리더십_우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다

소개글

리더십_우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목 차

1. 서론

2. 본론
(1) 피들러(Fred. E Fiedler)의 상황 적합 이론
(2) 한국의 조직 문화
(3) 제시 사례 분석

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

것보다는 그의 생각이 완강하며, 그 생각을 변화시키기 어렵다는 지점을 근거로 들어 실무자(하급자)들을 설득하는 것이 업무 기한 내에 개발 방향을 정하고, 그 방향성을 따라 과업 수행을 함에 차질이 없을 가능성이 더욱 크며, 내가 친근하게 접근하기 어려운 박 부장과의 관계를 개선하기보다는 다수이자 내가 친근하게 접근할 수 있는 팀원과의 관계를 개선하는 것이 훨씬 쉽기 때문이다. 또한, 박 부장 역시 팀원과 자신 간의 불화를 알고 있을 것이며, 내가 이 불화를 수습한다면 독선적인 그의 시선에서는 내가 실무자를 ‘자신의 의견을 따르기 위해’ 설득했다고 볼 것이고 이 과정에서 자연스럽게 그가 나를 우호적으로 보게 될 것이기에, b가 나와 박 부장, 나와 팀원 사이의 관계를 가장 우호적으로 만드는 선택지이다.
4. 참고문헌
서미영; 김정하; Seo Mi-Young; Kim Jeng-Hwa. (2011). Task 수행성향에 따른 제품 인터렉션 디자인의 사용행태 비교 문화적 연구 - 피들러의 상황 리더쉽 이론을 중심으로 -. Journal of the HCI Society of Korea, 6(1), 17-20.
차동옥(Chah, Dong-Ok);김정식(Kim, Jeong Sik). (2011). 중간관리자의 임파워링 리더십과 직무몰입, 조직몰입, 조직시민행동간의 관계. 조직과 인사관리연구, 35(1), 171-198.
이춘우(Choonwoo Lee). (2014). 한국기업의 조직문화. 인사조직연구, 22(1), 39-93.
정수진. 김양호. 현대조직행동론. 삼우사. p. 385. 2005.
Fiedler, F.E. Quantitative Studies in the Role of Therapists: Feeling Toward their patients. In Mowrer, O. H. (Ed) Psychotherapy: theory and research. Oxford. England. Ronald Press Co., pp. 296-315. 1953.
Fiedler, F.E. The Psychological Distance Dimenstion Interpersonal Relations. Journal of Personality. Vol. 22. pp. 142-150. 1953.
Fiedler F.E. A thoery of leadership Fffectiveness. McGraw-Hill. p. 32. 1967.

키워드

리더십,   박부장,   지시적,   과장,   스타일