인적자원 관리 및 개발이 개인수준, 조직수준, 기업수준에 미치는 영향에 관하여 기술하시오

소개글

인적자원 관리 및 개발이 개인수준, 조직수준, 기업수준에 미치는 영향에 관하여 기술하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 인적자원관리의 정의

2. 인적자원개발의 정의

3. 인적자원개발과 인적자원관리 간의 관계

4. 인적자원 관리 및 개발이 개인수준, 조직수준, 기업수준에 미치는 영향
1) 개인에게 미치는 영향
2) 조직에 미치는 영향
3) 기업에 미치는 영향

5. 나의 의견

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

육성, 평가, 활동, 보상 등과 관련된 모든 인적자원관리제도가 총체적으로 그리고 유기적으로 조합되어 이루어져야한다고 하였다. 이희구(2011)는 인적자원개발과 인적자원관리가 한 방향을 향해 일관적으로 나아갈 수 있도록 목소리를 내야 한다고 제시하면서 인적자원개발과 인적자원관리와의 연계가 인적자원개발 성공의 원동력이라고 하였다. 최근 여기서 더 나아가 전략과 인적자원관리, 전략과 인적자원개발간의 연계에 주목하고 있다. Guest(1989)는 인적자원관리가 성공적으로 목표를 달성하기 위해서는 인적자원관리와 전략이 완전히 통합되어야 한다고 하였고, Golden과 Ramanujam(1985)은 전략 실패의 가장 큰 원인은 인적자원관리와 전략의 통합되어 있지 않는 것임을 지적하였다. 인적자원개발 역시 전략과의 연계를 통해 인적 능력의 개발과 사용방안 측면에서 활용 되어야 하며, 전략적 실행측면에서 전략적 변화관리를 지원하기 위한 훈련 및 개발 제공을 요구하기 때문에 인적자원개발과의 연계가 필요하다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 인적자원 관리 및 개발이 개인수준, 조직수준, 기업수준에 미치는 영향에 관하여 기술해 보았다. 과거에는 기업 경쟁력을 인적자원이 아닌 자본, 공장, 토지 등으로 규정하고, 인적자원을 통제하고 비용을 최소화 하려고 하였다. 이제는 기업경쟁력의원천이 새로운 지식과 아이디어로 바뀌면서 우수한 인적자원을 보유하고 만들어 나가는 것이 중요해졌다. Nadler와 Wiggs(1986)는 인적자원개발을 ‘차이를 만들어 내는 일’이라고 하면서 인적자원개발을 통해 조직의 경쟁력을 강화시킬 수 있다고 하였다. 인적자원개발은 조직과 개인 모두에게 유익함을 가져다준다. 교육훈련은 새로운 직무를 수행하는 사람과 현재 요구하는 직무에 초점을 둔다. 반면 개발은 교육훈련에 비하여 장기적으로 시행되며 현재 직무에서 다루는 내용을 초월하여 다양한 과제를 다룰 수 있는 능력을 향상 시킨다. 개발은 지식, 기술, 능력의 개인적인 포트폴리오 향상과 관련된다.
참고문헌
서도원(2012), 인적자원관리, 도서출판 대경.
김성국, 김영재, 김강식(2010), 『신인적자원관리』, 탑북스.
서정재. (2020). 인적자원개발이 이직의도에 미치는 영향에 관한 연구. 울산대학교 박사학위논문.
김기태, 조봉순(2008), 인적자원관리와 조직성과간의 관계에 대한 연구: 인적자원관리와 성과로서 종업원 태도의 매개효과를 중심으로, 「인사·조직연구」.

키워드

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