2021 전략적간호관리-1.보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인,보건의료 시스템의 재구성과 맞물려 부상하고 있는 간호 가치와 갈등, 미래의 간호관리자가 갖추어야 할 역량 2.전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함),의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들 전략적간호관리

소개글

2021 전략적간호관리-1.보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인,보건의료 시스템의 재구성과 맞물려 부상하고 있는 간호 가치와 갈등, 미래의 간호관리자가 갖추어야 할 역량 2.전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함),의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들 전략적간호관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

전략적간호관리 보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인 간호가치 갈등 전략계획

I.서 론

II. 본 론
1. 보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인을 제시하고, 보건의료 시스템의 재구성과 맞물려 부상하고 있는 간호 가치와 갈등은 어떤 것이 있을 수 있는지 구체적인 예를 제시하여 설명하시오. 또한 미래의 간호 관리자가 갖추어야 할 역량에 대해 자신의 의견을 포함하여 논하시오.
(1) 보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인을 제시
(2) 보건의료 시스템의 재구성과 맞물려 부상하고 있는 간호 가치와 갈등
(3) 미래의 간호 관리자가 갖추어야 할 역량에 대해 자신의 의견을 포함하여 논하시오
1) 과학적 조직 관리역량
2) 서번트 리더십
3) 직무 수행 능력

2. 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열하시오.
(1) 전략계획과 과정
(2) 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유
(3) 전략계획의 장점

Ⅲ.결 론
Ⅳ.참고문헌

본문내용

환경을 재평가되어야 한다. 그리고 전략계획의 바탕이 되는 전제들이 유효한지를 지속적으로 판단해야 한다. 따라서 완성된 전략계획은 1년 단위로 검토, 수정되어야 하는 것이다.
10.마지막은 재 작성 단계로 전략계획은 3~5년 후에 다시 작성된다.
(2) 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유
전략계획은 의료조직이 직면한 상황에 대해서 문제를 제기하고 조직적인 활동을 통해 그 문제의 솔루션을 찾아 해결할 수 있게 한다. 그리고 의료조직이 변화하는 보건의료 시스템 환경에서 다양한 문제 상황에 직면하게 될 때 기존의 방식의 의문을 가지고 문제에 대해서 해결책을 찾도록 하는 것이 전략계획이 될 것이다. 또한 의료조직의 문제는 문제의 수준에 따라 다르게 대응되어야 하기 때문에 전략계획에 따라 문제, 목표를 조정하고 문제를 구분해 내는 전략계획이 있어야 한다. 더불어 전략계획은 새로운 경영 환경에 맞게 현재의 보건의료 조직의 상황을 평가하고 미래의 가능성과 위험요소를 고려하는 조직의 목표를 설정할 수 있도록 한다. 이때 전략계획은 보건의료 시스템의 세심한 분석, 평가, 기획을 이끌어 의료 조직이 경험할 수 있는 리스크를 최소화시킬 수 있다. 더불어 전략계획의 도입이 가장 유용한 의료인을 선택할 수 있게 하는 것이라면 높은 질적 관리와 투명한 병원 경영에 이끌게 될 것이다.
이와 함께 모든 의료조직들이 의료산업 내에서 심한 경쟁구도를 가지면서 사기업에 필요한 사업적인 운영의 전략계획이 필요해지고 있다. 특히 국내 대형 병원사이의 경쟁은 더욱 치열하게 되었고 경쟁으로 인한 의료서비스도 더욱 좋아지고 있는 현실이다. 이러한 것을 의료조직 관점에서 보면 전략계획의 도입은 늘어나는 경쟁에 의료 효율성을 증가시킬 수도 있으며 의료 제공자들의 행동을 좋은 방향으로 크게 변화시킬 수도 있다.
(3) 전략계획의 장점
무엇보다도 전략계획은 의료조직의 방향감각을 민감하게 감지해서 확립할 수 있다. 이 때 다른 어떤 이익보다 탁월한 것으로 장기간 전략계획을 이용하게 되면 시간이 지남에 따라 그 방향의 어떤 연속성을 가질 수 있게 된다. 그리고 전략계획은 변화하는 환경에 융통성 있게 대응할 수 있는 장점을 가지고 있다. 전략계획의 면밀한 환경평가와 분석으로 인하여 전락계획과정에는 긴급계획도 포함되기 때문이다. 또한 전략계획의 활동은 간호 관리자들에게 다양하게 좋은 점으로 작용한다. 전략계획 하의 의사결정은 위기형태 속에서 이루어지는 것이 아니기 때문에 보다 논리적이고 덜 감정적일 수 있어 관리상의 확신을 증대시킬 수 있다. 특히 전략계획은 조직의 불확실성과 위험을 최소화 시켜 간호 관리자가 자신의 능력에 대한 확신을 증대시킬 수 있다. 더불어 전략계획의 구성에는 현실적인 목표를 정한다는 의도 때문에 그 조직의 취약점과 강점에 대한 상세한 평가가 포함된다. 이 때문에 이런 과정을 통해 관리자는 향상을 꾀하기 위해 개인 또는 조직의 강점과 약점을 객관적으로 보는 습관이 형성되어 조직의 발전에 좋은 영향을 줄 수 있다. 이와 함께 전략계획에서 장기적 전략계획의 각 단계들은 전략계획을 이용함으로써 하나의 활동계획에서 다른 계획으로 넘어가게 된다. 이 때문에 전략계획은 관리나 지도층이 교체되어도 목표달성에 미치는 지장을 최소화시킬 수 있다는 장점을 가진다. 이 역시 전략계획이 의료조직에 큰 영향을 줄 수 있는 장점이라고 볼 수 있다.
Ⅲ.결 론
전략적간호관리 문제가 제시하고 있는 보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인을 제시해보고 보건의료 시스템의 재구성과 맞물려 부상하고 있는 간호 가치와 갈등은 어떤 것이 있을 수 있는지 구체적인 예를 제시하여 설명해 보았다. 그리고 보건의료 환경 변화와 미래의 간호 관리자가 갖추어야할 역량에 대해 공부해 보았다. 또한 문제가 제시하는 것처럼 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 정리해서 기술하였다. 병원조직은 의료서비스에 제공되는 물품의 종류가 엄청나게 많은데다 물품의 크기가 작은 것이 대부분이고 특별관리를 해야 하는 품목이 많아 물품관리가 상당히 힘든 조직이다. 그리고 병원조직은 다른 조직과 비교할 때 분업이 매우 다양하고 역할과 기능이 고도로 전문화되어 있다. 하지만 서비스의 대부분이 상호의존 하에서만 일을 할 수 있고 독립적으로 일할 수 있는 일은 극히 적어 관리가 통제가 매우 어렵다는 특징을 가지고 있다. 보건의료 시스템이 재구성 되면서 간호사들의 임상적 지위로의 고유용성을 강조되고 있다. 이로 인해 간호사들에게 현장 선택 기회가 많아지고 병원 이외의 기회도 넓어졌다. 또한 보건의료시스템 재구성은 간호사들에게 높은 보수를 받게 하며 승진과 특권의 범위 전개가 확장되게 한다. 특히 새로운 보건의료시스템은 간호사에게 시스템 간 이동성이 가능하게 하고 자율성이 높은 지위를 주기도 한다. 이러한 변화 속에 보건의료 조직은 다양한 전략계획을 마련해야 할 것이며 미래 지향적인 전략계획을 통해 조직의 전문성을 지속적으로 확보해 나가야 할 것이다.
Ⅳ.참고문헌
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김미정 외(2013). 임상간호사의 자긍심에 관한 현상학적 연구. 동서간호학연구지, Vol.19 No.2,
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김남현 역(2001). 리더십, 경문사.
최은영(2001). 간호조직의 리더십 유형이 직무만족에 미치는 영향, 목표대학교 행정대학원.

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