예상되는 수요에 대처하도록 간호직원들을 배치하는 것이다.
간호요구를 측정하기 위해 먼저 각 환자에 대한 간호요구를 측정한 후, 그 간호단위의 모든 환자에게 필요한 총시간을 환자분류체계에 의해 정해진 방법에 따라 계산한다. 이때 총시간은 하나나 둘 교대조 에서의 환자들에게 필요한 간호시간의 양을 예측한다. 미래의 교대조에서의 환자를 돌보는데 필요한 직원의 수를 결정하기 위해서는 필요한 총시간/8(근무당 각 간호사가 일하는 시간의 수)로 나눈다. 계산된 요구되는 직원 수는 그 근무 당 일할 실제 직원 수와 비교하게 된다.
효율적인 자원이용의 열쇠는 요구되는 직원과 이용 가능한 직원 수를 합치시키는 것이다. 배치된 것보다 더 많은 간호사가 필요하다면 간호 관리자는 배치되지 않은 고용인, 또는 그 근무 시 일할 수 있는 다른 간호사를 배치시키거나, 필요한 것보다 더 많은 간호사가 배치되었다면 간호 관리자는 남는 인력을 요구가 더 많은 다른 간호단위에서 일하도록 하거나, 그날 쉬도록 할 필요가 있다.
(2) 직원대체
간호 노동투입은 각 간호사 사이의 교육 및 경력차이로 동일 할 수가 없다. 어떤 차이는 급여의 차이로 반영 된다. 대로는 전문 간호사 고용 보다 비전문 인력을 많이 쓰는 것이 효율적으로 보일 수 있다.
- 정규 간호사 고용은 간호에 있어 순준 높은 질을 가져온다.
- 간호보조원의 이용에 관하여 간호 수행의 감독을 위해 보다 많은 교육과 인력을 필요로 기 때문에 추가 비용이 더 발생할 수가 있다.
(3) 물자와 설비사용의 통제
비슷한 물자나 설비의 비용과 특색 등을 비교 하면서, 가장 낮은 가격에 만족 할만한 질을갖춘 상품을 선택하는 것으로 투입을 조절할 수 있다. 또한 물자 사용을 주의깊게 감시하는체계를 이용하거나 간호직원 사이에 가격 민감도를 높이는 또하나의 방안이다.
2) 관리과정의 변화
(1) 생산성 개념에서의 간호관리 과정
간호서비스, 리더쉽과 감독, 환자간호 전달체계, 절차의 기록, 간호활동을 포함 하는데, 간호관리자들의 창조성이 있는 과정의 변화를 통해 생산성을 향상 시킬 수 있다.
(2) 간호사의 작업 배치를 변경하여10시간 교대조, 또는 특별한 주말배치조등의 재구성된 스케쥴을 이용할 때, 간호사의 요구를 충족 근무 만족도를 향상 시킨다는 연구가 있다.
(3) 환자관리 전달체계 방법들의 여러 유형의 연구 새로운 또는 개선된 생산품이나 설비를 이용하는 것도 생산성을 높이는 방안이 될 수 있다.
3) 바람직한 조직문화의 형성
조직문화 구축은 인내심을 갖고 장기적인 관점에서 꾸준히 추진되어야 한다. 조직문화는 오랜 기간 역사를 통해 물이 땅에 스미듯 자연스럽게, 그리고 작은 것부터 일관성 있게 변화해가는 과정에서 형성 된다.
간호 조직 문화는 간호조직의 효율성, 효과성, 생산성, 또한 간호사의 태도와 행동 그리고 그들의 업무 수행에 영향을 주어 근무지의 적응, 몰입, 직무 만족에 영향을 미친다. 간호사의 만족도는 직장 내 이직률을 감소시켜 간호의 생산성을 높이는데 결정적인 역할을 한다.
Ⅲ. 결론
모든 직종이 그러하듯 스스로 만족하지 못하면 상대방도 최상의 만족을 할 수가 없다. 그러기에 상호간의 윈윈 작전을 통해 만족도를 높이면 생산성을 높일 수 있을 것이다.
간호란 돈만 주면 살 수있는 것이 아니고 제공자마다 그 모양도 다르지만 스스로 만족도가 높다면 간호의 질도 향상될 것이다. 물질과 기술이 발달하는 미래에는 오히려 간호의 따스함이 더 필요해 질 지도 모르겠다. 조직의 매끄러운 흐름 속에서 생산성 있게 간호 할 수 있기를 고대해 본다.
참고자료
박정호, 박광옥, 이병숙(1993). 간호생산성 개념틀 개발에 관한 연구.
김인숙외6명, 최신 간호관리학(개정판) 2003년 개정판 현문사 p.248~379
박광옥(1994). 간호생산성에 관한 연구 [관련변수의 검증을 중심으로],
간호학회지, 24(4). 584-596.
간호행정학회지, 5(2). 237-252.

키워드

간호생산성,   E형,   생산성