목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 국제합작투자란
2. 국제합작투자의 동기
1) 전략적 중요성
2) 보완성
3) 신뢰
4) 정보공유
5) 거래비용
3. 국제합작투자의 주요 문제점
1) 문화적 차이
2) 법적 및 제도적 문제
3) 정보 공유 문제
4) 시장 접근성 문제
5) 기술 및 지식 보호
4. 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
Ⅱ. 본론
1. 국제합작투자란
2. 국제합작투자의 동기
1) 전략적 중요성
2) 보완성
3) 신뢰
4) 정보공유
5) 거래비용
3. 국제합작투자의 주요 문제점
1) 문화적 차이
2) 법적 및 제도적 문제
3) 정보 공유 문제
4) 시장 접근성 문제
5) 기술 및 지식 보호
4. 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
본문내용
명성에 부정적인 영향을 미칠 수 있다. 제도적 변화는 예측하기 어려운 경우가 많다. 이는 합작투자의 안정성을 위협한다. 법적 문제를 해결하기 위해 전문 법률 자문이 필요하다. 규제 환경의 변화를 지속적으로 모니터링해야 한다. 이는 합작투자의 성공을 돕는 중요한 요소이다. 기술 및 지식 보호 문제도 중요한 장애 요인이다. 파트너 간의 기술과 지식 공유가 원활하지 않을 수 있다. 이는 신뢰를 저하시킬 수 있다. 기술 유출은 큰 손실을 초래할 수 있다. 지식 보호는 기업의 경쟁력을 유지하는 데 필수적이다. 보호 전략을 마련해야 한다. 이는 합작투자의 성공을 위한 중요한 요소이다.
4. 나의 의견
네트워크 이론에서는 모든 기업이 이미 다른 기업들과의 다양한 제휴관계에 참여하고 있기 때문에, 그 기업이 참여하고 있던 기존의 네트워크 구조가 정보의 흐름과 양 및 잠재적인 제휴파트너의 범위를 제한하며 새로운 제휴에 참여하려는 기업의 의사결정에 영향을 미친다고 설명한다. 따라서 여러 기존의 제휴에 참여하고 있는 기업은 현재의 제휴 파트너들을 통해서 새로운 제휴 프로젝트의 타당성을 검토하는 것이 가능하며, 제휴 네트워크 내에서의 명성 등을 고려하여 제휴 파트너를 선택할 수 있다. 네트워크 이론에서는 위에서 살펴보았던 자원기반관점과 마찬가지로 기업들의 전략적 의사결정에 대한 재무적, 인적자본들의 효과를 무시하는 것은 아니지만, 전략적 이슈들을 설명하는데 있어 기업들에 체화되어 있는 사회적 구조 (social structure)에 보다 큰 비중을 두고 있다. Rockart & Short(1991)는 기업내 가치사슬선상에서 각 가치활동 조직을 특정의 과제나 목표를 중심으로 전문화하면서 동시에 전체적으로 통합시키는 체제를 기업내 네트워크 (internal network)로 간주하고 기업간의 전략적 제휴를 외부 네트워크 (external network)로 설명하고 있다. 즉, 내 외부 네트워크 이론은 기업내 네트워킹을 통하여 국제적으로 분산된 내부의 경영자원을 통합하여 각 조직이 경영자원을 공유함으로써 기업전체의 시너지적경쟁능력을 확대시키는 동시에, 외부적 네트워킹을 통하여 외부조직이 보유하고 있는 경영자원을 활용하려는 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 국제합작투자의 동기와 주요 문제점에 대해 설명해 보았다. 글로벌화로 일컬어지며 최근 전 세계적으로 나타나고 있는 기술 및 기업경영환경의 변화는 기존의 국가장벽을 허물고 모든 기업들이 세계의 시장을 단하나의 시장으로 인식하고 경쟁하는 계기를 만들게 되었고 , 이러한 경쟁의 심화는 각 기업들에게 생존에 대한 부담을 안겨주게 되었다. 기업들의 활동영역이 넓어지고 경쟁 활동의 글로벌화가 점차 가속화되어 감에 따라 해외시장으로의 진출을 꾀하는 기업들은 전략적 제휴의 한 형태인 합작투자를 통해서 새로운 시장으로의 신속한 진입, 규모의 경제 달성, 위험의 감소, 새로운 기술과 지식의 습득, 효율적인 자원의 활용 등의 전략적 목표들을 달성하고자 한다. 전략적 제휴는 단지 현재의 단기적인 이익을 얻기 위한 보완수단이 아니라, 기업이 장기적으로 지속적인 경쟁우위를 유지하고 이를 한층 더 강화시킬 수 있는 기업의 경쟁력 강화 수단으로 널리 인정되고 있다.
참고문헌
안세영, (2011), 글로벌 협상전략, 박영사.
이응석(2005), “국제합작투자의 암묵적 기술이전과 합작성과에 관한 연구”, 「경영학 연구 」.
박용석. (2005). 국제합자투자사업자간의 동질성이 현지파트너의 지식습득에 미치는 영향에 관한 연구. 경영학연구.
박용석, & 정윤진. (2010). 국제합작투자에서 한국기업에 관한연구:지식이전과 지식습득 설명변수에 관한 분석. 국제경영연구.
4. 나의 의견
네트워크 이론에서는 모든 기업이 이미 다른 기업들과의 다양한 제휴관계에 참여하고 있기 때문에, 그 기업이 참여하고 있던 기존의 네트워크 구조가 정보의 흐름과 양 및 잠재적인 제휴파트너의 범위를 제한하며 새로운 제휴에 참여하려는 기업의 의사결정에 영향을 미친다고 설명한다. 따라서 여러 기존의 제휴에 참여하고 있는 기업은 현재의 제휴 파트너들을 통해서 새로운 제휴 프로젝트의 타당성을 검토하는 것이 가능하며, 제휴 네트워크 내에서의 명성 등을 고려하여 제휴 파트너를 선택할 수 있다. 네트워크 이론에서는 위에서 살펴보았던 자원기반관점과 마찬가지로 기업들의 전략적 의사결정에 대한 재무적, 인적자본들의 효과를 무시하는 것은 아니지만, 전략적 이슈들을 설명하는데 있어 기업들에 체화되어 있는 사회적 구조 (social structure)에 보다 큰 비중을 두고 있다. Rockart & Short(1991)는 기업내 가치사슬선상에서 각 가치활동 조직을 특정의 과제나 목표를 중심으로 전문화하면서 동시에 전체적으로 통합시키는 체제를 기업내 네트워크 (internal network)로 간주하고 기업간의 전략적 제휴를 외부 네트워크 (external network)로 설명하고 있다. 즉, 내 외부 네트워크 이론은 기업내 네트워킹을 통하여 국제적으로 분산된 내부의 경영자원을 통합하여 각 조직이 경영자원을 공유함으로써 기업전체의 시너지적경쟁능력을 확대시키는 동시에, 외부적 네트워킹을 통하여 외부조직이 보유하고 있는 경영자원을 활용하려는 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 국제합작투자의 동기와 주요 문제점에 대해 설명해 보았다. 글로벌화로 일컬어지며 최근 전 세계적으로 나타나고 있는 기술 및 기업경영환경의 변화는 기존의 국가장벽을 허물고 모든 기업들이 세계의 시장을 단하나의 시장으로 인식하고 경쟁하는 계기를 만들게 되었고 , 이러한 경쟁의 심화는 각 기업들에게 생존에 대한 부담을 안겨주게 되었다. 기업들의 활동영역이 넓어지고 경쟁 활동의 글로벌화가 점차 가속화되어 감에 따라 해외시장으로의 진출을 꾀하는 기업들은 전략적 제휴의 한 형태인 합작투자를 통해서 새로운 시장으로의 신속한 진입, 규모의 경제 달성, 위험의 감소, 새로운 기술과 지식의 습득, 효율적인 자원의 활용 등의 전략적 목표들을 달성하고자 한다. 전략적 제휴는 단지 현재의 단기적인 이익을 얻기 위한 보완수단이 아니라, 기업이 장기적으로 지속적인 경쟁우위를 유지하고 이를 한층 더 강화시킬 수 있는 기업의 경쟁력 강화 수단으로 널리 인정되고 있다.
참고문헌
안세영, (2011), 글로벌 협상전략, 박영사.
이응석(2005), “국제합작투자의 암묵적 기술이전과 합작성과에 관한 연구”, 「경영학 연구 」.
박용석. (2005). 국제합자투자사업자간의 동질성이 현지파트너의 지식습득에 미치는 영향에 관한 연구. 경영학연구.
박용석, & 정윤진. (2010). 국제합작투자에서 한국기업에 관한연구:지식이전과 지식습득 설명변수에 관한 분석. 국제경영연구.
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