목차
Ⅰ. 들어가기
Ⅱ. 대리인 이론
1. 대리인이론과 경영자주의(managerialism)
2. 경영자 자만(Hubris)가설
3. 자유현금흐름가설(free cash fiow hypothesis)
4. 부의 재분배
Ⅲ. 주주가치 극대화와 대리인 문제
Ⅳ. 대리인문제의 종류
Ⅴ. 대리인비용
Ⅵ. 대리인문제의 원인과 해결
1. 대리인문제의 원인
2. 대리인문제의 해결
참고문헌
Ⅱ. 대리인 이론
1. 대리인이론과 경영자주의(managerialism)
2. 경영자 자만(Hubris)가설
3. 자유현금흐름가설(free cash fiow hypothesis)
4. 부의 재분배
Ⅲ. 주주가치 극대화와 대리인 문제
Ⅳ. 대리인문제의 종류
Ⅴ. 대리인비용
Ⅵ. 대리인문제의 원인과 해결
1. 대리인문제의 원인
2. 대리인문제의 해결
참고문헌
본문내용
요건을 강화하려 합니다. 또는 금리를 높여 위험에 따른 부담을 줄이고자 합니다. 이는 기업의 자본 비용을 증가시킵니다. 이런 것을 부채의 대리인비용이라 합니다.
Ⅵ. 대리인문제의 원인과 해결
1. 대리인문제의 원인
대리인문제는 정보비대칭(Information Asymmetry) 때문에 생깁니다. 대리인은 주주들에 비해 훨씬 정확하고 풍부한 기업 정보를 알고 있기 때문에 주주가 생각하는 방향과 전혀 다른 판단을 할 수 있습니다. 도덕적해이는 정보비대칭을 이용한 대리인의 사적이익 추구입니다.
2. 대리인문제의 해결
대리인문제를 해결하기 위해서는 주주와 대리인 사이의 정보비대칭을 해소하거나 줄여야 합니다. 몇 가지 방법이 있습니다. 먼저 인센티브제(Incentive Scheme)의 도입입니다. 스탁옵션(stock option)처럼 대리인의 이해관계와 주주의 이해관계를 일치하는 제도를 도입할 수 있습니다. 스탁옵션의 도입 취지는 그랬습니다만 이의 부작용도 만만치 않습니다. 대량의 주식매입선택권이 부여된 경영자는 행사 시점의 주가를 부양하기 위해 단기적 시각의 경영을 할 수 있습니다. 기업의 계속적인 성장을 위한 의사결정이 아닌, 자신의 임기 또는 스탁옵션 행사 시점까지의 단기적 이익을 부풀리기 위해 성장 잠재력을 훼손할 수 있습니다. 스탁옵션은 정보기술 기업에서 회사의 성장을 도모하기 위해 많이 도입했고 몇 차례 뉴스거리를 만들기도 했지만 논란이 많은 주제입니다. 대리인의 주주화가 정말 가능한가에 대해 의문을 제기하는 사람이 많습니다.
대리인문제의 또 다른 해결책은 감시(Monitoring)입니다. 이사회를 통해 경영자의 전횡을 막아보겠다는 취지입니다. 객관성이 높은 외부 인사를 사외인사로 영입해서 이사회의 견제 기능을 강화하기도 합니다. 하지만 대기업 집단의 경우, 사실상 이사회 멤버가 \'오너\' 경영자의 의지에 좌우되는 경우도 많습니다. 사외이사 역시 본래의 취지에서 벗어나 경영자의 임의적 결정을 추인해주는 역할만 하는 경우도 많습니다.
마지막으로 기업 인수합병 위협은 대리인 문제를 줄이는 효과를 갖습니다. 주주가치 극대화를 위해 노력하지 않는 경영자는 기업의 가치를 떨어뜨려 적대적 인수합병의 위험에 노출됩니다.
참고문헌
김일중, 김두얼 저, 법경제학 이론과 응용, 해남 2011
이준구 저, 미시경제학, 법문사 2008
여운승 저, 기업이론, 한올출판사 2003
고영아 저, 대리이론의 연구, 유한문화사 2008
Ⅵ. 대리인문제의 원인과 해결
1. 대리인문제의 원인
대리인문제는 정보비대칭(Information Asymmetry) 때문에 생깁니다. 대리인은 주주들에 비해 훨씬 정확하고 풍부한 기업 정보를 알고 있기 때문에 주주가 생각하는 방향과 전혀 다른 판단을 할 수 있습니다. 도덕적해이는 정보비대칭을 이용한 대리인의 사적이익 추구입니다.
2. 대리인문제의 해결
대리인문제를 해결하기 위해서는 주주와 대리인 사이의 정보비대칭을 해소하거나 줄여야 합니다. 몇 가지 방법이 있습니다. 먼저 인센티브제(Incentive Scheme)의 도입입니다. 스탁옵션(stock option)처럼 대리인의 이해관계와 주주의 이해관계를 일치하는 제도를 도입할 수 있습니다. 스탁옵션의 도입 취지는 그랬습니다만 이의 부작용도 만만치 않습니다. 대량의 주식매입선택권이 부여된 경영자는 행사 시점의 주가를 부양하기 위해 단기적 시각의 경영을 할 수 있습니다. 기업의 계속적인 성장을 위한 의사결정이 아닌, 자신의 임기 또는 스탁옵션 행사 시점까지의 단기적 이익을 부풀리기 위해 성장 잠재력을 훼손할 수 있습니다. 스탁옵션은 정보기술 기업에서 회사의 성장을 도모하기 위해 많이 도입했고 몇 차례 뉴스거리를 만들기도 했지만 논란이 많은 주제입니다. 대리인의 주주화가 정말 가능한가에 대해 의문을 제기하는 사람이 많습니다.
대리인문제의 또 다른 해결책은 감시(Monitoring)입니다. 이사회를 통해 경영자의 전횡을 막아보겠다는 취지입니다. 객관성이 높은 외부 인사를 사외인사로 영입해서 이사회의 견제 기능을 강화하기도 합니다. 하지만 대기업 집단의 경우, 사실상 이사회 멤버가 \'오너\' 경영자의 의지에 좌우되는 경우도 많습니다. 사외이사 역시 본래의 취지에서 벗어나 경영자의 임의적 결정을 추인해주는 역할만 하는 경우도 많습니다.
마지막으로 기업 인수합병 위협은 대리인 문제를 줄이는 효과를 갖습니다. 주주가치 극대화를 위해 노력하지 않는 경영자는 기업의 가치를 떨어뜨려 적대적 인수합병의 위험에 노출됩니다.
참고문헌
김일중, 김두얼 저, 법경제학 이론과 응용, 해남 2011
이준구 저, 미시경제학, 법문사 2008
여운승 저, 기업이론, 한올출판사 2003
고영아 저, 대리이론의 연구, 유한문화사 2008
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