전략적간호관리] 1.보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인, 보건의료 시스템의 재구성과 맞물려 부상하고 있는 간호 가치와 갈등, 미래의 간호관리자가 갖추어야 할 역량 2.전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함), 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들 -전략적간호관리, 보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인

소개글

전략적간호관리] 1.보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인, 보건의료 시스템의 재구성과 맞물려 부상하고 있는 간호 가치와 갈등, 미래의 간호관리자가 갖추어야 할 역량 2.전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함), 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들 -전략적간호관리, 보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인에 대한 보고서 자료입니다.

목차

전략적간호관리] 보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인, 보건의료 시스템의 재구성과 맞물려 부상하고 있는 간호 가치와 갈등, 미래의 간호관리자가 갖추어야 할 역량, 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함), 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 전략적간호관리 1. 보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인을 제시하고, 보건의료 시스템의 재구성과 맞물려 부상하고 있는 간호 가치와 갈등은 어떤 것이 있을 수 있는지 구체적인 예를 제시하여 설명하시오. 또한 미래의 간호관리자가 갖추어야 할 역량에 대해 자신의 의견을 포함하여 논하시오.
1) 보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인 제시
① 보건의료제공자들 사이의 경쟁 심화
② 예상된 보수와 제공된 간호의 관계
③ 고비용 의료 테크놀로지의 복잡화, 정교화 추세
④ 의료조직의 복잡성과 통합성장
⑤ 대중의 가치기준과 우선순위의 변화
⑥ 의사가 갖는 권한과 통제 영역의 감소
2) 보건의료 시스템의 재구성과 맞물려 부상하고 있는 간호 가치와 갈등은 어떤 것이 있을 수 있는지 구체적인 예를 제시
① 전문직으로서의 인정
② 전문직 발전의 기회 어려움
③ 조직으로부터의 지지 부족
④ 의사결정과 자율성 갈등
⑤ 협력적 환자관리
3) 미래의 간호관리자가 갖추어야 할 역량에 대해 자신의 의견을 포함하여 논의
① 능숙한 관리기능
② 통찰력 있는 리더십
③ 지지적인 분위기
④ 타인의 마음을 이해하는 이해심
⑤ 끊임없는 자기개발

2. 전략적간호관리 2. 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열하시오.
1) 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함)
① 전략계획의 이해
② 전략계획의 정의
③ 전략계획의 과정
2) 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유
① 의료조직의 관리환경 변화
② 의료 수요 요인의 변화
3) 전략계획의 장점 나열

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

의 계획(전략계획), 중간 범위의 계획(프로그램 계획), 짧은 범위의 계획(실행계획)을 말한다.
② 전략계획의 정의
전략계획 : 병원의 목적과 목표를 달성하기 위하여 기본적인 목적 목표 정책 전략 등을 정하고, 정책과 전략을 수행하기 위한 상세한 계획을 전개시키는 병원의 체계적인 노력을 말한다. 전략계획의 목적과 목표는 실행계획보다 더 총체적이고 덜 구체적이다.
③ 전략계획의 과정
전략적 계회과정은 일련의 단계로 8단계의 주요한 시기를 가진다.
㉠ 제 1단계 - 계획의 전 단계
- 조직의 신념, 목표, 목적을 점검한다.
- 간호부서의 신념, 목표, 목적을 점검한다.
㉡ 제 2단계 - 준비단계
- 계획 사이클의 개요를 설명한다.
- 전략적 계획의 조직적 구조를 설계한다.
- 과정을 서술한다.
㉢ 제 3단계 - 정보의 분석단계
- 상황적 변수를 사정한다.
- 조직목표와 간호목표와의 차이점을 사정한다.
- 간호부서의 강점과 약점을 사정한다.
- 소비자의 기대와 가치를 사정한다.
- 소비자의 기대와 가치를 사정한다.
- 간호부서의 성공사례를 확인한다.
㉣ 제 4계 - 목적 수립
- 간호부서의 신념에 대한 서술을 개발하고 수정한다.
- 목적과 목표를 개발한다.
- 바람직한 미래에 대한 이상적 설계를 한다.
㉤ 제 5단계 - 전략적 계획의 수단
- 전략적 계획을 위한 조직구조를 개발한다.
- 전략적 계획의 활동을 개발한다.
㉥ 제 6단계 - 통제를 위한 계획 단계
- 결과의 측정 가능한 평가 기준을 개발한다.
- 통제기전을 고안한다.
㉦ 제 7단계 - 전략적 계획의 서면화
㉧ 제 8단계 - 전략적 계획의 수행
2) 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유
① 의료조직의 관리환경 변화
예전에는, 병원은 단지 아픈 사람들을 돌보는 곳이었다. 따라서 서비스를 제공하기 위한 병원의 전략은 단지 아픈 사람들이 그 기관에 입원하기를 기다리는 것이었다. 그러나 시대가 변하면서 병원을 이용하는 사람들의 욕구가 더욱 고차원적으로 변화하였다. 병원관리환경이 경쟁적인 사기업과 유사해짐으로써, 병원은 사업적인 운영방식을 취하지 않으면 살아남기 힘든 시대가 되었다.
② 의료 수요 요인의 변화
생활수준이 향상되면서 건강수준이 향상되었고, 생활방식과 환경의 변화로 인해 만성퇴행성질환, 사고, 공해병 등이 증가하였으며 건강개념의 변화로 건강증진 서비스에 대한 수요가 증가하고 있다. 그리고 여성의 사회진출로 출산율이 감소함에 따라 인구의 노령화가 가속되면서, 노인성 질환과 만성질환에 대한 수요가 증가되었다
3) 전략계획의 장점 나열
① 조직에 대한 방향감각을 민감하게 감지해서 확립할 수 있다.
② 관리나 지도층이 교체되어도 목표달성에 미치는 지장을 최소화할 수 있다.
③ 변화하는 환경에 융통성 있게 대응할 수 있게 해 준다.
④ 간호 관리자 측면 : 위기형태 속에서 관리하는 것을 막아줌으로써 관리자의 스트레스를 감소시키고 자신의 능력에 대한 확신을 증가시킨다.
⑤ 질적인 의사결정을 위한 최근의 자료들을 유지하고 현실적인 목적을 규정하기 위해 보통 3~5년 동안 수행되는데, 매해 자료를 갱신하는 것보다 이 정보를 활용하는 것이 보다 비용 효과적이다.
⑥ 조직의 불확실성과 위험을 최소화시키고, 모든 상황을 운영해 가는 관리자가 자신의 능력에 대한 확신을 증대시킬 수 있다(위기 형태 속에서의 관리 예방)
⑦ 전략계획의 구성에는 그 조직의 취약점과 강점에 대한 상세한 평가가 포함되는데, 이런 과정을 통해 관리자는 개인 혹은 조직의 강점과 약점을 객관적으로 보는 습관이 형성된다. → 조직의 성과와 생산성 향상
Ⅲ. 결론
지금까지 2021년 한국방송통신대학교 전략적간호관리를 통해, 보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인, 보건의료 시스템의 재구성과 맞물려 부상하고 있는 간호 가치와 갈등, 미래의 간호관리자가 갖추어야 할 역량, 전략계획의 개념, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유, 전략계획의 장점 등에 대해서 알아보았다.
최근 재구성된 보건의료시스템의 특성으로 병원은 조직의 목표 달성을 위한 다양한 정책을 수행하는 기초단위인 간호단위에서의 효율적이고 생산적인 업무성과에 대한 기대와 요구를 확대하고 있다. 그리고 간호단위를 책임지고 있는 간호관리자는 간호단위의 성과가 곧 개인의 성과로 연결되므로 간호중간관리자들이 책임지고 있는 간호단위의 업무성과가 조직의 정책과 목표에 부합하도록 많은 관심과 노력을 기울이고 있다.
전략계획은 구체적인 조직목표를 달성하기 위해 전략을 공식화하고 이행하는 체계적인 노력이다. 전략계획은 구체적인 방향을 추구하는데 필요한 현실적인 목표, 자원해서는 안 될 일 등을 결정하기 위해 그 조직의 내적 외적 환경에 대한 광범위한 분석을 한다. 따라서 전략적 계획과정을 이용하면 보다 효과적인 의사결정, 보다 효율적인 자원의 이용 및 통제를 가능하게 해주며, 미리 정해진 목적에 온 노력을 기울이도록 함으로써 그 기관에 도움을 준다. 그리고 조직의 위험을 최소화시키고, 환경 분석을 통해 확인된 여러 기회와 가능성들을 이용할 수 있도록 해준다.
전략계획은 조직의 미래에 초점을 두어 객관적이고 신중하게 완성되었을 때 각 기관이나 부서에 그들의 강점을 살리고 약점을 최소화 할 수 있는 정보와 창의성을 제공한다. 이러한 전략계획이 잘 갖춰져 의료조직 내에서 원활히 진행될 때 의료조직 뿐 아니라 건강서비스 수요자 더 나아가 사회적으로 한층 진보한 생활이 이루어질 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
이상미, 최윤경(2017). 전략적간호관리. 한국방송통신대학교 출판원.
이혜영, 조미영 외 1명 저(2016). 간호와 보건의료정책. 계축문화사.
Bodenheimer 저, 신의철 외 2명 역(2013). 보건의료체계의 이해 (사례를 곁들인). 정문각.
Lawon Robert Burns, DElizabeth H.Bradley 외 1명 저(2013). 김한중 외 2명 역. 병원조직관리론.
김미영(2016). 간호사의 이직비용 : 일 중소병원 사례. 인문사회과학기술융합학회.
이승영(2013). 의료조직 직무특성과 조직성과의 관계. 명지대학교 대학원.
이병숙, 강성례 외 3명 저(2016). 간호관리학. 정담미디어.

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