[산업심리학] 직무에 대한 임금 수준을 결정하는데 직무평가를 어떻게 사용하는지 작성하시오

소개글

[산업심리학] 직무에 대한 임금 수준을 결정하는데 직무평가를 어떻게 사용하는지 작성하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 직무평가란

2. 직무에 대한 임금 수준을 결정하는데 직무평가를 어떻게 사용하는지 작성
1) 직무 분석
2) 평가 기준 설정
3) 직무 평가 수행
4) 직무 등급화
5) 임금 결정

3. 나의 의견

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

은 기업경영에 있어서 단일동기유발요인으로서는 그 어느 것보다도 효과적인 강력한 직무동기(work motivation)요인이 될 수 있으며 기업이 임금관리를 인사관리 및 경영관리 목적으로 활용되게 하기 위해서는 바로 임금소득자인 종업원들이 임금의 도구성을 어떻게 지각하고 있는지 또 각 도구성에 대한 욕구의 중요성(주관적)이 어떻게 지각되고 있는지에 대한 과정의 파악이 필요하게 되는 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 직무에 대한 임금 수준을 결정하는데 직무평가를 어떻게 사용하는지 작성해 보았다. 임금만족(pay satisfaction)에 대한 개념은 학자들의 견해에 따라 다소 상이하게 나타나고 있다. Miceli & Lane(1991)은 임금을 조직에서 제공하는 모든 형태의 보상을 포함하는 포괄적인 의미로 보았을 때, 임금만족은 임금이란 대상에 대하여 가질 수 있는 감정적 상태로 여겨질 수 있다고 하면서 임금만족을 근로자가 자신이 받는 임금에 대하여 가지는 전반적인 긍정 또는 부정적 영향이나 감정의 정도로 정의하였다. 정연앙(1993)은 근로자들의 임금에 대한 만족도는 동기부여, 생산성, 이직, 결근 등과 깊이 관련 되어 있기 때문에 기업의 인사관리 및 임금관리에서 매우 중요한 개념이라고 하였다.
참고문헌
고용노동부, 「직무중심 인사관리 따라잡기」, 고용노동부, 2019.
박우성, 역량중심의 인적자원관리, 한국노동연구원, 2002.
강창희권현지박철성, 「임금체계 연공성과 임금체계 개편」, 경제사회발전노사정위원회, 2016.
김성수, 「한국기업의 성과주의 인사시스템 변천」, 서울대학교 출판문화원, 2010.

키워드

직무,   임금,   임금수준,   임금결정,   직무평가