리더십_조직의 개념 및 최근 환경변화와 조직 관리의 추세에 대한 이해

소개글

리더십_조직의 개념 및 최근 환경변화와 조직 관리의 추세에 대한 이해에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목 차

1. 서론

2. 본론
1) 조직의 개념
2) 조직의 특성
3) 조직환경의 변화
4) 효율성과 효과성

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

이에 따라서 환경과의 지속적인 피드백을 통해서 변화를 빠르게 파악하고, 차별화된 전략수립을 할 수 있어야 한다. 조직군 생태론에 있어 조직은 자체적 관성이라는 내재적인 제약으로 인해서 변하기 쉽지 않다. 조직의 자체적 관성이라고 하는 것은 조직은 본인 스스로 새로운 변화를 추구하는 것 보다는 익숙하고, 편안한 현재 또는 과거로 돌아가려고 하는 성향을 말하는 것이다. 여기에서 내재적 제약 요인은 조직에 내재가 되어 있는 조직의 매몰 비용과 정보 부족, 주어진 정치적인 구조와 오래된 역사 등과 같은 요인으로 이들은 조직변화에 대해서 제약 요인으로 작용하는 것이다. 조직은 환경의 지배만 받는 것이 아니다. 때로 본인의 구미에 맞추어 환경을 조작, 변형, 조절하는 것이 가능하다. 예를 들어서 시장수익률이 없다고 해도, 본인들이 만들 수 있는 제품 또는 서비스를 놓고 광고와 홍보로 유행을 창조할 수 있다. 그리고 구제품을 판 후에 연구개발이 기술 발전의 속도를 지연시킬 수 있고, 인적 네트워크를 활용해서, 자사에 유리한 여건 조성도 가능하다.
조직은 환경 변화에 따른 피해를 보지 않기 위해서 스스로 환경과의 경계에 완충을 두고, 그 속에서 유리한 시기에 도달할 때까지 버틸 수 있다. 객관적인 환경, 관리자가 지각을 하는 환경 사이 절차로 인해서 동일한 환경 아래에서도 각 조직들의 반응이 다르게 나타난다. 이를 의도적인 환경이라고 한다. 환경이 조직을 창조하는 것이 아닌, 조직이 환경을 창조하며, 조직의 모습을 맞춰간다고 볼 수 있다.
3. 결론
기업의 경영환경은 급속도록 발전하고 있다. 따라서 이에 대해서 경영계획을 수립하고, 조직의 기틀 형성과 변화를 시키는 경영활동의 기초 작업이 경영환경 분석이기 때문에 이의 의미는 매우 중요하다. 경영환경이라는 것은 기업의 경영 활동에 직간접적으로 영향을 주는 요인이라고 볼 수 있다. 기업의 내외부에서의 경제적, 기술적, 사회문화적, 윤리적, 정치 법률적, 자연적인 부분들이 해당이 되는 것이다. 기업은 국내외의 경제, 사회, 정치, 기술 등 모든 환경에 영향을 주고받으면서 활동을 하고 있고, 이와 같은 환경의 변화는 기업의 변화 속도에 큰 영향을 주고 있다. 특히 기업은 최종생산물을 만들어가는 과정에 있어 외부 환경과 상호작용을 하는 개방 시스템을 가지고 있다. 기업은 지속적으로 생존, 성장을 하기 위해서 환경에 계속해서 적응을 하려고 하는 노력을 해야 한다.
4. 참고문헌
1) 한국기업의 윤리경영활동에 관한 연구 : 전략적 선택이론과 신제도주의 관점에서, 신은경, 고려대학교 대학원, 학위논문(석사),2007
2) 전략적 선택이론의 관점에서 본 비선호시설 입지선정과정 분석 = 장성광산변전소 공모제 사례를 중심으로,김학린, 한국정책분석평가학회,2018
3) 행정조직에의 조직군 생태학 접근의 필요성과 과제 ( Necessity of Approach System Group Ecology and Subject in Administration System ),주정연,박홍윤,창원대학교 사회과학연구소,1996

키워드

리더십,   조직,   환경변화,   조지고관리