비공식조직의 공식조직과의 차이점 및 기능

소개글

비공식조직의 공식조직과의 차이점 및 기능 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ 본론
　1. 조직
　2. 조직의 성격
　3. 공식적 조직과 비공식 조직의 개념
　4. 공식적 조직과 비공식적 조직의 상호관계
　5. 공식적 조직과 비공식적 조직의 차이점
　6. 공식적 조직에 대한 비공식 조직의 보완성
　7. 공식적 조직
　8. 비공식적 조직
　9. 사례를 통한 비공식적 조직 분석
　10. 공식적조직과 비공식적 조직 비교
　11. 공식적 조직 내 비공식 조직이 직무만족도에 미치는 영향

Ⅲ. 결 론

본문내용

핵심 과장 등 10명 안팎으로 구성됐다. 또 일부 부처들은 4~5급 공무원들을 뽑아 ‘주니어 보드제’(중간 관리자 모임)를 구성, 정책 결정과정에서의 아이디어들을 모아 해당 부처 기관장에게 보고하는 방안을 시행 중인 것으로 드러났다. 정부는 지난 4월 8일 국무회의에서 대통령 직속 ‘정부혁신·지방분권위원회’(위원장 김병준·金秉準)가 이 같은 내용을 골자로 해 제안한 ‘참여정부 인사시스템 개혁을 위한 로드맵’을 채택했다 한편 노 대통령은 16일 청와대에서 열린 전국 경찰지휘관 대상 특강에서 자신의 ‘공식·비공식 개혁주체조직’ 발언과 관련, “업무혁신을 하자는 것인데 무슨 문화혁명이 있고 편가르기가 생기느냐”면서 “딴지를 거는 것 같다”고 언론을 비판했다. 노 대통령은 각 부처 내에 업무개선을 위해 발족된 ‘업무혁신팀’이 자신이 말하는 ‘공식조직’이라는 취지로 설명하고, ‘비공식 조직’과 관련해서는 “무언가를 바꿔 보려고 항상 골똘하게 생각하는 사람들이 있다. 그 사람들의 참여를 제도적으로 보장하고… 좀더 일할 수 있는 기회와 대우받을 수 있는 기회를 주겠다는 것”이라고 말했다. 노 대통령은 또 “정부만 바뀌면 혁신팀을 만들었으나 이번에는 다르다”면서 “나는 ‘작은 정부’를 하지 않는다. 국민들에게 부족한 서비스, 새로운 일을 찾아 나가는 게 필요하다”고 말해, 공무원 감축은 하지 않을 방침임을 밝혔다.
한편 노 대통령은 이날 수석·보좌관회의에서 청와대가 제시한 국정과제 등에 대한 부처별 진행상황을 점검하라고 지시했다.
(4)비공식조직의 지위 향상
서울시내 재래시장 상인이 뭉쳤다 연합뉴스 보도자료 2005-06-27
서울시에서는 지난 4월말 "서울시재래시장상인연합회"가 구성을 위한 발기인 총회를 개최하고 6월말부터 본격 활동하게 됨에 따라 앞으로 상인들의 의견을 효율적으로 대변하게 되었다고 밝혔다.
□ 서울시 재래시장상인연합회는 지난 4월 20일 서울상공회의소 회의실에서 창립총회를 개최하여 서울시내 총312개(등록시장 200개) 재래시장중 53개 시장의 대표가 참석한 가운데 (주)남대문시장 대표 강용호(姜鎔浩, 43세) 사장을 회장으로 선출하고, 정관을 채택한 뒤, 앞으로 임원진을 보강해 나가면서 회원들을 확대해 나가기로 한 바 있다.
□ 지금까지는 시장상인을 대표하는 조직이 없어 상인들의 의견을 대변하는데 한계가 있어 왔으며, 이에 따라 서울시에서는 지난 2003년부터 "재래시장클럽"을 구성하여 그 역할을 수행토록 하여 왔었다.
□ 시장상인연합회는 금년 3월 1일부터 시행된 "재래시장 활성화를 위한 특별법"에 그 설립근거를 두고 있으나, 시·도 단위 상인회의 등록에 관한 사항은 명문으로 규정되어 있지 않아, 서울시는 앞으로 추이를 보아가며 정부에 이의 보완을 요청하거나, 비영리 민간단체로의 등록을 검토하는 등 상인회가 활성화 되는 대로 시장이 참여하는 공동사업의 추진을 위탁할 계획이다.
□ 한편, 각 시장별로도 지금까지는 번영회, 상우회, 친목회 등 비공식 조직이 자율적으로 운영되어 왔으나, 앞으로는 법적「상인회」를 구성토록 지원하여, 해당시장의 상인들이 일정요건을 갖추어 해당구청에 등록하면, 시설 및 경영현대화사업을 추진하는 주체로써의 역할을 수행토록 지원할 계획이다.
10. 공식적조직과 비공식적 조직 비교
공식조직
비공식조직
구조
처방적
창발적
논리적 근거
합리적
감정적
안정적
정적
역동적
영향력 기반
지위
인격
의사소통
공식경로
소문
상호작용의 기준
문서화된 기능적 지위
자발적 개인적
운영원리
능률성의 원리
감정의 원리
권한
개인적 권한
가시적 권한
비개인적 권한
비가시적 권한
주요개념
권한과 책임
권력과 정치력
행위 지침
규칙
규범
행동 통제
보상. 처벌
욕구충족
11. 공식적 조직 내 비공식 조직이 직무만족도에 미치는 영향
- 직무만족도란 조직의 구성원들이 직무를 수행하면서 직무와 직무환경을 통하여 개인의
욕구를 충족시키는 정도
- 직무만족도 결정 요인 :　동료관계. 보수. 업무 적응도 등
◎ 연구대상 :　익산시내에 초등학교에 근무하는 교사
◎ 측정도구 :　질문지법
- 분석
◎ 비공식조직의 참여동기에 따른 직무만족도 분석
: 친목을 도모하기 위해서 (1위)
◎ 비공식조직 필요성에 따른 직무만족도 분석
: 소속감. 안정감. 성취감. 인간관계 등 비공식조직의 필요하다고 나타남
비공식조직의 필요성을 느낀 집단이 직무만족도가 더 높게 나타남
◎ 비공식조직 참여활동에 따른 직무만족도 분석
:　비공식조직에 참여한다 가 참여하지 않는다보다 높게 나타났고
비공식조직에 참여하는 사람들이 직무만족도가 높게 나타남
◎ 비공식조직의 만족에 따른 직무만족도 분석
: 만족하지 않는다 보다 만족하다가 더 우월하게 나타남
- 결론
: 교사들은 학교 내 비공식 조직의 필요성. 참여도. 만족도에 모두 긍정적으로 반응하 고 있으며 비공식적 발생은 필연적이며 이러한 점에서 공식조직과 비공식조직의 상 호보완의 관계가 이루어 져야 한다. 그리고 학교 관리자층이 비공식조직에 대해 호 의적일 때 교사들의 직무 만족도는 높게 나타났다. 그러므로 학교 관리자는 교사의 직무만족도를 높이는 하나의 방편으로서 비공식 조직을 적절히 활용해야 한다.
또한 비공식 조직에서 만족도의 결정요인인 안정감, 소속감, 인간관계 등의 만족도 가 높은 것으로 보아 공식조직에서의 소외감, 좌절감, 욕구불만을 받고 있음을 의 미한다.
이것을 극복하기 위해서 조직 내의 의사소통을 원활히 하고 비공식 조직의 목표를 공식조직의 목표와 일치시키는 노력이 병행되어야 할 것이다.
Ⅲ. 결 론
위에서 비공식조직의 공식조직과의 차이점 및 기능에 대해서 살펴보았다.
공식적 조직 내에서 비공식조직이 형성되고 공식적 조직에 영향을 주기 때문에 오늘날 행정 조직을 논할 때 공식적 조직만을 논한다는 것은 불충분한 일이다. 또한 비공식 조직을 보완 하는 순기능과 저해하는 역기능을 동시에 가지고 있기 때문에 제거하거나 과소평가를 해서 는 안된다. 그보다는 비공식조직을 충분히 이해하고 인정함으로써 공식조직의 목적을 능률 적으로 달성하는데 기여하도록 통제 및 관리가 필요하며 순기능을 촉진시키고 역기능을 제 거하는 방향도 강구되야 할 것이다.

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