사회복지행정론_사회복지 조직의 원리에 대해 구체적으로 서술하시오

소개글

사회복지행정론_사회복지 조직의 원리에 대해 구체적으로 서술하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목 차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 사회복지 조직의 원리
(1) 계층제의 원리
(2) 명령통일의 원리
(3) 통솔범위의 원리
(4) 분업(전문화)의 원리
(5) 조정의 원리
(6) 부성 조직 편성의 원리

Ⅲ. 결론
1. 사회복지 조직의 문제점과 개인적 의견

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

부서들이 적절하게 상호 협력하며 일하는 방식을 통해 조직성과를 극대화하는 원리라고 할 수 있다. 이를 위하여 각 부서는 자신의 역할과 책무를 명확히 하고, 다른 부서와 역할을 나누어 협력하며 목표를 달성해야 한다. 부성 조직 편성의 원리에서 가장 중요한 것은 업무의 성격과 범위에 따라 적절한 조직 구조를 만드는 것이라 할 수 있는데, 세부적인 업무는 구체적인 부서에서 처리하되, 이에 대한 통제와 감독은 상위 부서에서 이루어지게 된다. 이를 통해 더욱 효율적인 업무의 처리와 조직 내 역할 분담의 명확화, 리더십과 통제체계 기초를 마련하는 보람된 결과를 얻을 수 있다. 여기에 더해 부서 간의 협력, 합의, 의사소통과 같은 조직 문화적인 측면이 중요한데, 이를 위해 공유된 목적을 향한 과제의 중요성과 함께 역할과 책임의 명확화, 팀워크 강화, 상호존중과 신뢰를 바탕으로 조직 구성원 간의 협력과 의사소통을 증진할 필요가 있다.
Ⅲ. 결론
1. 사회복지 조직의 문제점과 개인적 의견
우리는 지금까지 사회복지조직의 원리에 대하여 생각하여 보았다. 우리나라의 사회복지 조직에 대하여 많은 연구와 문제들이 제기되었지만, 일반적으로 인력의 불안정성을 들 수 있는데 사회복지조직은 대체로 비영리 단체이기에 수익이나 경제 가치들을 추구하지 않는다. 이로 인해 잦은 예산변동(삭감) 등이 일어나면서 그에 대한 인력확보와 지속적인 유지가 어렵다는 문제를 가지고 있다. 이와 관련되어 조직의 안정성이 떨어지고 대처 능력이 떨어지는 문제가 발생한다는 것이다. 또한 조직 내 부서 간 역할과 책임이 명확하지 않은 경우가 많다. 사회복지 조직은 다양한 분야에 걸쳐 많은 부서가 존재하고, 이러한 부서 간에는 서로 다른 역할과 책임이 부여되어 있는데, 명확하지 않을 경우는 효과적인 대처가 어렵다는 문제가 있다. 마지막으로 사회복지 조직은 대개 많은 규제와 규칙들이 존재한다. 이에 조직이 수동적으로 바뀔 수 있으며 조직 구성원들은 조연의 역할만 수행할 뿐 창의적인 또한 자율적인 성향은 상실해 갈 수 있다고 생각한다. 본 과제를 준비하면서 느낀 것은 이러한 대표적인 조직의 문제가 개선되어야만 효율적이고 창의적인 조직으로 발돋움 할 수 있지 않을까 하는 걱정과 과연 국가나 사회는 오래전부터 지속되어온 이런 문제를 개선할 의지가 있을까 하는 염려를 하면서 그것이 아니기를 희망해 본다.
Ⅳ. 참고문헌
김영종, 사회복지행정, 학지사, 2006. (2판 12쇄)

키워드

사회복지행정론,   사회복지,   조직,   원리