경영정보시스템_SCM에 대해서 작성하시오

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목차

목 차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
(1) SCM의 정의
(2) SCM의 구성 및 특성
(3) SCM 국내 사례의 성공요인
(4) SCM의 개선점 및 발전가능성

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

된 데는 앞서 구축한 ERP(전사적 자원 관리)시스템의 기반이 되었다. 즉, ERP는 인력·생산재·물류·회계 등 회사의 전반적인 경영정보를 컴퓨터 시스템으로 통합 및 관리하는 프로그램으로써, 이러한 프로그램을 구축 및 관리 하는데 매년 약 1천 억 원이 들어갔다. 즉, 해외법인 간의 네트워크 구축에만 약 1천 억 원이 투입되었는데, 이러한 ERP를 사용하여 전 세계 생산과 판매법인은 실시간으로 주요한 정보를 주고받고 이를 활용하는 문화에 익숙해지게 된다. 이처럼 ERP구축은 현금흐름 개선과 해외법인 부실방지라는 탁월한 효과도 야기했는데, 즉 현금흐름이 좋아진 이유는 결국 물건을 판매한 후에 그 다음달 20일에 모아서 결제하던 대리점들이 ERP가 구축된 이후에는 판매 후 3일내에 바로 결제하게 됐기 때문이다. 또한, 그 이전에는 해외법인에서 부실을 숨기거나 늦게 보고하는 경우가 있었지만, 본사가 해외법인의 현재 경영상태를 실시간으로 파악하여 해외법인이 적자에서 탈피하는데 기여하게 되었다.
앞서 살펴보았듯이 SCM과 ERP는 해외에서 개발된 소프트웨어를 그 기반으로 한 경영정보시스템이다. 그렇지만, 삼성전자는 그 개념을 확장시키면서 삼성문화에 적합하게 재가공했으며, 이러한 삼성전자의 SCM은 개발·제조·품질·물류·마케팅·판매·서비스 등의 7가지 영역 모두를 그 대상으로 한다. 또한, 반도체·PC·휴대폰·가전제품을 모두 관리하는 것은 세계적으로 그 유례가 없는 일이다. 따라서, 삼성의 생산제품이 다양하다는 것은 그만큼 SCM도 방대한 규모로 구축되어야 한다는 의미로 B2B(기업 간 거래)가 기본인 반도체와 일반소비자를 그 대상으로 하는 휴대폰은 유통과정도 상당히 다를 수밖에 없다.
이에 삼성전자는 ERP 소프트웨어 패키지를 미국 SAP에서 수입했지만, 삼성 SDS 인원 약 1백 여 명을 투입하여 삼성만의 프로그램으로 전화시켜서 SDS가 개발한 한국식 ERP를 상품화하여 국내 기업들에게 판매하고 있다. 이와 같이 이처럼 높은 진입장벽과 잠재경쟁 세력을 지닌 글로벌 전자 기업은 원활하게 생산성 및 효율을 향상시키기 위해서 현재의 SCM 전략과 향후 SCM 전략과의 싸움이 불가피하며 이를 위해서는 지속적인 시스템개발이 요구된다. 또한, 가속화되는 디지털화와 치열해지는 세계시장에서 우위를 점하기 위해서는 해당되는 현대기업은 자사의 기업문화에 적합한 SCM의 개발에 대한 투자를 지속해야 할 것이다.
3. 결론
지금까지 살펴보았듯이 경영정보시스템은 현대기업의 합리적 경영활동에 기여한다는 점에서 현대기업은 자사의 경영정보시스템의 개선 및 구축에 지속적인 투자를 해야 한다. 특히, 앞서 살펴본 SCM는 세계의 글로벌기업들이 능동적으로 도입하는 경영정보시스템으로 이에 대한 연구 및 개발이 현대기업에게 요구된다. 이에 현대기업은 자시의 기업문화에 적합한 SCM의 개발 및 구축을 위한 신속한 움직임을 전개해야 하며, 삼성전자의 SCM을 벤치마킹하는 것도 바람직할 것이다.
4. 참고문헌
·박송이 저, ‘SCM전략을 통한 국내 LED산업의 수출 경쟁력 강화 방안에 관한 연 구 : 삼성전기와 삼성전자를 중심으로’, 성균관대학교 일반대학원 : 서울, 2010
·신인규 저, ‘SCM을 기반으로 한 중소기업 ERP 시스템 구축에 관한 연구 : 식품 업계 공급체인 중심으로’, 연세대학교 공학대학원 : 서울, 2002
·유승권 저, ‘SCM 활용기업의 기업성과 만족도 연구 : BSC를 중심으로’, 아주대 학교 경영대학원 : 경기도, 2009
·윤종원 저, ‘SCM과 BSC의 도입이 성과평가유형과 경영성과에 미치는 영향에 관 한 연구’, 중앙대학교 대학원 : 서울, 2005
·경영정보시스템 강의안

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경영정보시스템,   SCM,   경영,   정보