<간호지도자론 E형>아지리스의 미성숙·성숙이론을 근거로 해서 자신이 속해 있는 조직(또는 집단)의 구성원 성숙도를 사정하고, 그 집단에 가장 바람직한 지도자 유형을 찾아내시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 아지리스의 미성숙-성숙 이론
2. 자신이 속해 있는 조직의 구성원 성숙도 사정
1) 조직의 사정
2) 아지리스 이론의 적용
3. 바람직한 지도자 유형과 실제 지도자와의 비교

Ⅲ. 결론

※ 참고문헌

본문내용

낮아지는 등의 좋지 않은 효과를 나타내고 있는 것이다.
결과적으로 조직 구성원이 과거가 기반이 되어 미성숙에서 성숙상태로 발전하기 위해서는 지도자의 의사결정과정 등에 있어 변화가 수반되어야 할 것이며, 아지리스의 이론에 근거하여 몇 가지 제시를 해보면 다음과 같다.
첫째, 조직 구성원 간 상호관계의 대인관계능력을 증가시키도록 노력해야 할 것이다. 즉, 조직의 결속을 다지고 구성원에 조직에 대하여 애착을 갖도록 하기 위해서는 지도자와 다른 구성원간의 대인관계능력을 증가시킬 수 있도록 다양한 노력이 수반되어야 할 것으로 본다.
둘째, 직무와 능력에 맞는 합당한 권한과 책임을 부여해야 할 것이다. 각각의 구성원들에게 역할을 충분히 설명해주고, 그 역할을 위해 노력할 것을 주문하며, 노력에 대한 합당한 대우, 수행 결과에 대한 충분한 보상이 있어야 할 것이며, 다양한 동기유발을 제시하여 병원내의 직무가 활발하게 수행되도록 지원해야 할 것이다.
셋째, 모든 구성원 모두에게 성취욕을 자극하도록 하며, 의사결정과정 등에 있어 적극적으로 참여시키고, 지도자 또한 의사결정과정에 적극적으로 참여하여야 할 것이다. 이로 인해 발생한 과제를 완성하고 또 다른 과제를 선정하여 달성하는 등의 순환구조를 도모해야 할 것이다.
마지막으로, 지도자뿐만 아니라 구성원 개개인이 다른 구성원과의 원만한 대인관계와 의사소통을 위해 노력하는 모습이 보여 져야 할 것이며 이러한 노력 이후에 구성원 스스로 지도자의 쇄신을 요구도 필요할 것으로 보인다.
Ⅲ. 결론
아지리스의 미성숙성숙이론에 근거해 동기부여, 리더행위, 변화 등에 대한 지식을 잘 규명할 수 있다면 인적 자원의 활용을 개선하는데 있어 커다란 도움을 받을 수 있을 것이다. 변화에 대한 저항이나 생산성 저해, 인사분쟁을 예방함에 있어서도 결정적 기여를 할 수 있을 것임은 물론 조직을 보다 생산적으로 이끄는데 있어서도 결정적인 공여를 할 것이다.
※참고문헌
김석희, 리더쉽 이론의 통합적 접근 The Journal of Industry and Management, 1999
박해성, 근로자 요구만족을 위한 상담에 관한 연구. 상명대 정치경제대학원. 석사학위논문, 2004
김지연, 교사의 의사결정 참여와 직무만족의 관계. 공주교육대 교육대학원. 석사학위논문, 2006
신구범, 조직개발이론에 대한 통합적 접근, 東義論集 5, p.207-234, 1981
김병식. 조직행동론. 형설출판사, 1997

키워드

아지라스,   미성숙 성숙이론,   구성원 성숙도