공식조직과 비공식조직의 차이점과 공통점을 기술하고 비공식조식이 조직에 주는 긍정적 효과에 대한 자신의 의견

소개글

공식조직과 비공식조직의 차이점과 공통점을 기술하고 비공식조식이 조직에 주는 긍정적 효과에 대한 자신의 의견에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 공식조직과 비공식조직의 차이점

2. 공식조직과 비공식조직의 공통점

3. 비공식조식이 조직에 주는 긍정적 효과
1) 사회적 욕구의 충족
2) 불평ㆍ불만의 해소
3) 사기의 앙양
4) 조직의 실상파악
5) 사회화의 역할

4. 나의 의견

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

이루어지므로 감정적인 측면이 큰 비중을 차지하는 인정적인 관계이다. 다섯째, 비공식조직의 지도자는 영향력을 행사한다. 비공식조직은 구성원 간에 인위적 자연발생적 색채가 풍부하기 때문에 권위를 행사하고자 할 때에는 커다란 부작용이 생기며, 영향력을 통하여 내부적 의사통일에 의한 행위표출이 가능하다. 여섯째, 비공식조직의 구성원들은 탈퇴의 자유를 갖는다. 비공식조직은 공식조직 내에 수없이 존재한다. 따라서 멤버십이 수 없이 겹칠 수도 있다. 그러나 비공식조직은 비공식성을 띠고 있기 때문에 가입과 탈퇴의 자유가 보장되어 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 공식조직과 비공식조직의 차이점과 공통점을 기술하고 비공식조식이 조직에 주는 긍정적 효과에 대한 자신의 의견을 기술해 보았다. 공식적 조직의 기능을 보완하여 주는 역할을 한다. 즉 비공식적인 조직활동을 통해서 조직단위간이나 구성원간의 협조체제를 강조시키고 커뮤니케이션의 통로를 확장시킨다. 그리고 비공식조직은 조직구성원이 문제를해결하고 과오나 실수를 범하지 않도록 도와준다. 뿐만 아니라 공식적인조직생활에서 미처 익히지 못했거나 또는 익혔다 하더라도 잊어버렸던 사항들을 비공식적인 조직활동을 통해서 익히게 된다. 또한 비공식조직을 통한 의사전달이 공식적 채널을 통한 의사전달보다 훨씬 정확하고 내용이 풍부하다는 것은 말할 것도 없다.
Ⅳ. 참고문헌
원석조. 「사회복지정책론」. 고양: 공동체, 2010.
남기민(2006). 사회복지행정론. 나남.
권기복. 「조직행동연구」. 서울: 창민사, 2012.
이미경(2008). 사회복지 행정조직 체계에 관한연구. 극동대 대학원.

키워드

공식조직,   비공식조직,   차이점,   공통점,   긍정,   효과