인사관리와 인력평가를 설명, 비교 분석.

소개글

인사관리와 인력평가를 설명, 비교 분석.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
　1. 인사관리
　　가. 개념
　　나. 인사관리의 과정
　　다. 기능 및 목적
　2. 인력평가
　　가. 개념
　　나. 인력평가의 필요성
　　다. 목적과 기능
　　라. 인력평가의 종류

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

게 되는 것이다.
일곱째. 인사관리는 훈련과 조직구성원의 능력 개발을 위해서라도 필수적이다. 훈련과 개발은 구성원의 능력개발을 통한 업무 성과 향상에 목적이 있으며, 훈련은 구성원의 성과를 향상시키기 위하여 이에 필요한 자질과 능력상의 변화를 추구하게 되는데 즉, 지식이나 개념, 대인관계등 조직구성원의 자질과 능력 개발을 목적으로 한다.
여덞째. 인사관리는 조직원의 동기부여에 결정적 역할을 한다. 동기부여는 개인이 자신의 욕구를 충족시키려는 행동과 조직의 환경적 요소를 조정하여 개인의 욕구를 자극하고, 동기를 작동시켜 조직 목적달성을 위한 성과지향적 행동을 유도하는 것이다.
2. 인력평가
가. 개념
인력평가는 합리적 인력관리 및 보상과 유능한 인재의 확보와 개발을 위하여 조직내 여러 직무에 종사하고 있는 구성원의 능력과 태도 등을 상대적으로 검토하여 평가를 내리는 것을 의미한다. 광의적 개념으로 구성원에 대한 잠재적 유효력과 능력까지도 파악하는 활동을 의미하기도 한다.
인력평가는 단순히 인사관리를 위한 자료수집보다는 조직의 생산성과 효율성을 극대화하기 위한 과정을 포함하는 개념이다. 인력평가의 방법으로는 서열법과 강제할당법, 체크리스트, 목표관리법, 행위평정법 등이 있다.
나. 인력평가의 필요성
구성원의 업무에 대한 성취 혹은 동기유발은 공정한 보상을 통해 이루어진다. 그리고 공정한 보상을 실현하기 위해서는 반드시 구성원에 대한 공정한 평가가 이루어져야 하는데, 이때 인력평가가 사용되는 것이다. 즉, 구성원에 대한 동기유발 및 성취도 향상을 위해 인력평가가 필요한 것이다.
다. 목적과 기능
첫째. 인력평가는 구성원의 정확한 역량을 파악하여, 조직에 필요한 교육이나 훈련, 배치 및 경력개발에 활용하게 된다.
둘째. 인력평가는 구성원들이 달성한 업무성과를 측정하여, 그에 따른 보상으로 구성원들의 주요 관심사인 임금과 승진의 결정에 필요한 정보를 제공한다.
셋째. 인력평가는 구성원의 연령이나 성별, 기능에 따라 장단기적 인력계획 수립에 요청되는 자료를 제공해주는 한편, 인력 확보에서 그 방법의 타당성을 측정하는 도구로서 활용된다.
넷째. 인력평가를 통하여 나타난 담당자의 결함을 발견하고, 개선의 계기를 찾는 동시에 구성원들의 성취욕구를 자극한다.
라. 인력평가의 종류
Ⅲ. 결론
이상 인사관리와 인력평가의 주요 개념과 특징, 기능에 대하여 구체적으로 기술해 보았다. 이처럼 인사관리와 인력평가는 조직의 유지 및 발전에 있어 없어서는 안 될 필수 조건이 되고 있는 것이다. 조직은 효율적인 인사관리 및 인력평가의 유지로 조직의 경쟁력을 강화할 수 있다는 것에서 더 나은 인사관리 및 인력평가 방법을 개발할 수 있도록 노력해야 겠다는 생각을 해보았다.
Ⅳ. 참고자료
공정한 인적자원관리를 위한 인사평가 이렇게 하면 OK 장수용 저 | 예스폼 | 2013.07.15
인사평가와 성과관리 한태영 저 | 시그마프레스 | 2013.02.28
공정한 인적자원관리를 위한 인사평가 실무 도우미 장수용(컨설턴트) 저 | 예스폼 | 2011.06.10

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