목차
목 차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
(1) 직장 내 수직(상하)관계가 2030세대 사이에 형성될 때 나타나는 직업만족도
(2) 직장 내 수평관계의 필요성
(3) 직장 내 수평관계의 긍정적 영향
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
(1) 직장 내 수직(상하)관계가 2030세대 사이에 형성될 때 나타나는 직업만족도
(2) 직장 내 수평관계의 필요성
(3) 직장 내 수평관계의 긍정적 영향
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
위가 더 높은 것으로 보아서, 치열하게 토론하고 합의하는 소통 문화를 통해서 일하는 방식을 기업 선정의 중요한 요소로 평가하고 있다고 해석했다, 이에 SK이노베이션은 수직적 분위기를 타파하고 그 상하관계의 벽을 허물기 위해서 2021년부터 직급 체계를 PM(Professional Manager)으로 통일했으며, 이는 회사 구성원이 직접 선택한 직급 호칭이다. 그 이후 SK 이노베이션 내에서는 사원부터 부장까지 PM으로 불리면서, 단일 직급화로 승진 개념도 사라지고 그 성과에 따라 대우받고 있다. 이에 SK이노베이션에서는 우수 인재를 확보하기 위해서 수평적이면서 자유로운 기업 문화를 조성하려는 노력을 현재도 지속하고 있으며 자율 및 책임을 기반으로 개인의 성장을 촉진하는 데 중점을 두는 제도를 매년 개선하고 있다고 언급했다. 그렇지만, 이러한 수평 조직의 단점도 있는데 가장 큰 문제는 의사 결정 시간이 수직 조직에 비해서 크게 지체된다는 것이다. 이는 의사 결정 권한이 분산되면서 직원들이 논의를 거쳐 의견을 제시하고, 그 최종적 의사 결정을 내리는 시간이 더 오래 걸리기 때문이다. 또한, 개인의 참여 및 자율성이 증가하여 일관성 및 일치성을 유지하기는 어려울 수도 있다.
정리하면, 수직 조직은 기업 또는 조직에서 상하관계에 따라서 각 부서가 나누어져 있으며, 조직 내에서 의사 결정이 위에서 아래로 이루어지는 구조이다. 이러한 수직 조직은 종종 사업의 안정성 및 계획성을 보장할 수 있지만, 그 의사 결정이 느리면서 기업 문화에 대한 직원들의 참여 및 자율성도 낮은 경향이 있다. 그렇지만, 수평 조직은 기업 내부의 직원들 간에 협력 및 참여를 중시하는 구조로써 직원들 간에 의사 결정 권한이 효율적으로 분산되어 있다. 이는 의사 결정을 빠르게 내릴 수 있으며, 더불어 직원들이 자율적으로 자신의 의견을 개진하면서 그 역량을 발휘할 수 있는 장을 조성한다. 또한, 개인의 참여 및 자율성이 증가하며, 그 조직 내부의 지식 공유와 혁신성을 높이는 데도 상당한 도움이 된다. 이렇듯 오늘날에는 다수 기업이 수직 조직보다 수평 조직을 선호하는 것으로 조사된다. 즉, 분명하게 상하관계를 그 중심으로 하는 수직 조직보다 자유롭게 의견을 펼치면서 능력에 따라서 승진이 결정되는 수평 조직이 기업의 실적을 추구하는 데 적합하여 이러한 조직문화는 기업에 막대한 영향력을 끼치는 것이다.
3. 결론
지금까지 살펴보았듯이 변화하는 현대사회에서 기업의 효율적 성과 창출을 위해서는 수직관계에서 수평관계로 이행 해야 할 시점이다. 즉, 제4차 산업혁명의 시대에서 수직관계는 창의성을 저하시키면서 기업 내부의 조직문화를 경직화시켜서 자율적 의견의 개진 및 표현의 자유를 억압하게 된다. 이러한 수직적 문화는 기업의 존속 및 발전에 부정적 영향을 미치는 것으로 보고되고 있다. 더 나아가 2030세대 사인 간에도 직급에 따라서 형성된 군대식 문화에 의한 수직관계는 업무의 효율성을 저하시키면서 더 나아가 기업의 버팀목이 되어야 하는 사회초년생의 이직을 가속화한다는 점에서 이에 대한 기업의 각성 및 쇄신이 요구된다. 또한, 직장 내에서도 자율적으로 수직관계보다는 수평관계를 지향하려는 사회적 움직임을 통해서 변화하는 제4차 산업혁명의 시대에 평등하면서 자유로운 수평관계를 확대하도록 노력해야 할 것이다.
4. 참고문헌
·이데일리(‘별명 부르고 님만 붙이면 바뀌나요…여전한 기업내 수직문화’, 2023년 12월 09일
·글로벌이코니믹(한성열 교수), ‘상하관계보다 수평적 문화가 환경 적응에 효과적’, 2023.01.31.
·사례뉴스(김구현 기자), ‘리더십 패러다임 전환, 수직조직에서 수평조직으로’, 2023.03.21
정리하면, 수직 조직은 기업 또는 조직에서 상하관계에 따라서 각 부서가 나누어져 있으며, 조직 내에서 의사 결정이 위에서 아래로 이루어지는 구조이다. 이러한 수직 조직은 종종 사업의 안정성 및 계획성을 보장할 수 있지만, 그 의사 결정이 느리면서 기업 문화에 대한 직원들의 참여 및 자율성도 낮은 경향이 있다. 그렇지만, 수평 조직은 기업 내부의 직원들 간에 협력 및 참여를 중시하는 구조로써 직원들 간에 의사 결정 권한이 효율적으로 분산되어 있다. 이는 의사 결정을 빠르게 내릴 수 있으며, 더불어 직원들이 자율적으로 자신의 의견을 개진하면서 그 역량을 발휘할 수 있는 장을 조성한다. 또한, 개인의 참여 및 자율성이 증가하며, 그 조직 내부의 지식 공유와 혁신성을 높이는 데도 상당한 도움이 된다. 이렇듯 오늘날에는 다수 기업이 수직 조직보다 수평 조직을 선호하는 것으로 조사된다. 즉, 분명하게 상하관계를 그 중심으로 하는 수직 조직보다 자유롭게 의견을 펼치면서 능력에 따라서 승진이 결정되는 수평 조직이 기업의 실적을 추구하는 데 적합하여 이러한 조직문화는 기업에 막대한 영향력을 끼치는 것이다.
3. 결론
지금까지 살펴보았듯이 변화하는 현대사회에서 기업의 효율적 성과 창출을 위해서는 수직관계에서 수평관계로 이행 해야 할 시점이다. 즉, 제4차 산업혁명의 시대에서 수직관계는 창의성을 저하시키면서 기업 내부의 조직문화를 경직화시켜서 자율적 의견의 개진 및 표현의 자유를 억압하게 된다. 이러한 수직적 문화는 기업의 존속 및 발전에 부정적 영향을 미치는 것으로 보고되고 있다. 더 나아가 2030세대 사인 간에도 직급에 따라서 형성된 군대식 문화에 의한 수직관계는 업무의 효율성을 저하시키면서 더 나아가 기업의 버팀목이 되어야 하는 사회초년생의 이직을 가속화한다는 점에서 이에 대한 기업의 각성 및 쇄신이 요구된다. 또한, 직장 내에서도 자율적으로 수직관계보다는 수평관계를 지향하려는 사회적 움직임을 통해서 변화하는 제4차 산업혁명의 시대에 평등하면서 자유로운 수평관계를 확대하도록 노력해야 할 것이다.
4. 참고문헌
·이데일리(‘별명 부르고 님만 붙이면 바뀌나요…여전한 기업내 수직문화’, 2023년 12월 09일
·글로벌이코니믹(한성열 교수), ‘상하관계보다 수평적 문화가 환경 적응에 효과적’, 2023.01.31.
·사례뉴스(김구현 기자), ‘리더십 패러다임 전환, 수직조직에서 수평조직으로’, 2023.03.21
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