경영학세미나_기업을 선정하여 비즈니스 모델을 분석하시오

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경영학세미나_기업을 선정하여 비즈니스 모델을 분석하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목 차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 비즈니스 모델 선정 : 쿠팡
(1) 핵심 비즈니스 모델
1) 쿠팡 웹 / 애플리케이션 서비스
2) 쿠팡 멤버십 서비스
3) 쿠팡 물류센터

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

웃과 자동화 시스템을 갖추고 있어 배송상품의 처리 속도와 효율성을 극대화한다. 쿠팡 물류센터는 \"플래너 시스템\"을 도입하여 고객의 주문과 동시에 최적의 경로를 계산하여 제일 가까운 물류센터에서 상품을 출고하고, 배송지까지 도착하게 한다. 쿠팡은 이를 위해 전국적으로 물류센터를 가지고 있는데, 2014년 로켓배송을 시작한 이후 물류센터 인프라 구축을 위해 7조 2천억 원에 달하는 비용을 투자하고 있다. 현재는 전국적으로 46개나 되는 쿠팡 물류의 허브인 풀필먼트센터를 구축하고 있고, 풀필먼트센터와 연결된 간선센터인 쿠팡 캠프는 약 200여 개에 달한다.
Ⅲ. 결론
쿠팡은 현재 기존의 유통 공룡이라고 불리는 이마트를 유통시장에서 압도하고 있는 실정이다. 물론 물류센터 노동자의 열악한 근무환경과 로켓배송 기사들의 과도한 업무량이라는 문제도 가지고 있지만 2022년 흑자전환을 이루어 낸 이후 온라인 유통시장에서 점유율을 계속하여 높이면서 영업이익을 극대화 하고 있는 중이다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 이영종, 2019, 「온라인 유통시장 성장에 따른 빠른 배송서비스 확산」, 우정정보
2. 최예지, 2016, 「소셜커머스의 특성이 구매의도에 미치는 영향」, 한국의류학회지

키워드

경영학세미나,   기업,   비즈니스,   모델,   분석